{"id":44609,"date":"2017-06-16T14:00:41","date_gmt":"2017-06-16T18:00:41","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=44609"},"modified":"2017-06-16T15:41:11","modified_gmt":"2017-06-16T19:41:11","slug":"la-theorie-du-duo-creatif-enfin-prouvee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/la-theorie-du-duo-creatif-enfin-prouvee\/","title":{"rendered":"La th\u00e9orie du duo cr\u00e9atif enfin prouv\u00e9e!"},"content":{"rendered":"

Steve Jobs et Steve Wozniak, John Lennon et Yoko Ono, Marie et Pierre Curie, Pierre Perrault et Michel Brault\u2026 On a parfois l\u2019impression que le g\u00e9nie cr\u00e9atif vient par paire. Une nouvelle \u00e9tude de l\u2019universit\u00e9 de Stanford vient renforcer cette id\u00e9e.<\/span><\/p>\n

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16 juin 2017<\/span><\/p>\n

Dans une nouvelle\u00a0\u00e9tude<\/a><\/span> de l\u2019universit\u00e9 de Stanford<\/strong> publi\u00e9e le 12\u00a0mai dernier, les chercheurs Sharique Hasan<\/strong> et Rembrand Koning<\/strong> ont voulu d\u00e9couvrir avec quel type de partenaire<\/strong> les gens cr\u00e9atifs<\/strong> g\u00e9n\u00e9raient leurs meilleures id\u00e9es.<\/p>\n

Pour y arriver, ils ont pris pour laboratoire un bootcamp<\/em><\/strong> entrepreneurial regroupant 100\u00a0aspirants-entrepreneurs<\/strong> indiens qui en \u00e9taient \u00e0 la premi\u00e8re \u00e9tape du d\u00e9marrage<\/strong> de leur entreprise.<\/p>\n

Nous avons postul\u00e9 que les personnalit\u00e9s des innovateurs<\/strong> et des paires<\/strong> \u00e9taient des facteurs critiques conditionnant ceux qui g\u00e9n\u00e8rent les id\u00e9es<\/strong> de haute qualit\u00e9\u00bb, disent les chercheurs en introduction de leur article.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Avant le d\u00e9but du bootcamp<\/em>, les participants ont tous accept\u00e9 de remplir un test de personnalit\u00e9.<\/strong> Car, en fait, la science reconna\u00eet d\u00e9j\u00e0 quelques-uns des traits de personnalit\u00e9 qui donnent lieu \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/strong> L\u2019ouverture d\u2019esprit, par exemple, figure en t\u00eate de liste.<\/p>\n

Or, cela ne veut pas n\u00e9cessairement dire qu\u2019une personne qui est ouverte d\u2019esprit<\/strong> sera davantage cr\u00e9ative en pr\u00e9sence d\u2019une autre personne ouverte d\u2019esprit. C\u2019est ce que les chercheurs<\/strong> d\u00e9siraient d\u00e9terminer: quelle paire<\/strong> de personnalit\u00e9s g\u00e9n\u00e8rent le plus grand volume<\/strong> et la plus haute qualit\u00e9<\/strong> d\u2019id\u00e9es.<\/p>\n

La vertu des extravertis<\/strong><\/span><\/h2>\n

Pendant le bootcamp<\/em>, les entrepreneurs devaient p\u00e9riodiquement g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es<\/strong> pour la planification d\u2019un mariage indien. Mais avant, ils devaient mener une conversation \u00abempathique\u00bb<\/strong> avec diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9.<\/p>\n

Le r\u00e9sultat<\/strong> est apparu sans \u00e9quivoque:<\/p>\n

Nos recherches montrent que les innovateurs<\/strong> qui sont plus ouverts<\/strong> \u00e0 exp\u00e9rimenter g\u00e9n\u00e8rent de meilleures id\u00e9es, mais seulement quand ils conversent avec un partenaire extraverti.<\/strong>\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Les gens qui sont dot\u00e9s d\u2019une personnalit\u00e9 extravertie<\/strong> auraient donc la capacit\u00e9 d\u2019amener les gens cr\u00e9atifs<\/strong> au bout de leur potentiel. Comment \u00e7a fonctionne? Simple: les extravertis ne retiennent pas d\u2019information,<\/strong> ils ont la qualit\u00e9 de communiquer sans filtres,<\/strong> ni censures.<\/p>\n

Une base plus \u00e9lev\u00e9e d\u2019informations externes<\/strong> provenant de la conversation donne [aux innovateurs\/gens ouverts d\u2019esprit] un bassin plus riche<\/strong> de faits, d\u2019\u00e9motions, d\u2019id\u00e9es, d\u2019opinions et de perspectives qu\u2019ils peuvent ensuite recombiner<\/strong> dans de nouvelles associations\u00bb, expliquent les chercheurs.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Un impact positif sur l\u2019organisation<\/strong><\/span><\/h2>\n

\u00c0 la lumi\u00e8re de leurs travaux, les chercheurs sugg\u00e8rent aux gestionnaires d\u2019identifier<\/strong> les employ\u00e9s dot\u00e9s d\u2019une personnalit\u00e9 \u00abouverte d\u2019esprit\u00bb<\/strong> et de les mettre en conversation avec ceux \u00e9tant jug\u00e9s \u00abextravertis\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Nous avons d\u00e9couvert que des \u00e9quipes ayant de tels duos<\/strong> (ouverture d\u2019esprit-extraversion) performent<\/strong> mieux \u2013 ayant un bassin plus grand de nouvelles informations<\/strong> et une meilleure capacit\u00e9 de recombinaison<\/strong> avec l\u2019\u00e9quipe\u00bb, concluent les chercheurs.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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