{"id":52448,"date":"2018-03-06T14:50:06","date_gmt":"2018-03-06T19:50:06","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=52448"},"modified":"2018-03-06T16:24:19","modified_gmt":"2018-03-06T21:24:19","slug":"journee-des-femmes-comment-devenir-la-black-mamba-de-votre-reunion-de-ca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/journee-des-femmes-comment-devenir-la-black-mamba-de-votre-reunion-de-ca\/","title":{"rendered":"Journ\u00e9e des femmes – Comment devenir la \u00abBlack Mamba\u00bb de votre r\u00e9union de CA"},"content":{"rendered":"

Voici 4\u00a0conseils pour devenir aussi redoutable que la \u00abBlack Mamba\u00bb (la Mari\u00e9e dans Kill Bill\u2026<\/em>) et r\u00e9ussir \u00e0 imposer vos vues dans une r\u00e9union de direction.<\/span><\/p>\n

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6 mars 2018<\/span><\/p>\n

Il y a quelques ann\u00e9es, la coach ex\u00e9cutive Jill Flynn s\u2019est pench\u00e9e sur la contribution des femmes dans les r\u00e9unions de direction et elle a d\u00e9couvert que plusieurs avaient de la difficult\u00e9 \u00e0 prendre leur place ou simplement se faire entendre.<\/p>\n

Les raisons? Dans un premier temps, les femmes auraient moins confiance en elles et en leurs id\u00e9es que les hommes. Mais aussi, certains comportements d\u2019affirmation semblent \u00eatre per\u00e7us n\u00e9gativement quand ils viennent d\u2019une femme, alors qu’ils sont per\u00e7us positivement lorsqu’ils viennent d\u2019un homme.<\/p>\n

Jill Flynn a profit\u00e9 de la nouvelle s\u00e9rie de podcasts Women at Work<\/em> (<\/span>\u00e9pisode 1<\/span><\/a>) cr\u00e9\u00e9e par HBR pour donner quelques conseils aux femmes d\u00e9sirant faire sentir leur pr\u00e9sence dans une r\u00e9union de direction.<\/p>\n

1. Cr\u00e9er des alliances<\/strong><\/span><\/h2>\n

Le premier conseil d\u00e9coule de la r\u00e9alit\u00e9 suivante: les grandes d\u00e9cisions ne se prennent pas dans le feu de l\u2019action d\u2019une r\u00e9union. Les consensus se construisent au fil du temps, de mani\u00e8re informelle, \u00e0 partir de conversations de corridor, de toilettes ou de terrain de golf\u2026 Plusieurs femmes ignorent l\u2019aspect \u00abpolitique\u00bb du processus d\u00e9cisionnel et n\u00e9gligent par cons\u00e9quent de cr\u00e9er des alliances.<\/p>\n

On dit souvent que les femmes sont ax\u00e9es sur le relationnel, et elles le sont, explique Jill Flynn, mais les hommes, plus on monte dans la hi\u00e9rarchie, le sont tout autant, sinon plus. En qui puis-je avoir confiance? En qui puis-je avoir confiance pour prot\u00e9ger mes arri\u00e8res?\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Voil\u00e0 le genre de questions que se posent les hommes, sans cesse \u00e0 la recherche d\u2019alli\u00e9s.<\/p>\n

2. Arriver \u00e0 l’avance<\/strong><\/span><\/h2>\n

Une bonne mani\u00e8re de se mettre au diapason des gens convoqu\u00e9s \u00e0 la r\u00e9union est d\u2019arriver en avance \u00e0 ladite r\u00e9union. \u00c7a para\u00eet simple, mais c\u2019est diablement efficace:<\/p>\n

La tendance de plusieurs femmes est la suivante: nous sommes tellement occup\u00e9es que nous remplissons notre agenda jusqu\u2019\u00e0 10\u00a0h. La r\u00e9union commence \u00e0 10\u00a0h. Parfois, nous arrivons 2\u00a0minutes en retard, les bras surcharg\u00e9s de cartables, et nous n\u2019avons m\u00eame pas l\u2019air pr\u00eates pour la r\u00e9union. Les hommes, vous remarquerez, en particulier au niveau ex\u00e9cutif, arrivent \u00e0 l’avance. [\u2026] Ils parlent entre eux; ils font ce qu\u2019on appelle \u201cle pouvoir de l\u2019informel\u201d.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

3. Apprendre \u00e0 parler \u00abspontan\u00e9\u00bb<\/strong><\/span><\/h2>\n

En regardant de l\u2019ext\u00e9rieur le d\u00e9roulement d\u2019une r\u00e9union, on peut avoir l\u2019impression que chaque intervention se fait de mani\u00e8re spontan\u00e9e, au fil d\u2019une conversation \u00e0 b\u00e2tons rompus. Pas de script ni de pr\u00e9paration. Si c\u2019est ce que vous pensez, vous \u00eates dans l\u2019erreur.<\/p>\n

\u00c7a peut sembler \u00abcontre-intuitif\u00bb, explique Jill Flynn, mais les interventions spontan\u00e9es doivent \u00eatre pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 l\u2019avance. La coach ex\u00e9cutive cite une VP interview\u00e9e pour un article<\/span><\/a>:<\/p>\n

Vous devez mettre sur papier ce dont vous voulez parler. M\u00eame dans un contexte d\u00e9contract\u00e9, les remarques les plus percutantes ont la plupart du temps \u00e9t\u00e9 r\u00e9p\u00e9t\u00e9es. Si \u00e7a sonne bien, c\u2019est que \u00e7a a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Une autre mani\u00e8re de \u00abroder\u00bb\u00a0son message est de l\u2019exposer \u00e0 un coll\u00e8gue ou un professionnel de confiance dans le cadre d\u2019une conversation informelle. Le but est d\u2019apprendre \u00e0 aff\u00fbter ses arguments dans le feu de l\u2019action, en choisissant les encha\u00eenements et les exemples les plus percutants.<\/p>\n

4. Poser plus de questions<\/strong><\/span><\/h2>\n

Jill Flynn observe que les femmes ont tendance \u00e0 limiter leurs interventions uniquement \u00e0 leur domaine de sp\u00e9cialisation. Et m\u00eame quand \u00e7a concerne leur domaine, plusieurs demeurent silencieuses.<\/p>\n

Nous sommes tr\u00e8s silencieuses\u00bb, insiste-t-elle.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pourtant, les gens qui ont le plus de succ\u00e8s sont ceux qui comprennent comment fonctionne l\u2019ensemble de l\u2019entreprise. Ils peuvent donc poser des questions sur l\u2019ensemble de l\u2019entreprise.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

La coach encourage ainsi les femmes de pouvoir \u00e0 poser plus de questions. C\u2019est une mani\u00e8re de faire sentir sa pr\u00e9sence dans une r\u00e9union. C\u2019est aussi une occasion en or de synth\u00e9tiser un probl\u00e8me, pour relancer la conversation.<\/p>\n

[Poser de bonnes questions pertinentes], c\u2019est une bonne mani\u00e8re de contribuer \u00e0 la r\u00e9union. Vous n\u2019avez pas \u00e0 \u00eatre l\u2019expert.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Bonne r\u00e9union!<\/p>\n

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