{"id":49475,"date":"2017-11-14T15:00:58","date_gmt":"2017-11-14T20:00:58","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=49475"},"modified":"2017-11-14T16:54:05","modified_gmt":"2017-11-14T21:54:05","slug":"difficile-de-rentabiliser-un-media-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/difficile-de-rentabiliser-un-media-social\/","title":{"rendered":"Difficile de rentabiliser un m\u00e9dia social"},"content":{"rendered":"

\u00c0 la fin des ann\u00e9es\u00a02000, alors que Facebook, Twitter et LinkedIn gagnaient rapidement en popularit\u00e9, plusieurs ont tent\u00e9 l’exp\u00e9rience de cr\u00e9er un m\u00e9dia social.<\/span><\/p>\n

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13 novembre 2017<\/span><\/p>\n

Diff\u00e9rents mod\u00e8les<\/strong> ont alors vu le jour. Certains proposaient des r\u00e9seaux sociaux aux vocations<\/strong> diff\u00e9rentes, alors que d’autres d\u00e9siraient carr\u00e9ment remplacer<\/span><\/a><\/span> les joueurs \u00e9tablis.\u00a0Malheureusement, de nombreuses jeunes entreprises ont \u00e9chou\u00e9<\/strong> \u00e0 ce jeu. M\u00eame les plus grands, dont Google<\/span><\/a>,<\/span> n’y sont pas parvenus.<\/p>\n

Si plusieurs n’ont pu s’imposer, quelques-uns ont r\u00e9ussi<\/strong> \u00e0 le faire. C’est de cas de Snapchat,<\/strong> cr\u00e9\u00e9 en 2011, qui a su rapidement charmer les jeunes.<\/strong> En 2014, la plateforme comptait 100\u00a0millions d’usagers mensuels. En 2016, elle atteignait le cap des 300\u00a0millions.<\/strong><\/p>\n

Promis \u00e0 un bel avenir, Snapchat et sa compagnie m\u00e8re Snap Inc.<\/strong> se lancent en Bourse au printemps 2017. Leur entr\u00e9e<\/span><\/a> \u00e0 Wall Street est fracassante, la valeur de leur action augmentant de 50\u00a0%<\/strong> en un jour.<\/p>\n

C’est peut-\u00eatre l\u00e0 que s’arr\u00eate la belle histoire de Snapchat. Au d\u00e9but du mois de novembre,<\/strong> Snap Inc. divulguait une fois de plus des r\u00e9sultats financiers d\u00e9cevants.<\/strong> Au 3e\u00a0<\/sup>trimestre de 2017, ses revenus<\/strong> ont augment\u00e9 de 62\u00a0%, mais ses pertes<\/strong> ont tripl\u00e9 pour s’\u00e9lever \u00e0 443\u00a0millions de dollars. Les d\u00e9penses \u00e9lev\u00e9es de Snapchat s’expliquent en partie par les 200\u00a0millions<\/strong> de dollars vers\u00e9s \u00e0 Alphabet pour son service Google\u00a0Cloud, les 100\u00a0millions<\/strong> de dollars en ventes et marketing et les 240\u00a0millions<\/strong> en recherche et<\/span> d\u00e9veloppement<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

On s’inqui\u00e8te aussi pour la croissance<\/strong> du nombre d’usagers de la plateforme, le nerf de la guerre pour une organisation qui tire la majeure partie de ses revenus de la publicit\u00e9. M\u00eame si le nombre d’usagers actifs par jour a augment\u00e9<\/strong> de 17\u00a0% par rapport \u00e0 l’an dernier, ce r\u00e9sultat ne satisfait pas les analystes.<\/p>\n

Apr\u00e8s la divulgation de tous ces r\u00e9sultats, l’action<\/strong> de Snap Inc. a chut\u00e9 de 15\u00a0% et une part des investisseurs semblent avoir perdu confiance<\/strong> aux chances de succ\u00e8s de celle-ci.<\/p>\n

Une qu\u00eate difficile<\/strong><\/span><\/h2>\n

Parmi le top\u00a015<\/strong> <\/em>des m\u00e9dias sociaux les plus populaires du monde, Snapchat n’est toutefois pas le seul \u00e0 \u00e9prouver des difficult\u00e9s.<\/strong> En 2013, Yahoo<\/strong> faisait l’acquisition de Tumblr,<\/strong> qui repr\u00e9sente en 2017 le 9e\u00a0<\/sup>m\u00e9dia social le plus fr\u00e9quent\u00e9 en termes d’usagers actifs par jour. Malgr\u00e9 sa grande popularit\u00e9, on peine<\/span><\/a> \u00e0 en tirer la rentabilit\u00e9<\/strong> voulue, et Yahoo reconna\u00eet que les 1,1\u00a0milliard de dollars pay\u00e9s pour son achat \u00e9taient une erreur<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Twitter<\/strong> constitue un autre exemple<\/span><\/a> d’une plateforme qui, malgr\u00e9 son influence et sa popularit\u00e9, accumule les pertes<\/strong> et les r\u00e9sultats d\u00e9cevants.<\/p>\n

Est-ce donc impossible de rendre un r\u00e9seau social profitable<\/strong>? Certainement pas si on regarde le cas<\/span><\/a> de Facebook.<\/strong><\/p>\n

La situation o\u00f9 grande popularit\u00e9<\/em> ne rime pas avec grande rentabilit\u00e9<\/em> n’est pas propre aux r\u00e9seaux sociaux. On retrouve ce genre de paradoxe<\/strong> dans d’autres secteurs en \u00e9mergence, dont celui de la musique en continu<\/strong> et du sport \u00e9lectronique<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Comme c’est le cas dans ces secteurs, plusieurs entreprises qui exploitent des m\u00e9dias sociaux<\/strong> devront repenser leur produit<\/span><\/a><\/span> ou encore leur mod\u00e8le d’affaires d’une fa\u00e7on ou d’une autre si elles souhaitent survivre.<\/strong> Est-ce en offrant des services payants, des services compl\u00e9mentaires ou encore en cr\u00e9ant des partenariats<\/strong>? Cela reste \u00e0 voir.<\/p>\n

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Les formations en lien avec le sujet:<\/strong><\/span><\/h2>\n

Gestion de communaut\u00e9: Facebook<\/span><\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

Gestion de communaut\u00e9: Twitter, Instagram, Pinterest, Linked In et Snapchat<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n

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