{"id":49275,"date":"2017-11-07T15:00:38","date_gmt":"2017-11-07T20:00:38","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=49275"},"modified":"2017-11-07T21:52:43","modified_gmt":"2017-11-08T02:52:43","slug":"trumontreal-zoom-sur-les-preoccupations-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/trumontreal-zoom-sur-les-preoccupations-rh\/","title":{"rendered":"TruMontr\u00e9al: zoom sur les pr\u00e9occupations RH"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 20px; color: #000080;\">Une fois de plus, <\/span><span style=\"font-size: 20px; color: #3366ff;\"><a href=\"https:\/\/trumontreal.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em><span style=\"color: #3366ff;\">Tr<\/span><\/em><\/a><a href=\"https:\/\/trumontreal.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em><span style=\"color: #3366ff;\">uMontr\u00e9al<\/span><\/em><\/a><\/span><span style=\"font-size: 20px; color: #000080;\"><span style=\"color: #3366ff;\">\u00a0<\/span>permettait aux recruteurs d&rsquo;\u00e9changer, de d\u00e9battre et de partager des astuces autour des questions RH de l&rsquo;heure. Vous n&rsquo;avez pas eu la chance de prendre part \u00e0 l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement? Isarta Infos vous offre un compte-rendu.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-49292 \" src=\"http:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/trumontreal-conf.jpg\" alt=\"\" width=\"628\" height=\"471\" srcset=\"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/trumontreal-conf.jpg 1024w, https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/trumontreal-conf-300x225.jpg 300w, https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/trumontreal-conf-768x576.jpg 768w, https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/trumontreal-conf-900x675.jpg 900w\" sizes=\"(max-width: 628px) 100vw, 628px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 12px; color: #808080;\">7 novembre 2017<\/span><\/p>\n<p>La <strong>\u00abnon-conf\u00e9rence\u00bb<\/strong> sur le recrutement fait office de v\u00e9ritable <strong>cerveau collectif<\/strong> pour les acteurs du milieu des ressources humaines.<\/p>\n<p>Ce 6\u00a0novembre, les participants de <strong><em>TruMontr\u00e9al,<\/em><\/strong> rassembl\u00e9s pour la journ\u00e9e au complexe Desjardins, ont pu dresser entre eux un <strong>portrait<\/strong> r\u00e9aliste de leur vocation. On ne croisait pas de conf\u00e9renciers, que des <strong>animateurs experts<\/strong> ouvrant la discussion. Personne ne portait de badge. Les int\u00e9ress\u00e9s formaient un cercle et brisaient, par leur participation<strong> active,<\/strong> le <em>statu quo<\/em> de la conf\u00e9rence traditionnelle.<\/p>\n<p>Parmi les sujets abord\u00e9s, on retrouvait entre autres celui de l&rsquo;<strong>exp\u00e9rience<\/strong> am\u00e9lior\u00e9e\u00a0des chercheurs d&#8217;emploi offrant leurs services.<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px; color: #000080;\"><strong>Le talent nurturing<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Quelle est cette pratique qui se taille progressivement une place ici dans le secteur RH?<\/p>\n<p>Il s&rsquo;agit du fait de <strong>prendre soin<\/strong> des candidats, de ne pas les consid\u00e9rer comme des num\u00e9ros. Le<em> talent nurturing<\/em> se d\u00e9finit principalement par l&rsquo;<strong>exp\u00e9rience bonifi\u00e9e<\/strong> des postulants. En amenant ce qu&rsquo;ils vivent chez vous \u00e0 un autre niveau, en l&rsquo;occurence plus humain, ils garderont une impression <strong>positive<\/strong> de votre organisation.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">On est tous des <strong>humains<\/strong> au final, et on veut tous \u00eatre trait\u00e9s comme tels\u00bb, expliquait <strong>Simon Cl\u00e9ment,<\/strong> qui dirigeait la discussion avec sa complice <strong>Val\u00e9rie Lavoie.<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>Pourquoi le<em> talent nurturing<\/em> s&rsquo;av\u00e8re <strong>capital<\/strong>? Des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs d\u00e9coulent d&rsquo;une mauvaise exp\u00e9rience de processus d&#8217;embauche. Une \u00e9tude d&rsquo;<strong>Harris interactive<\/strong> r\u00e9v\u00e8le qu&rsquo;alors:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>42\u00a0%<\/strong> des candidats ne poseront plus leur <strong>candidature<\/strong> chez vous.<\/li>\n<li><strong>22\u00a0%<\/strong> diront \u00e0 leurs<strong> amis<\/strong> de ne pas postuler sur vos offres d&#8217;emploi.<\/li>\n<li><strong>9\u00a0%<\/strong> n&rsquo;ach\u00e8teront plus les<strong> produits<\/strong> de votre compagnie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les gens bless\u00e9s par votre manque de consid\u00e9ration repr\u00e9sentent peut-\u00eatre les <strong>employ\u00e9s<\/strong> de demain et de futurs <strong>clients.<\/strong> Sans compter qu&rsquo;ils risquent de \u00abcontaminer leur <strong>r\u00e9seau<\/strong>\u00bb n\u00e9gativement. \u00c0 l&rsquo;\u00e8re des m\u00e9dias sociaux, on le sait, les mauvaises nouvelles se propagent vite.<\/p>\n<p>M\u00eame si on a, pour la plupart, tous \u00e0 coeur la relation avec les candidats, le <strong>manque de temps<\/strong> occasionne souvent des suivis incomplets.<\/p>\n<p>En posant de <strong>petits gestes<\/strong> simples, on avance toutefois dans la bonne direction.<\/p>\n<p>On gagne \u00e0 changer, par exemple, les <strong>formules<\/strong> d\u00e9plaisantes du type:<\/p>\n<ul>\n<li>Pri\u00e8re de ne pas nous contacter.<\/li>\n<li>Nous garderons votre candidature et, dans 6\u00a0mois, elle dispara\u00eetra.<\/li>\n<li>Nous avons retenu un meilleur candidat que vous.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;implantation d&rsquo;un <strong><em>chatbot<\/em> <\/strong>sur votre site permettrait d&#8217;embl\u00e9e de r\u00e9pondre aux questions de base des chercheurs d&#8217;emploi. M\u00eame si vous ne r\u00e9ussissez pas \u00e0 les contacter, ils d\u00e9c\u00e8leraient de plus facilement \u00e0 quelle <strong>\u00e9tape<\/strong> se situe le processus d&#8217;embauche.<\/p>\n<p>Certains participants affirmaient m\u00eame <strong>d\u00e9l\u00e9guer<\/strong> les suivis aux gestionnaires apr\u00e8s les derni\u00e8res entrevues pour un poste. L&rsquo;id\u00e9e ne faisait pas l&rsquo;unanimit\u00e9, une partie de la salle craignait l&rsquo;ouverture d&rsquo;une bo\u00eete de Pandore et un flot interminable de courriels adress\u00e9s aux <strong>leaders.<\/strong> Par contre, pour l&rsquo;autre moiti\u00e9 des recruteurs, l&rsquo;id\u00e9e s&rsquo;inscrivait \u00e0 merveille dans leur <strong>culture d&rsquo;entreprise<\/strong> ax\u00e9e sur le<em> nurturing.<\/em><\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px; color: #000080;\"><strong>L&rsquo;Agilit\u00e9\u00a0<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>En incorporant la notion de <strong>flexibilit\u00e9<\/strong> aux strat\u00e9gies RH, on faciliterait aussi les processus d&#8217;embauche pour <strong>Alexandre St-Jean<\/strong> et <strong>St\u00e9phanie Sauv\u00e9<\/strong> animant la discussion <em>Agilit\u00e9: buzzword? Concr\u00e8tement, on fait quoi?\u00a0<\/em><\/p>\n<p>La <span style=\"color: #3366ff;\"><a href=\"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=36170\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"color: #3366ff;\">m\u00e9thode<\/span><\/a>\u00a0<\/span>a perc\u00e9 le monde du <strong>marketing,<\/strong> des ventes et fait maintenant son chemin \u00e0 travers les resources humaines. En r\u00e9sum\u00e9, elle recommande une approche qui <strong>brise<\/strong> les conventions. Plut\u00f4t que de suivre un <strong>protocole<\/strong> lourd et pr\u00e9\u00e9tabli \u00e9tape par \u00e9tape, on tente de se r\u00e9\u00e9valuer et se <strong>r\u00e9ajuster<\/strong> en cours de route. On gagne ainsi en <strong>rapidit\u00e9<\/strong> et en efficacit\u00e9.<\/p>\n<p>Dans certains milieux tr\u00e8s <strong>traditionnels,<\/strong> vous rencontrerez peut-\u00eatre de l&rsquo;opposition. Par exemple, si vous devez chaque fois combler un poste en 60\u00a0jours en suivant un parcours routinier avec un budget fixe et que le gestionnaire auquel vous vous rapportez prend 30\u00a0jours pour approuver votre description de poste. Vous devrez alors vous armer de patience et \u00e9tablir de <strong>petites victoires<\/strong> agiles une \u00e0 une.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">Les budgets avec des time line tr\u00e8s rigides, \u00e7a ne fonctionne plus\u00bb, soulignait <strong>Alexandre St-Jean.<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>Ouvrez-vous au <strong>changement,<\/strong> \u00e0 la communication et \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9. Essayez des choses. Ce qui fonctionne pour une entreprise ne repr\u00e9sente pas la solution id\u00e9ale pour une autre.<\/p>\n<p>Demandez-vous toujours <em>Comment puis-je \u00eatre plus<strong> innovant<\/strong>? <\/em>\u00c0 l&rsquo;int\u00e9rieur m\u00eame du cercle d&#8217;employ\u00e9s de votre institution vous avez le loisir de sugg\u00e9rer des changements sur la fa\u00e7on dont les gens re\u00e7oivent leurs bonus. Pourquoi ne pas aussi implanter de nouvelles mesures de partage de l&rsquo;<strong>information<\/strong> au fur et \u00e0 mesure? Ou encore, organisez des <strong>5\u00a0\u00e0\u00a07<\/strong> autour de la motivation et du succ\u00e8s pour recueillir des id\u00e9es.<\/p>\n<p>Parfois, la <strong>conversation<\/strong> sur vos \u00e9checs et vos succ\u00e8s avec votre r\u00e9seau ou l&rsquo;inscription \u00e0 un cours de d\u00e9veloppement permet d&rsquo;amener quelque chose de <strong>sp\u00e9cial<\/strong> \u00e0 votre pratique.<\/p>\n<p>En attendant, la plateforme\u00a0<a href=\"http:\/\/trumontrealagile.ca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"color: #3366ff;\">trumontrealagile.ca<\/span><\/a>\u00a0requiert votre <strong>participation<\/strong> et votre contribution sur le sujet.<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px;\"><strong><span style=\"color: #000080;\">Se d\u00e9marquer versus faire n&rsquo;importe quoi<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Les chasseurs de t\u00eates et responsables des ressources humaines veulent user de <strong>cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong> pour sortir du lot, certes. Par contre, ils doivent faire attention de ne pas donner dans le <strong>mauvais go\u00fbt<\/strong> ou la familiarit\u00e9.<\/p>\n<p>Pour recruter dans un contexte<strong> comp\u00e9titif,<\/strong> on pourrait \u00eatre tent\u00e9 justement de faire \u00abn&rsquo;importe quoi\u00bb sur un coup de t\u00eate, comme le mentionnait <strong>Arnaud Kermouche<\/strong> lors de sa \u00abnon-conf\u00e9rence\u00bb.<\/p>\n<p>Dans certains secteurs comme celui des <strong>technologies de l&rsquo;information,<\/strong> les candidats se trouvent sursollicit\u00e9s. Doit-on les harceler sur <strong>LinkedIn<\/strong>? Peut-on poster des<strong><em> selfies<\/em><\/strong> rigolos de nos coll\u00e8gues sur <strong>Facebook<\/strong> pour prouver que notre environnement de travail reste <em>cool<\/em>? Ira-t-on jusqu&rsquo;\u00e0 afficher une photo des salles de bains design de nos organisations pour attirer l&rsquo;attention quitte \u00e0 choquer?<\/p>\n<p>La majorit\u00e9 des participants s&rsquo;entendaient pour dire qu&rsquo;il ne faut pas s&rsquo;imposer de <strong>limite,<\/strong> mais que tout d\u00e9pend du ton et de la pertinence.<\/p>\n<p>Autre point majeur, restez <strong>sinc\u00e8re<\/strong>! Si vous travaillez \u00e0 la promotion d&rsquo;un espace <em>cool<\/em> sur vos r\u00e9seaux sociaux, vous devez vous assurer qu&rsquo;il le soit.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">Vends-tu de la <strong>poudre aux yeux<\/strong> ou ton entreprise?\u00bb lan\u00e7ait l&rsquo;animateur.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>M\u00eame si plusieurs remettaient en question l&rsquo;efficacit\u00e9 de <strong>LinkedIn<\/strong> pour contacter des prospects, d&rsquo;autres pr\u00e9tendaient avoir eu des retours positifs en y envoyant des messages personnalis\u00e9s.<\/p>\n<p>En fait,<strong> 98\u00a0%<\/strong> des recruteurs utilisent LinkedIn, aux dires des gens qui participaient \u00e0 la discussion. Par contre, pour plusieurs, on gagne \u00e0 <strong>varier<\/strong> les plateformes. Tout d\u00e9pend encore l\u00e0 du <strong>domaine<\/strong> o\u00f9 l&rsquo;on \u00e9volue.<\/p>\n<p><strong>Twitter,<\/strong> par exemple, se veut efficace pour partager de courts <strong>articles<\/strong> sur l&rsquo;entreprise ou les emplois offerts dans l&rsquo;instantan\u00e9it\u00e9.<\/p>\n<p><strong>YouTube<\/strong> se pr\u00eate bien aux vid\u00e9os explicatives sur les diff\u00e9rents r\u00f4les dans votre compagnie. Incluses \u00e0 un courriel de sollicitation, elles risquent fort de vous rendre <strong>sympathique<\/strong> et de vous attirer des employ\u00e9s potentiels, comme ce fut le cas pour un intervenant.<\/p>\n<p>En visant la <strong>masse<\/strong> pour diffuser votre message, vous amenez \u00e9galement le beau-fr\u00e8re, le cousin ou le conjoint de votre perle rare \u00e0 jouer un r\u00f4le d&rsquo;<strong>entremetteur.<\/strong> Une gestionnaire RH a remport\u00e9 un succ\u00e8s en usant de cette tactique pour combler un poste requ\u00e9rant une exp\u00e9rience g\u00e9n\u00e9rale large en r\u00e9gion \u00e9loign\u00e9e. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un bel exemple d&rsquo;utilisation de la <strong>pluralit\u00e9 du message.<\/strong><\/p>\n<p>Sinon, pourquoi ne pas lancer une <strong>invitation<\/strong> aux candidats \u00e0 venir vous rencontrer simplement pour prendre un <strong>caf\u00e9<\/strong> lors d&rsquo;une journ\u00e9e sp\u00e9ciale? Cette initiative a valu les honneurs \u00e0 l&rsquo;une des participantes.<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px; color: #000080;\"><strong>Au final<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>De nombreux autres <strong>sujets<\/strong> ont enflamm\u00e9, oppos\u00e9, uni et fait avancer le milieu RH lors de <strong><em>TruMontr\u00e9al.<\/em><\/strong> Ils ont tous, \u00e0 leur fa\u00e7on, replac\u00e9 l&rsquo;<strong>humain<\/strong> au coeur de tout.<\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9v\u00e9nement a surtout offert un condens\u00e9 d&rsquo;<strong>id\u00e9es<\/strong> g\u00e9n\u00e9rant une v\u00e9ritable bouff\u00e9e d&rsquo;air frais. Puis, tous sont repartis avec des <strong>outils<\/strong> pour innover.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><em>Cr\u00e9dit photo: TruMontr\u00e9al<\/em><\/span><\/p>\n<div class=\"brdr2\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une fois de plus, TruMontr\u00e9al\u00a0permettait aux recruteurs d&rsquo;\u00e9changer, de d\u00e9battre et de partager des astuces autour des questions RH de l&rsquo;heure. Vous n&rsquo;avez pas eu la chance de prendre part \u00e0 l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement? Isarta Infos vous offre un compte-rendu.<\/p>\n","protected":false},"author":53,"featured_media":49292,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[159],"tags":[186,368,215,224,363,343],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49275"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/53"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49275"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49275\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49292"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49275"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49275"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49275"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}