{"id":51005,"date":"2018-01-16T14:40:40","date_gmt":"2018-01-16T19:40:40","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=51005"},"modified":"2018-01-16T16:50:42","modified_gmt":"2018-01-16T21:50:42","slug":"trois-enseignements-du-cofondateur-de-linkedin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/trois-enseignements-du-cofondateur-de-linkedin\/","title":{"rendered":"Trois enseignements du cofondateur de LinkedIn"},"content":{"rendered":"

Le cofondateur de LinkedIn et actuel ange investisseur Reid Hoffman a mille et une th\u00e9ories sur ce qui fait un bon entrepreneur. En voici trois.<\/span><\/p>\n

\"ressources-humaines-rh\"<\/p>\n

16 janvier 2018<\/span><\/span><\/p>\n

Depuis avril\u00a02017, il teste ses th\u00e9ories entrepreneuriales dans un podcast<\/strong> intitul\u00e9 Masters of Scale<\/span><\/em><\/a> (traduction libre: \u00ables ma\u00eetres de la production \u00e0 grande \u00e9chelle\u00bb) en interviewant les pionniers de la Silicon Valley.<\/strong><\/p>\n

M\u00eame s\u2019il s\u2019agit \u00e0 la base de conseils destin\u00e9s aux gens oeuvrant dans le capital de risque,<\/strong> on peut tout aussi bien les appliquer au monde du travail. Apr\u00e8s tout, on attend d\u00e9sormais des professionnels ambitieux qu\u2019ils fassent preuve d\u2019initiative et d\u2019esprit entrepreneurial (d\u2019o\u00f9 la mode r\u00e9cente des \u00abintrapreneurs\u00bb<\/strong>).<\/p>\n

Vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 briller, \u00e0 faire votre place au sommet de la pyramide<\/strong> manag\u00e9riale? Vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 en d\u00e9coudre pour y arriver? Ces enseignements<\/strong> sont pour vous. Nous en avons choisi\u00a03<\/strong> qui s\u2019appliquent plus particuli\u00e8rement au monde du travail.<\/strong><\/p>\n

1. La th\u00e9orie des feux <\/strong><\/span><\/h2>\n

Je crois que les meilleurs gestionnaires savent quand laisser un feu br\u00fbler.<\/strong> [\u2026] Savoir quel probl\u00e8me ne pas r\u00e9gler<\/strong> est aussi critique que savoir quels probl\u00e8mes doivent \u00eatre r\u00e9gl\u00e9s.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

En pr\u00e9lude \u00e0 l\u2019\u00e9mission\u00a010,<\/span><\/a> Reid Hoffman<\/strong> raconte comment LinkedIn a ignor\u00e9<\/strong> les plaintes de ses premiers utilisateurs, allant jusqu\u2019\u00e0 d\u00e9brancher tous les t\u00e9l\u00e9phones du bureau.<\/p>\n

La raison? Les fans de la premi\u00e8re heure n\u2019\u00e9taient pas le public<\/strong> que cherchait \u00e0 rejoindre LinkedIn<\/strong> pour atteindre sa pleine maturit\u00e9. Si elle n\u2019avait pas ignor\u00e9 ce probl\u00e8me, l\u2019\u00e9quipe aurait pass\u00e9 tout son temps \u00e0 faire du service \u00e0 la client\u00e8le,<\/strong> plut\u00f4t que d\u2019am\u00e9liorer les fonctionnalit\u00e9s de la plateforme que l\u2019on conna\u00eet aujourd\u2019hui.<\/p>\n

(Un truc pour \u00abd\u00e9partager l\u2019urgent de l\u2019important\u00bb: familiarisez-vous avec la matrice d\u2019Eisenhower<\/strong> dont nous parlions ici<\/span><\/a>.<\/span>)<\/p>\n

2. R\u00e9ussir \u00abpetit\u00bb avant de r\u00e9ussir \u00abgros\u00bb<\/strong><\/span><\/h2>\n

Pour cr\u00e9er un produit qui se d\u00e9ploie \u00e0 grande \u00e9chelle,<\/strong> on doit d\u2019abord r\u00e9ussir un produit viable \u00e0 petite \u00e9chelle.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pour illustrer cet enseignement, Reid Hoffman nous pr\u00e9sente l\u2019histoire d’Airbnb.<\/strong> Avant de cr\u00e9er la plateforme d\u2019h\u00e9bergement en ligne que tout le monde conna\u00eet, Brian Chesky<\/strong> a pris la route et demand\u00e9 \u00e0 des gens de l\u2019h\u00e9berger pour comprendre comment son produit pouvait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9.<\/p>\n

Ce conseil pourrait aussi s\u2019appeler \u00abfaire ses classes\u00bb.<\/strong> Avant de devenir le gros bonnet<\/i>\u00a0qui prend les d\u00e9cisions, il faut accepter de faire des t\u00e2ches moins glorieuses \u2013 ces t\u00e2ches nous donneront l\u2019exp\u00e9rience,<\/strong> la sagesse et l\u2019humilit\u00e9 de prendre les bonnes d\u00e9cisions, le jour o\u00f9 on sera au sommet.<\/strong><\/p>\n

3. Se d\u00e9lester d\u2019un poids mort<\/strong><\/span><\/h2>\n

Vous pouvez pivoter de l\u2019\u00e9chec au succ\u00e8s, mais seulement si vous vous d\u00e9lestez et br\u00fblez toute une partie<\/strong> de votre entreprise.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Dans l\u2019\u00e9pisode 13<\/span><\/a>, Reid Hoffman tend le micro \u00e0 Stewart Butterfield,<\/strong> cofondateur de Flickr et Slack.<\/strong> L\u2019entrepreneur raconte comment il a r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 une situation d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9e,<\/strong> quand sa bo\u00eete de jeux vid\u00e9o en ligne fon\u00e7ait droit dans un mur, incapable de g\u00e9n\u00e9rer des profits\u2026<\/p>\n

Il a concentr\u00e9 tous les efforts de son \u00e9quipe sur une<\/strong> fonction<\/strong> de partage de photos incluse dans le jeu en ligne, afin de la commercialiser en tant que plateforme<\/strong> de partage de photos. Ainsi est n\u00e9 Flickr.<\/strong><\/p>\n

Pour cela, il a d\u00fb renvoyer<\/strong> la majorit\u00e9 de son \u00e9quipe de programmeurs et faire le deuil de son jeu vid\u00e9o.<\/p>\n

La le\u00e7on: s\u2019attacher trop longtemps \u00e0 des r\u00eaves impraticables<\/strong> et irr\u00e9alistes est nuisible. Face \u00e0 un cul-de-sac, il faut savoir faire table rase et rebondir<\/strong>!<\/p>\n

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