{"id":53891,"date":"2018-04-19T15:50:45","date_gmt":"2018-04-19T19:50:45","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=53891"},"modified":"2018-04-19T17:25:36","modified_gmt":"2018-04-19T21:25:36","slug":"3-manieres-de-contrer-les-vices-du-brainstorming","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/3-manieres-de-contrer-les-vices-du-brainstorming\/","title":{"rendered":"3 mani\u00e8res de contrer les vices du brainstorming"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\" wp-image-40871 aligncenter\" src=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/brainstorming_remue-meninges_idees_meeting_reunion_Fotolia_127291017_S-1-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"496\" height=\"330\" srcset=\"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/brainstorming_remue-meninges_idees_meeting_reunion_Fotolia_127291017_S-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/brainstorming_remue-meninges_idees_meeting_reunion_Fotolia_127291017_S-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/brainstorming_remue-meninges_idees_meeting_reunion_Fotolia_127291017_S-1.jpg 849w\" sizes=\"(max-width: 496px) 100vw, 496px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 12px; color: #999999;\">18 avril 2018<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 20px; color: #000080;\">Les limites du brainstorming sont connues <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2015\/03\/why-group-brainstorming-is-a-waste-of-time\"><span style=\"color: #3366ff;\">depuis longtemps<\/span><\/a>, un des probl\u00e8mes \u00e9tant que les personnes extraverties ont tendance \u00e0 dominer la conversation. Malgr\u00e9 tout, il existe des mani\u00e8res d\u2019adapter le processus pour permettre une meilleure circulation des id\u00e9es. En voici 3.<\/span><\/p>\n<p>Rappelons d\u2019abord quelques-uns des probl\u00e8mes inh\u00e9rents \u00e0 la pratique du brainstorming telle qu\u2019imagin\u00e9e et popularis\u00e9e par le publicitaire Alex Osborn, le co-fondateur de la firme BBDO qui a inspir\u00e9 la s\u00e9rie Mad man.<\/p>\n<ul>\n<li><em>La paresse sociale<\/em>\u00a0: il a \u00e9t\u00e9 <a href=\"http:\/\/psycnet.apa.org\/doiLanding?doi=10.1037%2F0022-3514.65.4.681\"><span style=\"color: #3366ff;\">d\u00e9montr\u00e9<\/span><\/a> que les gens ont tendance \u00e0 d\u00e9ployer moins d\u2019effort quand ils accomplissent une t\u00e2che en groupe que lorsqu\u2019ils doivent atteindre le m\u00eame but, seul.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>La conformit\u00e9<\/em>\u00a0: en groupe, la pression est forte de se conformer \u00e0 la pens\u00e9e dominante; il est donc difficile de g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es librement, m\u00eame si c\u2019est le mandat.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Le flot interrompu<\/em>\u00a0: dans un remue-m\u00e9ninge classique, tout le monde est r\u00e9uni dans une m\u00eame pi\u00e8ce et, donc, une seule personne peut s\u2019exprimer \u00e0 la fois. Cette fa\u00e7on de faire freine inutilement le flot des id\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Voici maintenant 3 alternatives au brainstorming classique.<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px;\"><strong><span style=\"color: #000080;\">1. Le brainstorming virtuel<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La coach de gestion de produit Teresa Torres part du principe que les id\u00e9es peuvent survenir \u00e0 tout moment, et qu\u2019une id\u00e9e peut en g\u00e9n\u00e9rer bien d\u2019autres.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">Toutes les id\u00e9es devraient \u00eatre visibles de tous dans l\u2019\u00e9quipe, explique-t-elle sur son <a href=\"https:\/\/www.producttalk.org\/2014\/02\/stop-brainstorming-and-generate-better-ideas\/\"><span style=\"color: #3366ff;\">site<\/span><\/a> Product Talk. Il devrait \u00eatre facile de voir, de compl\u00e9ter ou de commenter les id\u00e9es des autres personnes dans l\u2019\u00e9quipe.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>C\u2019est pourquoi elle propose de transporter le brainstorming dans le nuage et d\u2019utiliser une application accessible \u00e0 tous pour archiver les id\u00e9es (voici quelques exemples d\u2019applications <a href=\"http:\/\/www.ideamanagementsystems.com\/2010\/10\/44-idea-management-software-solutions.html\"><span style=\"color: #3366ff;\">ici<\/span><\/a>).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Elle insiste sur l\u2019importance d\u2019impliquer toute l\u2019organisation\u00a0:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">On sait que les solutions cr\u00e9atives sont souvent g\u00e9n\u00e9r\u00e9es quand une id\u00e9e provenant d\u2019un secteur est appliqu\u00e9e dans un autre secteur. Votre syst\u00e8me doit permettre de poll\u00e9niser tous les secteurs de l\u2019organisation. Des id\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es autour d\u2019un probl\u00e8me en particulier devraient \u00eatre accessibles aux gens qui tentent de r\u00e9soudre un probl\u00e8me compl\u00e8tement diff\u00e9rent.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px;\"><strong><span style=\"color: #000080;\">2. Le brainswarming<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/hbr.org\/video\/3373616535001\/brainswarming-because-brainstorming-doesnt-work\"><span style=\"color: #3366ff;\">brainswarming<\/span><\/a>\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 mis au point par le psychologue et professeur Tony McCaffrey. Il s\u2019agit d\u2019un remue-m\u00e9ninge silencieux, qui se prolonge dans le temps, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un organigramme et de post-it. Explications.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tout d\u2019abord, on inscrit le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre sur un tableau, tout en haut de l\u2019organigramme en chantier. En bas, on sugg\u00e8re quelques ressources pouvant \u00eatre utilis\u00e9es pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cette approche permet \u00e0 deux types de penseur\u00a0d\u2019exercer leur cr\u00e9ativit\u00e9 :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">Les gens qui sont naturellement des penseurs \u00ab\u00a0top-down\u00a0\u00bb vont commencer \u00e0 raffiner l\u2019objectif [en sous-objectifs]. Pendant ce temps, les penseurs naturellement \u00ab\u00a0bottom-up\u00a0\u00bb vont analyser comment les ressources peuvent \u00eatre utiliser [pour r\u00e9soudre les sous-objectifs], ou vont ajouter de nouvelles ressources\u00a0\u00bb, explique Tony McGaffrey dans <a href=\"https:\/\/hbr.org\/video\/3373616535001\/brainswarming-because-brainstorming-doesnt-work\"><span style=\"color: #3366ff;\">cette vid\u00e9o<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00c0 mesure que le brainswarming progresse, des connections s\u2019\u00e9tablissent entre les sous-objectifs et les ressources.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><span style=\"font-size: 24px;\"><strong><span style=\"color: #000080;\">3. Multiplier les angles d\u2019attaque<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ultimement, le but du remue-m\u00e9ninge est de g\u00e9n\u00e9rer un maximum d\u2019id\u00e9es et de solutions face \u00e0 un probl\u00e8me donn\u00e9e. Or, il existe d\u00e9j\u00e0 plusieurs m\u00e9thodes de r\u00e9solution de probl\u00e8me \u00e9prouv\u00e9es; ces m\u00e9thodes peuvent \u00eatre utilis\u00e9s librement pour aider votre \u00e9quipe \u00e0 trouver de nouveaux angles d\u2019attaque.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>La <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Synectique\"><span style=\"color: #3366ff;\">synectique<\/span><\/a><\/em>\u00a0: la technique consiste \u00e0 transposer un probl\u00e8me dans un champ d&rsquo;application radicalement diff\u00e9rent de celui de d\u00e9part, afin de g\u00e9n\u00e9rer des solutions inattendues.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>La <a href=\"https:\/\/www.creativite.net\/scamper-scammperr-technique-du-concassage-13\/\"><span style=\"color: #3366ff;\">technique du concassage<\/span>\u00a0<\/a>: aussi d\u00e9sign\u00e9e \u00ab\u00a0SCAMMPERR\u00a0\u00bb, cette m\u00e9thode vise \u00e0 Substituer, Combiner, Adapter, Magnifier, Modifier, Produire, \u00c9liminer, R\u00e9organiser et Renverser les diff\u00e9rents param\u00e8tres du probl\u00e8me.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Il existe aussi la <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/M%C3%A9thode_des_six_chapeaux\"><span style=\"color: #3366ff;\">m\u00e9thode des 6 chapeaux<\/span><\/a>, les <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Cinq_pourquoi\"><span style=\"color: #3366ff;\">5 pourquoi<\/span><\/a><span style=\"color: #3366ff;\">\u00a0<\/span>et bien d\u2019autres techniques.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bon brainstorming!<\/p>\n<div class=\"brdr2\"><\/div>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: 24px; color: #000080;\">Les formations Isarta en lien avec le sujet<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/isarta.com\/formations\/?p=27974\"><span style=\"color: #3366ff;\">Organisation d\u2019un \u00e9v\u00e9nement : gestion et r\u00e9alisation<\/span><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/isarta.com\/formations\/?p=34671\"><span style=\"color: #3366ff;\">Pr\u00e9sentations visuelles : Ressortez du lot<\/span><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/isarta.com\/formations\/?p=34679\"><span style=\"color: #3366ff;\">L\u2019art de la persuasion : am\u00e9liorez votre capacit\u00e9 d\u2019influence<\/span><\/a><\/p>\n<div class=\"brdr2\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les limites du brainstorming sont connues depuis longtemps, un des probl\u00e8mes \u00e9tant que les personnes extraverties ont tendance \u00e0 dominer la conversation. 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