{"id":49250,"date":"2017-11-10T14:50:43","date_gmt":"2017-11-10T19:50:43","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=49250"},"modified":"2017-11-10T16:53:29","modified_gmt":"2017-11-10T21:53:29","slug":"recrutement-et-reperage-de-talents-etes-vous-suffisamment-actif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/recrutement-et-reperage-de-talents-etes-vous-suffisamment-actif\/","title":{"rendered":"Recrutement et rep\u00e9rage de talents: \u00eates-vous suffisamment actif?"},"content":{"rendered":"

Il existe dans toutes les entreprises des postes qu\u2019elles ne peuvent esp\u00e9rer pourvoir \u00e0 l\u2019aide des traditionnels affichages d\u2019offres d\u2019emploi. Petit guide du sourcing <\/em>(rep\u00e9rage de candidats)<\/em>, cette p\u00eache \u00e0 la perle rare qui permet d\u2019attirer les meilleurs talents dans son entreprise. L’article est offert par l\u2019Ordre des conseillers<\/span> en ressources humaines agr\u00e9\u00e9s.<\/span><\/a><\/span><\/span><\/p>\n

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10 novembre 2017\u00a0<\/span><\/p>\n

Dans le secteur des TI,<\/strong> 6\u00a0000\u00a0postes demeurent vacants<\/strong> chaque ann\u00e9e au Qu\u00e9bec, selon l\u2019organisme TECHNOComp\u00e9tences.<\/strong> Le secteur manufacturier<\/strong> compte lui aussi des m\u00e9tiers en manque de main-d\u2019\u0153uvre, comme celui d\u2019\u00e9lectrom\u00e9canicien.<\/strong><\/p>\n

Dans de tels contextes, les recruteurs ne peuvent plus se contenter de diffuser<\/strong> une offre d\u2019emploi pour esp\u00e9rer r\u00e9colter des CV. Une op\u00e9ration s\u00e9duction<\/strong> aupr\u00e8s des candidats passifs s\u2019impose.<\/p>\n

Il en va de m\u00eame pour certains postes strat\u00e9giques qu\u2019une organisation doit pourvoir sans d\u00e9lai<\/strong> lorsqu\u2019un d\u00e9part survient. Celui de directeur grands comptes,<\/strong> par exemple. D\u2019ailleurs, pour ce genre de postes:<\/p>\n

On veut non seulement la meilleure<\/strong> personne disponible, mais la meilleure personne tout court\u00bb, affirme S\u00e9bastien\u00a0Savard,<\/strong> CRHA, PDG et cofondateur de la firme Sourcinc.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Postes cl\u00e9s<\/strong> et postes pour lesquels il y a p\u00e9nurie<\/strong> de main-d\u2019\u0153uvre: voil\u00e0 les deux cas de figure o\u00f9 le <\/span>sourcing <\/em>est l\u2019approche de recrutement tout indiqu\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Sourcing <\/strong><\/em>101 <\/strong><\/span><\/h2>\n

Le sourcing <\/em>comporte deux volets,<\/strong> explique S\u00e9bastien\u00a0Savard. Le premier consiste \u00e0 trouver le plus de profils pertinents, le plus rapidement possible. Cela inclut la recherche sur les r\u00e9seaux sociaux et dans les bases de donn\u00e9es, \u00e0 l\u2019aide d\u2019algorithmes et d\u2019op\u00e9rateurs bool\u00e9ens.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Si le premier volet tient surtout de la science,<\/strong> le second rel\u00e8ve de l\u2019art<\/strong>: il s\u2019agit d\u2019approcher ces candidats passifs pour les convertir en candidats qui s\u2019int\u00e9ressent au poste \u00e0 pourvoir.<\/p>\n

L\u2019art d\u2019approcher les candidats passifs<\/strong><\/span><\/h2>\n

Pour mener \u00e0 bien la d\u00e9licate prise de contact<\/strong> avec un candidat int\u00e9ressant qui ne nous conna\u00eet ni d\u2019\u00c8ve ni d\u2019Adam ou qui travaille pour un concurrent, le PDG de Sourcinc<\/strong> conseille de composer un message qui d\u00e9montre qu\u2019on conna\u00eet le parcours de la personne.<\/p>\n

Ma fa\u00e7on d\u2019aborder un directeur des finances dans la cinquantaine est tr\u00e8s diff\u00e9rente de celle que j\u2019adopte avec un programmeur de 23\u00a0ans\u00bb, dit-il.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Le premier \u00e9l\u00e9ment \u00e0 aborder avec le candidat: ses aspirations.<\/strong> Vient ensuite le moment de vanter<\/strong> ce que l\u2019employeur et le poste ont \u00e0 offrir pour les combler (salaire, horaire flexible, possibilit\u00e9 de voyager, ampleur des projets \u00e0 g\u00e9rer, etc.).<\/p>\n

Mais si les priorit\u00e9s<\/strong> du candidat sont en contradiction avec l\u2019offre de l\u2019employeur, mieux vaut le reconna\u00eetre et passer \u00e0 un autre candidat.<\/p>\n

Le r\u00f4le du recruteur est de r\u00e9aliser un accord parfait<\/strong> (ou une compatibilit\u00e9 parfaite)\u00bb, r\u00e9sume S\u00e9bastien\u00a0Savard.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Anticiper les besoins <\/strong><\/span><\/h2>\n

Pour certaines fonctions critiques, la prospection<\/strong> doit commencer bien avant que le poste ne soit offert. C\u2019est ce qui s\u2019appelle en sourcing<\/em> mettre en place un \u00abpipeline de talents\u00bb.<\/p>\n

Comment?<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir identifi\u00e9<\/strong> les meilleures personnes sur le march\u00e9, on peut les inviter<\/strong> \u00e0 prendre un caf\u00e9 ou \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement, ou encore leur envoyer un petit cadeau \u00e0 No\u00ebl\u00bb, sugg\u00e8re S\u00e9bastien\u00a0Savard.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Puis, lorsque le poste se lib\u00e8re,<\/strong> l\u2019entreprise peut se tourner rapidement vers ces quelques personnes \u00e0 qui elle a fait une cour discr\u00e8te mais assidue, et sur qui les premiers contacts ont laiss\u00e9 une bonne impression.<\/p>\n

L\u2019erreur<\/strong> la plus courante en mati\u00e8re de sourcing<\/em>, c\u2019est de ne commencer \u00e0 y penser que lorsqu\u2019il y a un d\u00e9part.<\/strong> Alors, les recruteurs tirent dans toutes les directions et perdent leur temps\u00bb, d\u00e9plore le PDG de Sourcinc.<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Or, quand il s\u2019agit de pourvoir des postes cl\u00e9s et ceux pour lesquels la main\u2011d\u2019\u0153uvre se fait rare, pas question d\u2019improviser<\/strong>!<\/p>\n

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