{"id":50909,"date":"2018-01-23T14:50:51","date_gmt":"2018-01-23T19:50:51","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=50909"},"modified":"2018-01-23T15:49:54","modified_gmt":"2018-01-23T20:49:54","slug":"comment-reduire-labsenteisme-au-sein-de-votre-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/comment-reduire-labsenteisme-au-sein-de-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9duire l\u2019absent\u00e9isme au sein de votre entreprise?"},"content":{"rendered":"

L\u2019absent\u00e9isme a repr\u00e9sent\u00e9 pour l\u2019\u00e9conomie canadienne un co\u00fbt direct de 16,6\u00a0milliards de dollars en\u00a02012, selon une \u00e9tude du Conference Board du Canada. L\u2019<\/span>Ordre des conseillers en ressources humaines agr\u00e9\u00e9s<\/span><\/a>\u00a0aborde la question dans cet article.<\/span><\/span><\/p>\n

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23 janvier 2018<\/span><\/span><\/p>\n

\u00c0 ces chiffres s\u2019ajoutent les co\u00fbts indirects,<\/strong> souvent sous-estim\u00e9s, reli\u00e9s \u00e0 l\u2019absent\u00e9isme. Par exemple, les d\u00e9penses engendr\u00e9es par la gestion administrative des invalidit\u00e9s,<\/strong> par la d\u00e9sorganisation du travail et par le remplacement<\/strong> du personnel absent. Sans compter les r\u00e9percussions n\u00e9gatives sur la productivit\u00e9<\/strong> de l\u2019entreprise, sur le climat de travail, sur les autres employ\u00e9s et sur la client\u00e8le.<\/p>\n

Pour quelles raisons<\/strong> vos employ\u00e9s s\u2019absentent-ils? Quel genre de pratiques pourriez-vous mettre en place afin de mieux g\u00e9rer<\/strong> les absences au travail? Voici quelques conseils<\/strong> pour r\u00e9duire l\u2019absent\u00e9isme au sein de votre organisation.<\/p>\n

Bien d\u00e9finir l\u2019absent\u00e9isme\u00a0<\/strong><\/span><\/h2>\n

L\u2019absent\u00e9isme d\u00e9signe les \u00abtr\u00e8s courtes<\/strong> absences occasionnelles\u00bb, comme l\u2019indique Morneau Shepell<\/strong> dans un rapport intitul\u00e9 Le vrai visage de l\u2019absent\u00e9isme au travail<\/em>, publi\u00e9 en 2015. Lorsqu\u2019il est question d\u2019absences pouvant se prolonger au-del\u00e0 d\u2019une semaine,<\/strong> voire des ann\u00e9es, on parle alors de \u00abcong\u00e9 d\u2019invalidit\u00e9<\/strong>\u00bb.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude de Morneau Shepell, r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019employ\u00e9s, d\u2019employeurs et de m\u00e9decins, a aussi permis de constater que 52\u00a0%<\/strong> des absences occasionnelles ne sont pas li\u00e9es \u00e0 la maladie.<\/strong><\/p>\n

Autrement dit, l\u2019absence peut \u00eatre caus\u00e9e par un probl\u00e8me<\/strong> d\u2019ordre personnel ou pratique, ou un choix non associ\u00e9 \u00e0 la maladie.<\/p>\n

Motiver nos employ\u00e9s\u2026 de la bonne fa\u00e7on! <\/strong><\/span><\/h2>\n

Pour Jacques\u00a0Forest,<\/strong> membre de l\u2019Ordre des conseillers en ressources humaines agr\u00e9\u00e9s (CRHA) et professeur au D\u00e9partement d\u2019organisation et ressources humaines de l\u2019\u00c9cole des sciences de la gestion de l\u2019UQAM, l\u2019absent\u00e9isme est en partie reli\u00e9 aux motivations<\/strong> qui nous poussent \u00e0 travailler.<\/p>\n

Tout d\u00e9pendrait de la qualit\u00e9<\/strong> de ces motivations, que l\u2019on peut classer en deux grandes cat\u00e9gories, soit les motivations autod\u00e9termin\u00e9es<\/strong> (par \u00abplaisir\u00bb) et les motivations non autod\u00e9termin\u00e9es<\/strong> (par \u00abr\u00e9compenses\u00bb).<\/p>\n

Si notre travail est une v\u00e9ritable vocation<\/strong> \u00e0 nos yeux, cela nous apportera plus de positif, donc plus de concentration, de c\u0153ur \u00e0 l\u2019ouvrage, et par cons\u00e9quent, plus de pr\u00e9sence au travail. Si nous menons nos actions par orgueil et que nous travaillons pour l\u2019argent,<\/strong> ces motivations sont consid\u00e9r\u00e9es\u00a0comme de moins bonne qualit\u00e9 et sont associ\u00e9es \u00e0 un plus grand taux d\u2019absence au travail\u00bb, explique Jacques\u00a0Forest.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Aussi, pour stimuler<\/strong> les motivations autod\u00e9termin\u00e9es de nos employ\u00e9s, il faut arriver \u00e0 satisfaire leurs besoins d\u2019autonomie, de comp\u00e9tence et d\u2019appartenance sociale, indique le professeur.<\/p>\n

Par exemple, en se concentrant sur les forces<\/strong> plut\u00f4t que sur les faiblesses de nos employ\u00e9s et en pr\u00e9servant un bon climat de travail.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Revoir ses pratiques de gestion<\/strong><\/span><\/h2>\n

L\u2019Institut universitaire en\u00a0sant\u00e9 mentale de Montr\u00e9al<\/strong> avance que 20\u00a0% des travailleurs canadiens souffrent d\u2019une maladie li\u00e9e au stress. Ce stress en entreprise repr\u00e9sente jusqu\u2019\u00e0 19\u00a0%<\/strong> des co\u00fbts d\u2019absent\u00e9isme.<\/p>\n

Le taux d\u2019absent\u00e9isme est r\u00e9v\u00e9lateur de la qualit\u00e9<\/strong> de gestion d\u2019une entreprise\u00bb, explique Catherine\u00a0Priv\u00e9,<\/strong> CRHA et pr\u00e9sidente d\u2019Alia\u00a0Conseil.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Si vos cadres ont une surcharge<\/strong> de travail, cela se r\u00e9percute chez vos employ\u00e9s, augmente le taux d\u2019\u00e9puisement professionnel et donc le nombre d\u2019absences\u00bb, ajoute-t-elle.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pour r\u00e9gler ce probl\u00e8me, il est important que les chefs d\u2019entreprise r\u00e9visent leurs attentes<\/strong> et les r\u00e9sultats escompt\u00e9s.<\/p>\n

Il faut aussi donner du temps<\/strong> aux gestionnaires afin qu\u2019ils puissent s\u2019occuper de leurs employ\u00e9s. Souvent, on choisit une organisation, mais on quitte un patron\u00bb, fait valoir Mme<\/sup>\u00a0Priv\u00e9.<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pr\u00e9venir, mais pas \u00e9liminer<\/strong><\/span><\/h2>\n

L\u2019absent\u00e9isme n\u2019a pas que de mauvais<\/strong>\u00a0c\u00f4t\u00e9s, nuance Jacques\u00a0Forest.<\/p>\n

Si notre employ\u00e9 a le virus de l\u2019influenza,<\/strong> mieux vaut qu\u2019il reste chez lui. Parfois, on ne se pr\u00e9sente pas au travail pour r\u00e9cup\u00e9rer<\/strong> d\u2019une \u00e9preuve de la vie. L\u2019absent\u00e9isme peut aussi \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique<\/strong> pour notre organisation!\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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