{"id":44353,"date":"2017-06-08T14:40:03","date_gmt":"2017-06-08T18:40:03","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=44353"},"modified":"2017-06-09T10:26:43","modified_gmt":"2017-06-09T14:26:43","slug":"avez-vous-linstinct-du-recruteur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/avez-vous-linstinct-du-recruteur\/","title":{"rendered":"Avez-vous l\u2019instinct du recruteur?"},"content":{"rendered":"

Malgr\u00e9 tout le tapage qui entoure le big data<\/em> et l\u2019analyse pr\u00e9dictive en RH et en recrutement, des voix s\u2019\u00e9l\u00e8vent pour d\u00e9fendre la place de l\u2019instinct ou de l\u2019intuition dans le choix d\u2019un candidat.<\/span><\/p>\n

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8 juin 2017<\/span><\/p>\n

Contrairement \u00e0 ce que l\u2019on entend trop souvent, une d\u00e9cision que l\u2019on prend par intuition<\/strong> ou par instinct ne repose pas \u00absur rien\u00bb. Ce n\u2019est pas un coup de d\u00e9 qui \u00e9chappe \u00e0 toute logique.<\/strong><\/p>\n

Selon la th\u00e9rapeute et professeure Melody Wilding,<\/strong> dont les propos<\/a><\/span> sont rapport\u00e9s dans Fast Company,<\/strong> nous emmagasinons dans nos \u00abtripes\u00bb rien de moins que la somme de nos exp\u00e9riences<\/strong> de vie:<\/p>\n

Faire confiance \u00e0 vos tripes,<\/strong> c\u2019est faire confiance \u00e0 la somme de vos exp\u00e9riences inconscientes. Vos tripes sont la somme des raccourcis heuristiques.<\/strong> C\u2019est un centre d\u2019exp\u00e9riences<\/strong> conscientes-inconscientes apprises, dans lequel vous pouvez puiser [\u2026] Sur le coup, il se peut que vous n\u2019ayez pas consciemment acc\u00e8s \u00e0 une information<\/strong> sp\u00e9cifique, mais vos tripes, oui.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

L\u2019intuition<\/strong> est importante dans le feu de l\u2019action, au moment de l\u2019entrevue, rappelle la CRHA et conseill\u00e8re en recrutement Eve Baillargeon.<\/strong> Selon elle, \u00e7a permet de faire l\u2019analyse synth\u00e8se<\/strong> \u00abdes informations verbales, non verbales, senties, exp\u00e9riment\u00e9es, observ\u00e9es, d\u00e9chiffr\u00e9es\u00bb et donc recueillies au contact de la personne interview\u00e9e.<\/p>\n

C’est en la regardant, l’\u00e9coutant, l’observant, puis en analysant ses accomplissements que notre intuition<\/strong> se b\u00e2tit\u00bb, explique-t-elle.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Plus largement,\u00a0en compilant les \u00e9tudes, on se rend compte que de<\/span>\u00a085\u00a0% \u00e0 97\u00a0% des professionnels se fient \u00e0 un certain degr\u00e9 ou un autre<\/a><\/span> de l’intuition pour mener leurs op\u00e9rations quotidiennes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Je crois personnellement que l’intuition a sa place non seulement dans le recrutement,<\/strong>\u00a0confirme Eve Baillargeon, mais aussi dans une multitude de positionnements<\/strong> et de d\u00e9cisions<\/strong> que nous prenons lorsqu’il est question de gestion.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Elle n’est pas seule \u00e0 penser cela. D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude<\/a> <\/span>de FORTUNE Knowledge Group,<\/strong> 65\u00a0% des cadres s\u2019entendent pour dire que des \u00abfacteurs subjectifs<\/strong> qui ne peuvent se quantifier\u00bb jouent un r\u00f4le crucial dans la prise de d\u00e9cision sur une proposition d\u2019affaires. De plus, 62\u00a0% des cadres ont d\u00e9clar\u00e9 faire confiance \u00e0 leur instinct<\/strong> et 61\u00a0% croient que la perspicacit\u00e9 humaine doit pr\u00e9valoir sur l\u2019analyse<\/strong> pure de donn\u00e9es.<\/p>\n

Le r\u00f4le du data mining<\/em><\/strong><\/span><\/h2>\n

Risque-t-on,\u00a0en\u00a0se fiant uniquement \u00e0 son instinct, d\u2019\u00e9chapper<\/b>\u00a0des perles potentielles et\u00a0de se retrouver avec un milieu de travail\u00a0peu diversifi\u00e9?\u00a0<\/b><\/span>La question se pose, car\u00a0l\u2019argument<\/span><\/a><\/span><\/span>\u00a0<\/span>revient r\u00e9guli\u00e8rement pour vendre l\u2019approche analytique et\u00a0<\/span>automatis\u00e9e<\/b><\/span>\u00a0en recrutement. Les recruteurs seraient porteurs de\u00a0<\/span>biais<\/b><\/span>\u00a0inconscients qui peuvent \u00eatre court-circuit\u00e9s par des\u00a0<\/span>tests<\/b><\/span>\u00a0et des \u00e9valuations ind\u00e9pendantes.<\/span><\/p>\n

Or, on commence \u00e0 d\u00e9couvrir que ces tests eux-m\u00eames ne sont pas exempts de biais<\/a><\/span>\u2026<\/span> Et que la machine,<\/strong> elle aussi, peut d\u00e9velopper des pr\u00e9jug\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

Le plus sage, sans doute, est de combiner<\/strong> les deux approches, l\u2019intuitive et l\u2019analytique, pour valider<\/strong> les r\u00e9sultats et trouver le meilleur candidat.<\/p>\n

Bonne recherche!<\/p>\n

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