{"id":45844,"date":"2017-08-06T14:52:19","date_gmt":"2017-08-06T18:52:19","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=45844"},"modified":"2017-08-10T16:43:08","modified_gmt":"2017-08-10T20:43:08","slug":"les-fondateurs-de-passwordbox-vous-disent-comment-reussir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/les-fondateurs-de-passwordbox-vous-disent-comment-reussir\/","title":{"rendered":"Les fondateurs de PasswordBox vous disent comment r\u00e9ussir"},"content":{"rendered":"
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Lors du festival\u00a0Startupfest 2017,<\/em><\/a><\/span>\u00a0Magaly Charbonneau et Daniel Robichaud, de PasswordBox, ont donn\u00e9 leurs conseils aux entrepreneurs. La bo\u00eete, rachet\u00e9e par Intel,<\/a>\u00a0<\/span><\/span>a<\/span>\u00a0c<\/span>onnu un succ\u00e8s monstre. Son application, maintenant nomm\u00e9e True\u00a0Key, figure dans 90\u00a0% des ordinateurs.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\n\u00a07 ao\u00fbt 2017<\/span><\/p>\n

Les cl\u00e9s de la r\u00e9ussite<\/strong> entrepreneuriale sont d\u00e9sormais accessibles!<\/p>\n

Magaly Charbonneau<\/strong> et Daniel Robichaud,<\/strong> de PasswordBox, les livraient le 12\u00a0juillet d\u00e8s 14\u00a0heures aux participants du Startupfest.<\/em>\u00a0<\/strong>Par le biais de leur conf\u00e9rence\u00a0Les secrets du succ\u00e8s, <\/em><\/strong>ils\u00a0partageaient leur histoire extraordinaire afin d’en inspirer d’autres. Voici quelques-unes de leurs recommandations,<\/strong> utiles \u00e0 quiconque souhaite se lancer en affaires.<\/strong><\/p>\n

1. Se concentrer sur une chose<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Peut-on monter une startup<\/strong> et se r\u00e9aliser ailleurs<\/strong> en m\u00eame temps? Non!<\/strong> Les deux entrepreneurs se montrent fermes.<\/p>\n

Il faut concentrer<\/strong> toute son attention, et toute son \u00e9nergie, sur son projet<\/strong> de compagnie.<\/p>\n<\/div>\n

<\/div>\n
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Lancer une startup,<\/strong> c’est comme se lancer d’un avion<\/strong> et assembler le parachute<\/strong> en m\u00eame temps, on n’a pas le temps de faire autre chose<\/strong>\u00bb, confiait Magaly Charbonneau.<\/strong><\/span><\/div>\n<\/blockquote>\n
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Elle a elle-m\u00eame plac\u00e9 tous ses oeufs dans le m\u00eame panier en vendant<\/strong> sa maison pour investir dans son id\u00e9e d’entreprise.<\/strong><\/p>\n

Quant \u00e0 Daniel Robichaud,<\/strong> il avoue qu’au d\u00e9but de PasswordBox<\/strong> il ne permettait m\u00eame pas \u00e0 ses employ\u00e9s de faire quoi que ce soit d’autre.<\/strong> Tout ce qu’ils voulaient entreprendre, sur les heures de travail du moins, devait \u00eatre en ligne directe<\/strong> avec les objectifs de la compagnie.<\/p>\n<\/div>\n

\n

2. Accepter l’\u00e9volution de l’id\u00e9e de d\u00e9part<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n<\/div>\n

En affaires, vaut mieux lancer un produit et le modifier<\/strong> en cours de route plut\u00f4t que d’attendre le concept parfait.<\/strong><\/p>\n

B\u00e2tis le prototype<\/strong> de base qui va te permettre de tester<\/strong> ton hypoth\u00e8se, et perfectionne-le \u00e0 mesure\u00bb, soulignait Daniel.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Toutefois, \u00e9couter les consommateurs et faire des tests<\/strong> demandera sans contredit une grande part d‘ajustement.<\/strong><\/p>\n

Pour \u00e9toffer ses propos, l’orateur a donn\u00e9 un exemple<\/strong> concret de revirement de situation.<\/strong><\/p>\n

La couleur<\/strong> associ\u00e9e \u00e0 l’application dont il est \u00e0 l’origine \u00e9tait d’abord le rouge.<\/strong> Son \u00e9quipe et lui souhaitaient ainsi rappeler un syst\u00e8me d’alarme<\/strong> pour garantir une connexion s\u00e9curis\u00e9e.<\/strong><\/p>\n

Toutefois, les recherches ont d\u00e9montr\u00e9 que, lorsque les utilisateurs pensaient \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, ils s’inqui\u00e9taient<\/strong> et n’entraient pas leurs mots de passe.<\/strong><\/p>\n

PasswordBox est donc pass\u00e9e du rouge au vert.<\/strong><\/p>\n

3. V\u00e9rifier le timing<\/em><\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Une part de la r\u00e9ussite d’une entreprise repose sur le \u00abchoix du moment\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Tu as beau avoir la meilleure \u00e9quipe,<\/strong> si le timing<\/strong> n’est pas bon, \u00e7a ne fonctionnera pas\u00bb, sp\u00e9cifiait Magaly.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Elle s’appuyait sur des \u00e9tudes<\/strong> r\u00e9alis\u00e9es par Harvard<\/strong> d\u00e9montrant l’importance du timing<\/em><\/strong> dans le lancement d’un projet d’affaires.<\/p>\n

La chance que l’\u00e9quipe de PasswordBox<\/strong> a eu est, entre autres, d’arriver \u00e0 un moment<\/strong> o\u00f9 les gens commen\u00e7aient \u00e0 utiliser les mobiles<\/strong> pour se connecter. Ceux-ci ne pouvaient donc plus acc\u00e9der facilement \u00e0 une feuille<\/strong> avec leurs multiples mots de passe.<\/strong><\/p>\n

Le iCloud<\/strong> gagnait en popularit\u00e9. Les grandes compagnies commen\u00e7aient \u00e9galement \u00e0 se faire pirater.<\/strong> Autant d’\u00e9l\u00e9ments qui n’\u00e9taient pas l\u00e0 cinq\u00a0ans plus t\u00f4t<\/strong> et favorisaient l’implantation de leur application.<\/strong><\/p>\n

4. Se poser les bonnes questions<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Il y a une partie de chance,<\/strong> c’est clair, mais il existe des m\u00e9thodes<\/strong> qui peuvent r\u00e9duire le risque<\/strong> d’\u00e9chec\u00bb, disait Daniel.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Avant de se lancer<\/strong> dans la mise en march\u00e9 d’un nouveau produit ou service, il importe donc de r\u00e9pondre \u00e0 certaines interrogations<\/strong>:<\/p>\n

    \n
  • Qu’est-ce qui a chang\u00e9<\/strong> dans les derni\u00e8res ann\u00e9es?<\/li>\n
  • Est-ce qu’on r\u00e8gle un vrai probl\u00e8me<\/strong>?<\/li>\n
  • Est-ce que le timing<\/em><\/strong> est bon?<\/li>\n
  • Comment<\/strong> commercialise-t-on ce produit ou service?<\/li>\n<\/ul>\n

    Selon lui, il ne faut surtout pas craindre la comp\u00e9tition.<\/strong> Quand il y a un r\u00e9el besoin,<\/strong> quelqu’un a pens\u00e9 \u00e0 une solution.<\/p>\n

    L’entrepreneur n’a rien besoin d’inventer.<\/strong> Il n’a qu’\u00e0 penser \u00e0 quelque chose qui existe<\/strong> d\u00e9j\u00e0 et le faire mieux.<\/strong><\/p>\n

    \n

    \u00a05. Donner<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

    80\u00a0%<\/strong> de la r\u00e9ussite d’une compagnie d\u00e9pend de son \u00e9quipe<\/strong>\u00bb, clamait Magaly.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

    Vous gagnez donc \u00e0 vous entourer<\/strong> des meilleurs. Pour ce faire, vous devrez d\u00e9penser<\/strong> d’apr\u00e8s elle.<\/p>\n

    Dans les balbutiements de son projet, elle tentait d’\u00e9pargner<\/strong> en versant de moins gros salaires<\/strong> \u00e0 ses employ\u00e9s. Elle a vite constat\u00e9 que \u00e7a constituait une erreur <\/strong>majeure:<\/p>\n

    Si vous voulez vous entourer de gens brillants,<\/strong> il faut les payer pour les attirer.<\/strong> Soyez g\u00e9n\u00e9reux et donnez des options<\/strong> \u00e0 vos employ\u00e9s, comme le t\u00e9l\u00e9travail par exemple.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

    La femme d’affaires expliquait que m\u00eame sans liquidit\u00e9s<\/strong> on peut trouver des moyens<\/strong> d’attirer les meilleurs:<\/p>\n

    Si vous manquez d’argent,<\/strong> pourquoi ne pas engager un senior<\/strong> conditionnellement au financement que vous aurez<\/strong>? Nommez-le membre du conseil d’administration<\/strong> et offrez-lui 1\u00a0%<\/strong> de votre compagnie plut\u00f4t que de lui demander d’\u00eatre votre mentor.<\/strong> M\u00eame si c’est peu, il vous pr\u00eatera davantage<\/strong> mainforte \u00e0 cause de l’obligation morale li\u00e9e au facteur de la compensation.<\/strong>\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n

    Pour Daniel, un fondateur<\/strong> de startup ne devrait pas h\u00e9siter \u00e0 donner des actions<\/strong> de son entreprise \u00e0 des joueurs majeurs<\/strong> de l’industrie. Oui, ses parts vont se diluer,<\/strong> mais \u00e7a rendra le financement plus facile.<\/strong><\/p>\n

    6. Bien communiquer<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

    Finalement, Magaly<\/strong> et Daniel<\/strong> rappelaient que, sans la communication,<\/strong> tous ces conseils ne valent rien.<\/p>\n

    Ils pr\u00e9tendent que les jeunes<\/strong> investisseurs devraient mieux communiquer<\/strong> et plus souvent. Ils devraient faire le point tous les 30\u00a0jours<\/strong> avec leur \u00e9quipe,<\/strong> incluant les \u00abanges investisseurs\u00bb et le conseil d’administration.<\/p>\n

    Si on entame la discussion<\/strong> uniquement lorsque \u00e7a va mal,<\/strong> il y a peu de chances que nos alli\u00e9s nous aident \u00e0 tout coup.<\/strong><\/p>\n

    Daniel concluait en \u00e9laborant sur l’importance de miser sur des relations solides<\/strong>:<\/p>\n

    Imaginez l’investissement que vous avez mis dans votre couple,<\/strong> c’est presque \u00e9quivalent \u00e0 ce que l’on doit mettre dans un partenariat d’affaires.<\/strong> Sans compter qu’on passe plus de temps avec nos partenaires<\/strong> qu’avec notre conjoint.<\/strong> Le montant<\/strong> que vous remportez dans une association ou une proposition professionnelle, c’est important,<\/strong> mais la bonne entente, le support et la qualit\u00e9 de la communication<\/strong> le sont encore plus.<\/strong>\u00bb<\/span>\u00a0<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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    <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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