{"id":53110,"date":"2018-03-23T15:20:35","date_gmt":"2018-03-23T19:20:35","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=53110"},"modified":"2018-03-23T17:16:29","modified_gmt":"2018-03-23T21:16:29","slug":"rares-sont-les-entreprises-ambidextres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/rares-sont-les-entreprises-ambidextres\/","title":{"rendered":"Rares sont les entreprises \u00abambidextres\u00bb"},"content":{"rendered":"

Au fil des ans, certaines organisations ont d\u00e9velopp\u00e9 un syst\u00e8me de production particuli\u00e8rement efficient qui leur permet d’atteindre leurs objectifs de rentabilit\u00e9.<\/span><\/p>\n

\"entreprise_numerique\"<\/p>\n

23 mars 2018<\/span><\/p>\n

D’autres r\u00e9ussissent constamment \u00e0 se r\u00e9inviter et \u00e0 mettre au point des produits innovants.<\/p>\n

Toutefois, rares sont celles qui excellent \u00e0 la fois en termes d’innovation et d’efficience.<\/p>\n

Ces organisations aussi efficientes qu\u2019innovantes, on peut les nommer \u00abentreprises ambidextres\u00bb. Cette derni\u00e8re appellation a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour la premi\u00e8re fois par Robert B. Duncan dans une\u00a0<\/span>\u00e9tude<\/span><\/a>\u00a0<\/span>en\u00a01976. On a continu\u00e9 \u00e0 s\u2019int\u00e9resser \u00e0 l\u2019id\u00e9e par la suite, notamment \u00e0 la\u00a0Harvard Business<\/span> School<\/span><\/a>\u00a0<\/span>et au sein de la firme Boston Consulting Group<\/span><\/a> (BCG).<\/p>\n

Selon cette derni\u00e8re, seulement 2\u00a0% des entreprises sur 2\u00a0500\u00a0organisations \u00e9chantillonn\u00e9es surpassent leurs pairs syst\u00e9matiquement sur ces deux volets.<\/p>\n

Pour les experts de BCG, faire partie de ce groupe s\u00e9lect est un objectif vers lequel toute organisation devrait tendre. Ils sont toutefois conscients qu’\u00eatre \u00e0 la fois \u00abinnovant\u00bb et \u00abefficient\u00bb n’est pas chose facile. Poursuivre ces deux objectifs se r\u00e9v\u00e8le parfois \u00eatre contradictoire par rapport aux qualit\u00e9s et au style de gestion que l’un et l’autre requi\u00e8rent.<\/p>\n

Innovant et efficient: deux exemples<\/strong><\/span><\/h2>\n

Un des exemples d’entreprise faisant partie du 2\u00a0% avanc\u00e9 par BCG est Amazon. Reconnue presque \u00e0 tout coup dans les palmar\u00e8s des entreprises les plus innovantes, Amazon conna\u00eet une croissance<\/span><\/a> difficile \u00e0 \u00e9galer.<\/p>\n

De simple librairie en ligne \u00e0 ses d\u00e9buts, l’organisation a su se diversifier et gagner des parts de march\u00e9 dans diff\u00e9rents secteurs comme les services informatiques en ligne et l’alimentation.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, elle a investi \u00e9norm\u00e9ment dans son processus de distribution. Et si elle a consacr\u00e9 une bonne partie de ses revenus en recherche et d\u00e9veloppement dans les derni\u00e8res ann\u00e9es, elle affiche maintenant des profits chaque trimestre.<\/p>\n

Toyota est un autre exemple d’une entreprise qui excelle \u00e0 la fois en exploration et en exploitation. L’entreprise a toujours su innover. Premier manufacturier \u00e0 commercialiser un v\u00e9hicule hybride \u00e9lectrique \u00e0 grande \u00e9chelle en\u00a01997, l’entreprise est aussi connue pour son syst\u00e8me de production<\/span><\/a> portant son nom et reconnu dans le monde entier comme pr\u00e9curseur des m\u00e9thodes dites \u00ablean\u00bb.<\/p>\n

Devenir \u00abambidextre\u00bb: quelques recommandations<\/strong><\/span><\/h2>\n

BCG reconna\u00eet que ce n’est pas n’importe quelle entreprise qui peut devenir ambidextre. Mais pour celles qui veulent se lancer, elle leur sugg\u00e8re quelques facteurs de succ\u00e8s.<\/p>\n

D\u2019abord, elle les invite \u00e0 demeurer ouvertes \u00e0 diff\u00e9rentes opinions, notamment celles provenant de l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Elle sugg\u00e8re aussi de planifier selon diff\u00e9rents horizons de temps, de se questionner \u00e0 savoir si les actions entreprises sont bonnes pour le pr\u00e9sent, mais aussi pour les cinq ou dix prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n

Elle sugg\u00e8re \u00e9galement d\u2019effectuer une bonne gestion de risque afin d\u2019agir de fa\u00e7on proactive et de profiter des changements majeurs qui secouent le march\u00e9.<\/p>\n

Il faut \u00e9galement rester sceptique par rapport \u00e0 son propre succ\u00e8s. Ne pas s\u2019asseoir sur ses lauriers, mais plut\u00f4t chercher \u00e0 \u0153uvrer dans un processus d\u2019am\u00e9lioration continue.<\/p>\n

Finalement, il faut \u00eatre en mesure de suivre de fa\u00e7on explicite les diff\u00e9rents indicateurs permettant de s\u2019assurer que les facteurs de succ\u00e8s qui permettent d’\u00eatre une entreprise ambidextre sont bien respect\u00e9s.<\/p>\n

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