{"id":49981,"date":"2017-12-05T14:30:28","date_gmt":"2017-12-05T19:30:28","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=49981"},"modified":"2017-12-05T15:54:21","modified_gmt":"2017-12-05T20:54:21","slug":"4-idees-pour-moderniser-la-fonction-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/4-idees-pour-moderniser-la-fonction-rh\/","title":{"rendered":"4 id\u00e9es pour moderniser la fonction RH"},"content":{"rendered":"

L\u2019innovation est aussi importante pour les ressources humaines que pour les autres fonctions d\u2019une organisation. Deux membres de l\u2019Ordre des CRHA proposent des id\u00e9es pour moderniser les RH. L’article est fourni par l\u2019Ordre des conseillers en ressources humaines agr\u00e9\u00e9s.<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

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5 d\u00e9cembre 2017<\/span><\/p>\n

Voir l\u2019employ\u00e9 comme un client<\/strong><\/span><\/h2>\n

Si on consid\u00e8re l\u2019employ\u00e9 comme un client<\/strong> et que l\u2019on g\u00e8re son exp\u00e9rience comme on g\u00e9rerait l\u2019exp\u00e9rience d\u2019un client en magasin,<\/strong> on s\u2019efforce d\u2019\u00eatre plus cr\u00e9atif dans le soutien qu\u2019on lui propose pour que, lorsqu\u2019il vient travailler chez nous, il ait envie de rester.<\/strong> Avec cette approche, on prend \u00e9galement mieux en charge l\u2019employ\u00e9 dans son ensemble, avec ses comp\u00e9tences, ses savoirs et son exp\u00e9rience, pour le faire participer \u00e0 l\u2019organisation du travail.\u00bb\u00a0\u2013\u00a0Marc-Andr\u00e9\u00a0Duval,<\/strong> directeur des ressources humaines, Caisse de d\u00e9p\u00f4t et placement Infra<\/span><\/p><\/blockquote>\n

D\u00e9mocratiser l\u2019information gr\u00e2ce aux syst\u00e8mes de gestion du 21e<\/sup>\u00a0si\u00e8cle<\/strong><\/span><\/h2>\n

Les solutions informatiques<\/strong> en RH sont meilleures qu\u2019avant. Elles couvrent tous les besoins, de l\u2019embauche d\u2019un employ\u00e9 \u00e0 son d\u00e9part: int\u00e9gration, formation, \u00e9valuations, r\u00e9mun\u00e9ration. L\u2019avantage est de pouvoir partager l\u2019information<\/strong> avec les gestionnaires de fa\u00e7on interactive, rapide et d\u00e9taill\u00e9e, ce qui leur permet de prendre de meilleures d\u00e9cisions sur le terrain. Par exemple, si on parle d\u2019\u00e9valuation de rendement, on n\u2019aura plus seulement des rencontres p\u00e9riodiques. Un employ\u00e9 qui a fait un bon coup pourra l\u2019enregistrer lui\u2011m\u00eame dans le module et recevoir une r\u00e9troaction<\/strong> imm\u00e9diate de son superviseur.\u00bb\u00a0\u2013\u00a0Anne-Marie\u00a0Mallet,<\/strong> CRHA, directrice des ressources humaines, Artika<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Penser \u00e0 l\u2019int\u00e9gration travail-famille<\/strong><\/span><\/h2>\n

Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, on a beaucoup parl\u00e9 de la conciliation travail-famille.<\/strong> On doit maintenant parler d\u2019int\u00e9gration.<\/strong> Avec toutes les technologies mobiles qu\u2019on a aujourd\u2019hui, le travail n\u2019arr\u00eate jamais. La famille non plus. Il faut trouver des fa\u00e7ons d\u2019int\u00e9grer le tout pour que ce soit gagnant<\/strong> pour l\u2019entreprise comme pour l\u2019employ\u00e9. Une fa\u00e7on d\u2019y arriver est d\u2019\u00e9valuer l\u2019employ\u00e9 sur ses r\u00e9sultats<\/strong> et non sur le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es. Notre r\u00f4le aux RH est d\u2019amener cela dans les organisations et d\u2019en d\u00e9montrer les bons c\u00f4t\u00e9s.\u00bb\u00a0\u2013\u00a0Marc-Andr\u00e9\u00a0Duval<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Mieux int\u00e9grer les RH \u00e0 l\u2019entreprise<\/strong><\/span><\/h2>\n

Les sp\u00e9cialistes en RH doivent avoir un langage<\/strong> mieux adapt\u00e9 aux affaires, devenir plus comp\u00e9tents dans la compr\u00e9hension des affaires de l\u2019entreprise et plus sensibles<\/strong> aux d\u00e9cisions d\u2019affaires afin de mieux r\u00e9pondre aux besoins. Les RH doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme un partenaire <\/strong>d\u2019affaires intelligent. Leur vision doit \u00eatre plus globale pour soutenir l\u2019entreprise de fa\u00e7on plus globale.\u00bb\u00a0\u2013\u00a0Anne-Marie\u00a0Mallet<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Auparavant, on avait des services de RH centralis\u00e9s.<\/strong> Je pense qu\u2019on doit carr\u00e9ment fermer<\/strong> ces services et envoyer les sp\u00e9cialistes des RH s\u2019asseoir parmi les employ\u00e9s qu\u2019ils soutiennent. Cela permet de comprendre les enjeux<\/strong> en temps r\u00e9el et de changer la fa\u00e7on d\u2019offrir nos services. Nous pouvons \u00e9galement mieux int\u00e9grer<\/strong> la fonction RH aux autres fonctions de l\u2019entreprise et penser en tenant compte des employ\u00e9s<\/strong> d\u00e8s la conception d\u2019un projet, pour qu\u2019ils soient mieux int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 celui-ci.\u00bb\u00a0\u2013\u00a0Marc-Andr\u00e9\u00a0Duval<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

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