{"id":43392,"date":"2017-05-12T14:40:36","date_gmt":"2017-05-12T18:40:36","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=43392"},"modified":"2017-05-12T15:56:55","modified_gmt":"2017-05-12T19:56:55","slug":"cimenter-lesprit-dequipe-la-voie-rapide-vers-la-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/cimenter-lesprit-dequipe-la-voie-rapide-vers-la-performance\/","title":{"rendered":"Cimenter l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe: la voie rapide vers la performance \u00a0"},"content":{"rendered":"

Pour \u00eatre efficace, une \u00e9quipe doit r\u00e9ussir \u00e0 combiner les forces et les aspirations de chacun pour cr\u00e9er une synergie optimale. Ce r\u00e9sultat sera atteint si un travail de consolidation est effectu\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but. Voil\u00e0 ce que pr\u00e9tend l\u2019Ordre des conseillers en ressources humaines agr\u00e9\u00e9s<\/a>, qui partage cet article avec Isarta.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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12 mai 2017<\/span><\/p>\n

\u00abAptitude \u00e0 travailler en \u00e9quipe exig\u00e9e\u00bb<\/strong><\/span><\/h2>\n

En 2017, rares sont les descriptions de postes qui ne mentionnent pas la capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe<\/strong> parmi les qualit\u00e9s requises pour l\u2019emploi. La collaboration est en effet devenue n\u00e9cessaire<\/strong> dans un monde du travail o\u00f9 les t\u00e2ches se complexifient et r\u00e9clament souvent l\u2019intervention de sp\u00e9cialistes dans diff\u00e9rents domaines.<\/p>\n

Mais le travail d\u2019\u00e9quipe, \u00e7a ne se mange pas dans les c\u00e9r\u00e9ales le matin! Il faut l\u2019apprendre, dit Louise Charette,<\/strong> CRHA, pr\u00e9sidente de Multi Aspects Groupe.<\/strong> Et ce n\u2019est pas parce qu\u2019on a fait partie d\u2019\u00e9quipes pendant ses \u00e9tudes qu\u2019on sait collaborer en milieu de travail.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pour Alain Dufault,<\/strong> CRIA, pr\u00e9sident de CRT Conseils,<\/strong> l\u2019\u00e9volution des attentes accro\u00eet \u00e9galement le besoin de recourir \u00e0 la consolidation d\u2019\u00e9quipe:<\/p>\n

Les travailleurs de tous \u00e2ges tendent \u00e0 r\u00e9clamer plus de responsabilit\u00e9s<\/strong> et \u00e0 avoir plus d\u2019ambition, ce qui cr\u00e9e des frictions.<\/strong> En consolidant l\u2019\u00e9quipe, on veut s\u2019assurer que les ambitions et les forces des membres de l\u2019\u00e9quipe se combinent au lieu de s\u2019affronter.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Oubliez les sorties en rabaska, le baby-foot grandeur nature et les ateliers de cr\u00e9ation de cocktails. Ces activit\u00e9s sont bien agr\u00e9ables, mais leurs effets sur la capacit\u00e9 \u00e0 collaborer sont limit\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

Pour am\u00e9liorer les performances d\u2019une \u00e9quipe, c\u2019est v\u00e9ritablement un travail en profondeur<\/strong> qu\u2019il faut mener.<\/p>\n

La consolidation pr\u00e9ventive<\/strong><\/span><\/h2>\n

Quand on commence \u00e0 travailler ensemble, la maturit\u00e9<\/strong> de l\u2019\u00e9quipe est \u00e0 peu pr\u00e8s nulle\u00bb, dit Louise Charette. <\/span><\/p><\/blockquote>\n

Un travail de consolidation d\u2019\u00e9quipe gagne donc \u00e0 \u00eatre men\u00e9 lorsqu\u2019on forme une nouvelle \u00e9quipe,<\/strong> lorsqu\u2019une \u00e9quipe d\u00e9j\u00e0 en place re\u00e7oit un nouveau mandat<\/strong> ou lorsqu\u2019elle passe sous la responsabilit\u00e9 d\u2019un nouveau gestionnaire.<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00c0 cette \u00e9tape, la consolidation permet de structurer<\/strong> l\u2019\u00e9quipe et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer sa maturation\u00bb, continue Alain Dufault. <\/span><\/p><\/blockquote>\n

Il conseille alors aux membres d\u2019\u00e9changer \u00e0 propos de la raison<\/strong> d\u2019\u00eatre de leur \u00e9quipe, des raisons pour lesquelles ils en font personnellement partie, des objectifs<\/strong> qu\u2019ils poursuivent ainsi que des m\u00e9thodes et des outils qu\u2019ils comptent employer pour remplir le mandat du groupe. Le but: harmoniser<\/strong> les points de vue et les fa\u00e7ons de faire.<\/span><\/p>\n

En situation de crise<\/strong><\/span><\/h2>\n

Parfois, les tensions entre membres d\u2019une \u00e9quipe s\u2019accroissent jusqu\u2019\u00e0 cr\u00e9er un v\u00e9ritable blocage.<\/strong> Une intervention d\u2019urgence en consolidation d\u2019\u00e9quipe aide alors \u00e0 d\u00e9nouer<\/strong> le conflit.<\/p>\n

Il faut tenter d\u2019impliquer rapidement le gestionnaire<\/strong> dans les activit\u00e9s de consolidation. Face \u00e0 une situation de crise, n\u2019oubliez jamais que le temps<\/strong> joue contre vous. Il est donc essentiel de prendre la situation en main rapidement<\/strong>:<\/p>\n

Quand le diagnostic est qu\u2019il faut intervenir d\u2019urgence,<\/strong> on doit le faire de fa\u00e7on br\u00e8ve\u00bb, dit Louise Charette.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Au quotidien<\/strong><\/span><\/h2>\n

Plusieurs activit\u00e9s de consolidation d\u2019\u00e9quipe peuvent aussi am\u00e9liorer la collaboration<\/strong> au sein d\u2019une \u00e9quipe d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre, mais dont les membres ressentent des irritants.<\/strong><\/p>\n

Par exemple, un aspect sur lequel Louise Charette croit important de travailler est l\u2019implantation d\u2019une culture de reconnaissance<\/strong>:<\/p>\n

En r\u00e9union, le gestionnaire peut f\u00e9liciter<\/strong> son \u00e9quipe pour le bon travail et demander \u00e0 chacun ce qui s\u2019est bien pass\u00e9. Quand c\u2019est fait de temps en temps, les membres de l\u2019\u00e9quipe en viennent \u00e0 adopter eux aussi cette attitude et \u00e0 se donner mutuellement de la reconnaissance.<\/strong> \u00c7a aide \u00e0 se solidariser.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

La pr\u00e9sidente de Multi Aspects Groupe<\/strong> conclut avec ce conseil:<\/p>\n

Donnez \u00e0 vos gens le temps de se parler,<\/strong> d\u2019\u00e9changer sur ce qui fonctionne bien et sur ce qui va moins bien. Parce que c\u2019est quand les gens n\u2019ont pas la possibilit\u00e9 de se parler et de s\u2019organiser qu\u2019ils \u00e9laborent leurs propres sc\u00e9narios et que la collaboration<\/strong> risque de s\u2019effriter.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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