{"id":59880,"date":"2018-09-21T10:33:16","date_gmt":"2018-09-21T14:33:16","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=59880"},"modified":"2018-09-21T10:34:39","modified_gmt":"2018-09-21T14:34:39","slug":"les-millenials-demissionnent-plus-que-les-autres-generations-nos-conseils-pour-garder-vos-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/les-millenials-demissionnent-plus-que-les-autres-generations-nos-conseils-pour-garder-vos-talents\/","title":{"rendered":"Les Millennials d\u00e9missionnent plus que les autres g\u00e9n\u00e9rations: nos conseils pour garder vos talents"},"content":{"rendered":"

\"milleniaux-travail\"<\/p>\n

21 septembre 2018<\/span><\/p>\n

Le r\u00e9cent Visier Insights Report<\/span><\/a> confirme la volatilit\u00e9 des employ\u00e9s mill\u00e9niaux, qui d\u00e9missionnent dans une proportion presque deux fois plus grande que les autres travailleurs cumulant la m\u00eame anciennet\u00e9 au sein d\u2019une entreprise. Les faits saillants.<\/span><\/p>\n

Avant d\u2019entrer dans le vif du sujet, abordons un instant la difficult\u00e9 de comparer les g\u00e9n\u00e9rations entre elles. Les chercheurs du Visier Insights Report ont commenc\u00e9 par comparer le taux de d\u00e9mission actuel (comprendre\u00a0: taux de d\u00e9part volontaire dans la derni\u00e8re ann\u00e9e) des Mill\u00e9niaux avec les autres tranches d\u2019\u00e2ges. Le gouffre est immense\u00a0: 29,1% pour les Mill\u00e9niaux contre 9,2% pour les non-Mill\u00e9niaux.<\/p>\n

Dans une certaine mesure, il est normal que les jeunes travailleurs changent plus souvent d\u2019emploi; ils sont \u00e0 l\u2019\u00e9tape de cumuler de l\u2019exp\u00e9rience<\/span><\/a> et certains jeunes adultes cherchent encore leur voie. Les boomers et les X<\/span><\/a> ont fait pareil avant eux.<\/p>\n

Dans ce cas, peut-on comparer les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 un m\u00eame \u00e2ge (par exemple\u00a0: comparer le comportement des X, des Y et des boomers dans leur vingtaine respective)? Les chercheurs du Visier Report en doutent\u00a0:<\/p>\n

Cette approche a des lacunes\u00a0: les cycles \u00e9conomiques marqu\u00e9s par des p\u00e9riodes de croissance et de r\u00e9cession ont un impact dominant sur l\u2019emploi et les d\u00e9cisions RH. La situation \u00e9conomique et les politiques d\u2019entreprise des ann\u00e9es 60 ne sont pas les m\u00eames qu\u2019aujourd\u2019hui, rendant une comparaison des g\u00e9n\u00e9rations ind\u00e9pendante de l\u2019\u00e2ge difficile.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pour contourner ce probl\u00e8me, les chercheurs du Visier Insights Report ont plut\u00f4t choisi de comparer des professionnels Mill\u00e9niaux et non Mill\u00e9niaux ayant cumul\u00e9 une anciennet\u00e9 comparable au sein d\u2019une entreprise (le seuil a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 4 ans et moins).<\/p>\n

On se rend alors compte que les Mill\u00e9niaux ayant 4 ans et moins d\u2019anciennet\u00e9 quittent un employeur dans une proportion presque deux fois plus grande que les autres travailleurs ayant 4 ans et moins d\u2019anciennet\u00e9\u00a0: 34,5% contre 19,4%.<\/p>\n

2 principaux facteurs de r\u00e9tention<\/strong><\/span><\/h2>\n

Il existe toutefois des facteurs aplanissant ce d\u00e9ficit de loyaut\u00e9 entre les Mill\u00e9niaux et les autres g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n

    \n
  • Le premier est le fait d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des postes de direction<\/strong>. En effet, les gestionnaires mill\u00e9niaux ont un taux de d\u00e9mission de seulement 11,9 % (comparativement \u00e0 36,2 % dans le cas des Mill\u00e9niaux non gestionnaires).<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

      \n
    • La promotion est un autre outil de r\u00e9tention<\/strong>, quand on juge qu\u2019un jeune employ\u00e9 vaut la peine qu\u2019on se batte pour le garder. Un gestionnaire mill\u00e9nial qui est promu voit son taux de r\u00e9signation diminuer de 3,1% et un Mill\u00e9niaux non-gestionnaire de 2,3%.<\/li>\n<\/ul>\n

      C\u2019est toutefois l\u2019absence de promotion qui heurte le plus : les gestionnaires mill\u00e9niaux non promus le prennent tr\u00e8s mal, voyant le taux de d\u00e9mission augmenter de 5,2%, comparativement \u00e0 2,5% dans les cas des Mill\u00e9niaux non gestionnaires.<\/p>\n

      Le conseil des chercheurs du Visier Insights Report, face \u00e0 ces constats\u00a0:<\/p>\n

      Passez en revue vos meilleurs talents aux postes critiques, \u00e0 la recherche de stagnation dans les promotions. De plus, consid\u00e9rez accorder des bonus normalement r\u00e9serv\u00e9s aux plus hauts salari\u00e9s (comme des paiements diff\u00e9r\u00e9s ou des actions) aux gestionnaires de premier niveau comme fa\u00e7on de retenir de moins exp\u00e9riment\u00e9s, mais non talentueux professionnels.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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