{"id":52628,"date":"2018-03-08T20:50:09","date_gmt":"2018-03-09T01:50:09","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=52628"},"modified":"2018-03-08T16:37:12","modified_gmt":"2018-03-08T21:37:12","slug":"la-culture-dentreprise-et-lavancement-des-femmes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/la-culture-dentreprise-et-lavancement-des-femmes\/","title":{"rendered":"La culture d’entreprise et l’avancement des femmes"},"content":{"rendered":"

L’\u00e9galit\u00e9 des sexes… une utopie? Certaines organisations professionnelles avancent dans cette direction co\u00fbte que co\u00fbte, pr\u00f4nant des valeurs d’\u00e9quit\u00e9. Indispensables \u00e0 l’essor de la gent f\u00e9minine, ces principes contribuent par le fait m\u00eame \u00e0 r\u00e9duire l’\u00e9cart salarial.<\/span><\/p>\n

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8 mars 2018<\/span><\/p>\n

Une nouvelle \u00e9tude d’Accenture<\/span><\/a> r\u00e9v\u00e8le les effets positifs d’une culture d’entreprise tourn\u00e9e vers l’\u00e9galit\u00e9. L’enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e le 6\u00a0mars dernier dans le rapport\u00a0Vers la parit\u00e9 2018.<\/em><\/span><\/a><\/p>\n

En tout, quarante facteurs favorisant le progr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s pour la cause. Parmi eux, quatorze plus importants ressortaient. Ils ont tous \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9s en trois grandes cat\u00e9gories. Celles-ci r\u00e9sument bien ce qui constitue l’ADN des firmes ax\u00e9es sur le bien-\u00eatre des employ\u00e9s, hommes comme femmes.<\/p>\n

Les classes de facteurs primordiaux<\/strong><\/span><\/h2>\n

La premi\u00e8re cat\u00e9gorie cibl\u00e9e par l’enqu\u00eate se nomme \u00ableadership audacieux\u00bb. Que d\u00e9couvre-t-on principalement en \u00e9pluchant cette section? Lorsque les soci\u00e9t\u00e9s se doivent concr\u00e8tement d’accro\u00eetre la diversit\u00e9 (\u00e0 l’interne comme \u00e0 l’externe), les femmes obtiennent beaucoup plus. Elles ont 58\u00a0% de chances d’atteindre les postes de cadres contre 39\u00a0% (pour les soci\u00e9t\u00e9s en dehors des bar\u00e8mes de l’\u00e9tude).<\/p>\n

La deuxi\u00e8me cat\u00e9gorie porte le titre \u00abaction globale\u00bb. En s’y attardant, on remarque un \u00e9l\u00e9ment int\u00e9ressant: l’importance des r\u00e9seaux de femmes. Une proportion de 86\u00a0% des employ\u00e9es f\u00e9minines joignent ces groupes dans les milieux o\u00f9 ils sont implant\u00e9s. Pourtant, 65\u00a0% des r\u00e9pondantes au sondage (pr\u00e8s de deux sur trois), travaillent pour des firmes n’offrant pas de tels r\u00e9seaux.<\/p>\n

La troisi\u00e8me grande cat\u00e9gorie concerne l’obtention d’un \u00abenvironnement propice \u00e0 l’\u00e9mancipation\u00bb. Supprimer le code vestimentaire s’av\u00e8re l’un des aspects cruciaux mis en lumi\u00e8re dans cette section. En bref, tout ce qui se rapporte \u00e0 l’apparence devrait \u00eatre laiss\u00e9 \u00e0 la discr\u00e9tion de chacun. La compagnie moderne misera ainsi sur la responsabilisation et la libert\u00e9 des employ\u00e9s. Elle leur insufflera par le fait m\u00eame la facult\u00e9 de se montrer innovants et cr\u00e9atifs.<\/p>\n

Dans un monde id\u00e9al<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Si tous les environnements de travail du pays int\u00e9graient l’ensemble des facteurs de l’\u00e9tude, voici ce qui arriverait.<\/p>\n

    \n
  • Il y aurait 94\u00a0gestionnaires f\u00e9minines pour 100\u00a0gestionnaires masculins (le ratio actuel est de 53\u00a0femmes pour 100\u00a0hommes).<\/li>\n
  • Le salaire des dames augmenterait sans doute de 39\u00a0% (o\u00f9 atteindrait jusqu’\u00e0 26\u00a0627\u00a0$\u00a0US de plus par ann\u00e9e).<\/li>\n
  • Les filles pourraient gagner 95\u00a0$\u00a0US pour chaque tranche de 100\u00a0$\u00a0US obtenue par un coll\u00e8gue masculin.<\/li>\n
  • Les employ\u00e9es f\u00e9minines s’av\u00e9reraient 38\u00a0% plus susceptibles d’occuper un r\u00f4le de gestionnaire ou de cadre de niveau sup\u00e9rieur.<\/li>\n<\/ul>\n

    De telles am\u00e9liorations r\u00e9duiraient aussi\u00a0 l’\u00e9cart salarial, selon les statistiques d’Accenture. Elles permettraient d’augmenter le revenu total des Canadiennes de 28\u00a0milliards de dollars.<\/p>\n

    Tous y gagnent<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

    L’ensemble des employ\u00e9s se permettent davantage de r\u00eaver au sein des entreprises favorisant l’essor des femmes.<\/p>\n

      \n
    • La totalit\u00e9 d’entre eux (100\u00a0%) se disent satisfaits de l’\u00e9volution de leur carri\u00e8re.<\/li>\n
    • Une proportion de 96\u00a0% des travailleurs (hommes comme femmes) esp\u00e8rent obtenir une promotion.<\/li>\n
    • Sinon, 95\u00a0% des employ\u00e9s, tous genres confondus, aspirent \u00e0 int\u00e9grer l’\u00e9quipe de haute direction.<\/li>\n<\/ul>\n

      Finalement, favoriser l’avancement des femmes en entreprise revient \u00e0 promouvoir l’ascension de chaque travailleur.<\/p>\n

      Ainsi, tous se trouvent accept\u00e9s \u00e0 travers leurs diff\u00e9rences,\u00a0et leur unicit\u00e9 prend de la valeur.<\/p>\n

      <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      L’\u00e9galit\u00e9 des sexes… une utopie? Certaines organisations professionnelles avancent dans cette direction co\u00fbte que co\u00fbte, pr\u00f4nant des valeurs d’\u00e9quit\u00e9. Indispensables \u00e0 l’essor de la gent f\u00e9minine, ces principes contribuent par le fait m\u00eame \u00e0 r\u00e9duire l’\u00e9cart salarial.<\/p>\n","protected":false},"author":53,"featured_media":7448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[159],"tags":[305,186,368],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52628"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/53"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52628"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52628\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7448"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52628"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52628"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52628"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}