{"id":42250,"date":"2017-04-07T15:00:54","date_gmt":"2017-04-07T19:00:54","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=42250"},"modified":"2017-04-07T16:44:18","modified_gmt":"2017-04-07T20:44:18","slug":"cv-ne-declassez-pas-linclassable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/cv-ne-declassez-pas-linclassable\/","title":{"rendered":"CV: Ne d\u00e9classez pas \u00abl\u2019inclassable\u00bb"},"content":{"rendered":"

Un CV atypique, laissant entrevoir un parcours inattendu pour un poste, est souvent rejet\u00e9 automatiquement. Qu’arriverait-il si les recruteurs prenaient le risque d’oser s’ouvrir \u00e0 la diff\u00e9rence?<\/span><\/p>\n

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7 avril 2017<\/span><\/p>\n

Mon dernier article, \u00abCherche clones d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment\u00bb, paru dans l\u2019\u00e9dition de septembre du magazine \u00e9lectronique FacteurH<\/em> <\/a><\/span>et traitant du clonage<\/strong> en recrutement, a suscit\u00e9 beaucoup de r\u00e9actions et de commentaires de la part des lecteurs. Il faut dire que la probl\u00e9matique du clonage est d\u2019actualit\u00e9 tout en \u00e9tant sous-trait\u00e9e par la communaut\u00e9 d\u2019affaires.<\/p>\n

C\u2019est la raison qui m\u2019a amen\u00e9 \u00e0 approfondir ce th\u00e8me en m\u2019int\u00e9ressant plus pr\u00e9cis\u00e9ment aux profils atypiques.<\/strong><\/p>\n

En cherchant une d\u00e9finition du mot atypique,<\/em> j\u2019ai \u00e9t\u00e9 interpel\u00e9 par le synonyme \u00abinclassable\u00bb<\/strong>: un atypique est celui qui diff\u00e8re du type normal ou habituel. Qui est \u00abinclassable\u00bb.<\/p>\n

L\u2019inclassable!<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Le terme inclassable<\/em> d\u00e9crit, en effet, parfaitement la premi\u00e8re r\u00e9action, celle des premi\u00e8res minutes, que la majorit\u00e9 des recruteurs ou gestionnaires ont \u00e0 la lecture d\u2019un CV<\/strong> atypique. Ils le d\u00e9classent<\/strong> automatiquement en se basant sur des crit\u00e8res rigides et statiques de s\u00e9lection. Particuli\u00e8rement, par la crainte d\u2019une prise de risque.<\/strong> Ainsi, on juge que, pour le poste, le profil ne correspond pas \u00e0 la grille des exigences<\/strong> requises et face \u00e0 un parcours inhabituel, des exp\u00e9riences h\u00e9t\u00e9roclites, un cheminement irr\u00e9gulier et des dipl\u00f4mes inad\u00e9quats, la sentence est sans appel: le profil est rejet\u00e9<\/strong>!<\/p>\n

Ce candidat inclassable<\/strong> et atypique c\u2019est l\u2019infirmi\u00e8re qui se pr\u00e9sente \u00e0 un poste en ressources humaines, l\u2019enseignant, \u00e0 un poste de directeur des ventes, le directeur de production \u00e0 un poste en marketing ou encore le chef cuisinier qui a d\u00e9cid\u00e9, par passion, \u00e0 45 ans, de faire des \u00e9tudes en ing\u00e9nierie et de postuler \u00e0 un poste en g\u00e9nie civil. Tous seront jug\u00e9s d\u2019atypiques<\/strong> et inclassables. Cependant, je pr\u00e9f\u00e8re qualifier ces profils d\u2019uniques,<\/strong> originaux et diff\u00e9rents plut\u00f4t que de profils atypiques.<\/p>\n

Le g\u00e9nie des atypiques<\/strong><\/span><\/h2>\n

Nombreuses sont les grandes histoires \u00e0 succ\u00e8s<\/strong> dans le domaine de la recherche, des affaires ou de l\u2019art mettant en vedette des personnalit\u00e9s \u00e0 parcours atypiques. Albert Einstein<\/strong> s\u2019est vu refuser l\u2019admission \u00e0 l\u2019\u00e9cole polytechnique et n\u2019a pas r\u00e9ussi \u00e0 trouver un emploi durant plusieurs ann\u00e9es, pensant m\u00eame \u00e0 changer de m\u00e9tier. Aujourd\u2019hui, il est consid\u00e9r\u00e9 comme l\u2019un des plus grands g\u00e9nies<\/strong> de l\u2019histoire de l\u2019humanit\u00e9.<\/p>\n

Jean-Claude Bourrelier,<\/strong> le pr\u00e9sident et fondateur du grand d\u00e9taillant de quincaillerie fran\u00e7ais Bricorama,<\/strong> a d\u00e9croch\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t de l\u2019\u00e9cole et a commenc\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 14 ans. Avec seulement un dipl\u00f4me de charcutier en poche. Il lance \u00e0 29 ans son premier magasin de quincaillerie. Aujourd\u2019hui, il g\u00e8re l\u2019un des plus grands groupes fran\u00e7ais. Ronald Reagan<\/strong> a eu plusieurs \u00e9checs dans sa carri\u00e8re d\u2019acteur avant de se trouver un emploi en communication, pour atterrir, enfin, \u00e0 la Maison-Blanche.<\/strong><\/p>\n

Et la liste est longue: Steeve Jobs, Walt Disney<\/strong> ou encore le Qu\u00e9b\u00e9cois Pierre P\u00e9ladeau,<\/strong> sont tous des profils atypiques avec, pour chacun, un parcours original et singulier. Le d\u00e9nominateur commun de ces personnes c\u2019est le fait d\u2019\u00eatre visionnaires,<\/strong> innovatrices et cr\u00e9atives avec des parcours atypiques.<\/p>\n

L\u2019atypique: visionnaire, innovateur et cr\u00e9atif\u2026<\/strong><\/span><\/h2>\n

Les entreprises ont souvent peur<\/strong> d\u2019embaucher des profils atypiques, car elles se concentrent principalement sur le savoir et savoir-faire<\/strong> tout en n\u00e9gligeant le savoir-\u00eatre.<\/strong> Pour les recruteurs, un candidat au parcours atypique est souvent difficile \u00e0 cerner<\/strong> et \u00e0 s\u00e9lectionner sur papier: son savoir-\u00eatre n\u2019est pas mis en avant. En fait, il faut aller au-del\u00e0<\/strong> d\u2019une simple lecture de CV, scruter les personnalit\u00e9s en profondeur et oser faire confiance \u00e0 ces profils, car cela apporte souvent un sang nouveau<\/strong> \u00e0 l\u2019entreprise gr\u00e2ce \u00e0 un nouveau regard sur sa gestion ainsi qu\u2019une forte capacit\u00e9 d\u2019adaptation.<\/p>\n

Par ailleurs, et en observant le march\u00e9 de l\u2019emploi, on peut constater que ce march\u00e9 vit une grande \u00e9volution<\/strong> qui fera en sorte que les parcours traditionnels et lin\u00e9aires seront de moins en moins disponibles, ouvrant ainsi la porte \u00e0 de nouveaux profils, dont essentiellement, les profils atypiques. En effet, plusieurs facteurs influant sur ce march\u00e9 pourraient acc\u00e9l\u00e9rer cette tendance.<\/strong> Il s\u2019agit, par exemple, de la croissance du nombre de travailleurs autonomes, l\u2019\u00e9mergence de nouvelles technologies d\u2019o\u00f9 de nouveaux m\u00e9tiers, la disparition de plusieurs m\u00e9tiers due \u00e0 l\u2019automatisation de processus, le vieillissement de la population, la mondialisation et la forte mobilit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre ou encore les attentes sp\u00e9cifiques des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations Y, Z en mati\u00e8re d\u2019emploi et d\u2019environnement.<\/p>\n

Et pour conclure\u2026<\/strong><\/span><\/h2>\n

Comme le souligne le sp\u00e9cialiste de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise, l\u2019am\u00e9ricain Micha\u00ebl Porter<\/strong>:<\/p>\n

L\u2019essence de la strat\u00e9gie est le choix d\u2019accomplir ses activit\u00e9s d\u2019une mani\u00e8re diff\u00e9rente<\/strong> de celle de ses concurrents.\u00bb <\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00catre diff\u00e9rent de ses concurrents, c\u2019est aussi oser changer<\/strong> sa mani\u00e8re de recruter et d\u2019\u00eatre, ainsi, le pionnier d\u2019une nouvelle fa\u00e7on d\u2019envisager ses ressources humaines en sortant des sentiers battus du recrutement et en bannissant le clonage.<\/strong><\/span><\/p>\n

Il est vrai qu\u2019aller chercher le candidat atypique doit \u00eatre un risque<\/strong> en soi, surtout si l\u2019entreprise a toujours bas\u00e9 sa politique de recrutement sur le clonage pur et simple. Mais, comme le rappelle la romanci\u00e8re am\u00e9ricaine Erica Jong<\/strong>:<\/p>\n

Ne rien risquer est un risque<\/strong> encore plus grand!\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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