{"id":44305,"date":"2017-06-13T15:00:33","date_gmt":"2017-06-13T19:00:33","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=44305"},"modified":"2017-06-14T07:08:37","modified_gmt":"2017-06-14T11:08:37","slug":"le-bonheur-une-source-de-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/le-bonheur-une-source-de-performance\/","title":{"rendered":"Le bonheur: une source de performance!"},"content":{"rendered":"

De plus en plus d’employ\u00e9s s’av\u00e8rent d\u00e9motiv\u00e9s et malheureux dans leur emploi. Walid Kanzari propose des pistes de r\u00e9flexion sur le bien-\u00eatre en entreprise. Il partage donc, avec Isarta Infos, un article publi\u00e9 dans FacteurH<\/a>.<\/em><\/span><\/span><\/p>\n

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13 juin 2017<\/span><\/p>\n

L\u2019humain est en qu\u00eate continue de bonheur.<\/strong> Selon de nombreux chercheurs et philosophes, c\u2019est, semble-t-il, le but<\/strong> le plus sacr\u00e9 de l\u2019existence humaine. Mais, que faisons-nous pour rendre cette qu\u00eate possible<\/strong>?<\/p>\n

En r\u00e9alit\u00e9, nous passons plus du tiers<\/strong> de notre vie au travail, enr\u00f4l\u00e9s dans un syst\u00e8me fond\u00e9 plus sur la notion de l\u2019avoir et de la consommation<\/strong> que sur l\u2019\u00e9panouissement<\/strong> personnel et spirituel. Comme si la voie vers le bonheur ne pouvait passer que par la course au mat\u00e9riel<\/strong>!<\/p>\n

Dans ce contexte, le travail devient essentiel<\/strong> dans cette recherche du bonheur, bien qu\u2019il en soit souvent l\u2019obstacle.<\/strong><\/p>\n

\u00c9touff\u00e9s<\/strong> par le manque de leadership, de comp\u00e9tences et de confiance chez les managers, coinc\u00e9s<\/strong> dans des structures et organisations en manque de culture, de cr\u00e9ativit\u00e9, de vision et de partage d\u2019informations, plusieurs employ\u00e9s se sentent de plus en plus malheureux,<\/strong> d\u00e9motiv\u00e9s et principalement d\u00e9sengag\u00e9s<\/strong> dans leur emploi.<\/p>\n

Une \u00e9tude effectu\u00e9e par Gallup<\/strong> en 2012, aupr\u00e8s de 180\u00a0millions d\u2019employ\u00e9s sond\u00e9s dans 142\u00a0pays,<\/strong> fait \u00e9tat d\u2019un r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale de seulement 13\u00a0%<\/strong> des employ\u00e9s engag\u00e9s. Le chiffre atteint les 29\u00a0%<\/strong> pour le Canada et les \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

Alarmant,<\/strong> inqui\u00e9tant, surprenant, triste et malheureux, ce sont les mots que la lecture de ce rapport m\u2019a inspir\u00e9.<\/p>\n

Un questionnement<\/strong> majeur s\u2019impose: les dirigeants<\/strong> d\u2019aujourd\u2019hui sont-ils conscients et sensibles \u00e0 l\u2019importance de l\u2019\u00e9panouissement<\/strong> des employ\u00e9s, sachant qu\u2019outre son impact sur l\u2019engagement et la cr\u00e9ativit\u00e9 des employ\u00e9s, il reste primordial pour le succ\u00e8s<\/strong> et la croissance de l\u2019entreprise et pour le bien\u2011\u00eatre<\/strong> soci\u00e9tal?<\/p>\n

Insatisfaits, pour ne pas dire \u00abmalheureux\u00bb!<\/strong><\/span><\/h2>\n

Ma carri\u00e8re dans le secteur des ressources humaines<\/strong> et du recrutement<\/strong> depuis plus d\u2019une quinzaine d\u2019ann\u00e9es m\u2019a permis de c\u00f4toyer des milliers d\u2019employ\u00e9s, dirigeants et chefs d\u2019entreprise. Plusieurs d\u2019entre eux se confient souvent et se disent insatisfaits,<\/strong> pour ne pas dire malheureux. Ce qui ressort de plus surprenant de ces \u00e9changes est que les causes<\/strong> n\u2019ont pas beaucoup chang\u00e9 dans le temps. Le manque de reconnaissance,<\/strong> de confiance, les rapports difficiles<\/strong> avec les patrons ou les coll\u00e8gues, les t\u00e2ches d\u00e9valorisantes<\/strong> et les contr\u00f4les rigides<\/strong> sont toujours monnaie courante dans les entreprises.<\/p>\n

Un professionnel en marketing<\/strong> m\u2019a r\u00e9cemment confi\u00e9 la crainte de franchir la porte de son bureau, ayant un patron contr\u00f4lant<\/strong> qui n\u2019offre aucune reconnaissance, mais surtout qui s\u2019approprie ses id\u00e9es et le fruit de son travail. Il se sent exploit\u00e9<\/strong> et d\u00e9valoris\u00e9, mais ses contraintes familiales et financi\u00e8res ne lui permettent pas de s\u2019extraire<\/strong> de cette situation.<\/p>\n

Un ami, avocat<\/strong> dans un important cabinet, m\u2019a rapport\u00e9 des histoires invraisemblables<\/strong> de coups bas, de zizanie, de jalousie, d\u2019insultes, de concurrence d\u00e9loyale entre coll\u00e8gues, d\u2019incomp\u00e9tence au sein de la direction, etc. Il a fini par d\u00e9missionner<\/strong> et prendre plusieurs mois sabbatiques afin de se remettre psychologiquement.<\/p>\n

Les histoires<\/strong> sont multiples et le point commun est toujours l\u2019inconscience<\/strong> et parfois l\u2019ignorance des entreprises et, en face, la d\u00e9tresse<\/strong> des employ\u00e9s.<\/p>\n

Le bonheur au travail, c\u2019est possible<\/strong><\/span><\/h2>\n

Le premier crit\u00e8re<\/strong> de choix que les employ\u00e9s mentionnent le plus souvent est de rejoindre une entreprise o\u00f9 le bien-\u00eatre<\/strong> des employ\u00e9s est une priorit\u00e9<\/strong> pour la direction.<\/p>\n

Souvent, des actions<\/strong> simples efficaces, faciles et rapides, ont beaucoup d\u2019impact<\/strong> sur les employ\u00e9s et sur l\u2019organisation. Voici une quinzaine de recommandations<\/strong> permettant d\u2019instaurer un environnement de travail propice au bonheur:<\/p>\n

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  • valorisez et reconnaissez les accomplissements<\/strong> et les initiatives<\/strong> de vos employ\u00e9s;<\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • soyez \u00e0 l\u2019\u00e9coute<\/strong> de vos employ\u00e9s;<\/li>\n<\/ul>\n
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      • ayez une approche \u00e9galitaire<\/strong>;<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • instaurez une culture d\u2019entreprise<\/strong> qui favorise le partage d\u2019informations;<\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          • reconnaissez le succ\u00e8s<\/strong> sans tomber dans la camaraderie;<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • soyez des coachs<\/strong> et non des superviseurs;<\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • favorisez la flexibilit\u00e9<\/strong> (telle que le t\u00e9l\u00e9travail);<\/li>\n<\/ul>\n
                  \n
                • encouragez la formation<\/strong> et le d\u00e9veloppement de vos employ\u00e9s;<\/li>\n<\/ul>\n
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                  • \u00e9tablissez des objectifs r\u00e9alistes<\/strong>;<\/li>\n<\/ul>\n
                      \n
                    • soyez transparent et communiquez<\/strong>;<\/li>\n<\/ul>\n
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                      • consultez<\/strong> vos employ\u00e9s autant que possible avant de prendre des d\u00e9cisions;<\/li>\n<\/ul>\n
                          \n
                        • d\u00e9veloppez l\u2019autonomie<\/strong> de vos employ\u00e9s;<\/li>\n<\/ul>\n
                            \n
                          • nommez des managers<\/strong> comp\u00e9tents, inspirants et leaders;<\/li>\n<\/ul>\n
                              \n
                            • fournissez un feed-back<\/strong> continu, positif et constructif;<\/li>\n<\/ul>\n
                                \n
                              • priorisez le bien\u2011\u00eatre<\/strong> de vos employ\u00e9s et l\u2019instauration du bonheur<\/strong> au travail.<\/li>\n<\/ul>\n

                                Soyons des organisations qui privil\u00e9gient le bonheur<\/strong> et le bien-\u00eatre<\/strong> de leurs employ\u00e9s, car comme le disait Albert Camus<\/strong>:<\/p>\n

                                Il n\u2019y pas de honte \u00e0 pr\u00e9f\u00e9rer le Bonheur<\/strong>!\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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