{"id":60076,"date":"2018-10-16T10:00:50","date_gmt":"2018-10-16T14:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=60076"},"modified":"2018-10-15T14:54:38","modified_gmt":"2018-10-15T18:54:38","slug":"ce-que-le-tour-de-france-et-lequipe-sky-peut-vous-apprendre-sur-la-productivite-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/ce-que-le-tour-de-france-et-lequipe-sky-peut-vous-apprendre-sur-la-productivite-au-travail\/","title":{"rendered":"Ce que le Tour de France \u2013 et l\u2019\u00e9quipe Sky – peut vous apprendre sur la productivit\u00e9 au travail"},"content":{"rendered":"

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Source:\u00a0Jaguar MENA<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

16 octobre 2018<\/span><\/p>\n

Depuis quelques ann\u00e9es, l\u2019\u00e9quipe Sky domine outrageusement le Tour de France<\/span><\/a>. Mais le m\u00e9rite n’en revient pas qu\u2019\u00e0 son leader Chris Froome<\/span><\/a>, un grimpeur exceptionnel. On doit aussi mentionner la contribution du directeur sportif Dave Brailsford, qui est \u00e0 l\u2019origine de l\u2019approche \u00ab\u00a0d\u2019accumulation des gains marginaux\u00a0\u00bb qui a propuls\u00e9 l\u2019\u00e9quipe au sommet de la gloire. Bien comprise, cette approche pourrait \u00ab\u00a0doper\u00a0\u00bb la productivit\u00e9 de vos \u00e9quipes. Explications.<\/span><\/p>\n

Quel meilleur moment que le Tour de France pour se pencher sur la m\u00e9thode d\u2019entra\u00eenement r\u00e9volutionnaire du directeur sportif Dave Brailsford, qui a su transformer une \u00e9quipe m\u00e9diocre de v\u00e9lo sur piste en champions olympiques 7 fois m\u00e9daill\u00e9s, avant de se joindre \u00e0 l\u2019\u00e9quipe professionnelle Sky pour gagner 5 fois le Tour de France (1 fois avec le coureur Bradley Wiggins et 4 fois avec le coureur Chris Froome).<\/p>\n

L\u2019approche dite \u00ab\u00a0d\u2019accumulation des gains marginaux\u00a0\u00bb (aggregation of marginal gains<\/span><\/em><\/a>) part de l\u2019hypoth\u00e8se que l\u2019on peut atteindre des r\u00e9sultats exceptionnels en cumulant plusieurs petits gains de 1 % ou moins.<\/p>\n

Voici comment l\u2019id\u00e9e lui est venu\u00a0:<\/p>\n

En tant que MBA, je suis devenu fascin\u00e9 par Kaizen<\/span><\/a> et les autres processus d\u2019am\u00e9lioration continue<\/span><\/a>, a-t-il expliqu\u00e9 \u00e0 la revue HBR<\/span><\/a>. \u00c7a m\u2019a frapp\u00e9 que nous devions penser petit, pas gros, et adopter une philosophie d\u2019am\u00e9lioration continue \u00e0 travers l\u2019accumulation de gains marginaux. Oublions la perfection, concentrons-nous sur la progression, et consolidons les am\u00e9liorations.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Des exemples de gains marginaux\u00a0: les assistants de Brailsford ont enseign\u00e9 aux coureurs \u00e0 se laver les mains pour \u00eatre malades moins souvent; ils ont calibr\u00e9 les di\u00e8tes, achet\u00e9 de nouveaux matelas et des oreillers pour faciliter les p\u00e9riodes de r\u00e9cup\u00e9ration, et ainsi de suite.<\/p>\n

Se concentrer sur \u00ab\u00a0le steak et non les petits pois\u00a0\u00bb<\/strong><\/span><\/h2>\n

Toutefois, ce n\u2019est pas tous les changements \u2013 aussi marginaux soient-ils – qui produisent des \u00ab\u00a0gains marginaux\u00a0\u00bb. Dave Brailsford l\u2019a appris \u00e0 la dure, lors de sa transition du cyclisme olympique au cyclisme professionnel.<\/p>\n

Quand je suis pass\u00e9 de la course sur piste au Tour de France, on a manqu\u00e9 notre coup; nos premi\u00e8res courses \u00e9taient bien en de\u00e7\u00e0 des attentes. Nous avons fait un auto-examen et nous nous sommes rendus compte que nous nous concentrions sur les \u00ab\u00a0petits pois\u00a0\u00bb et non sur le \u00ab\u00a0steak\u00a0\u00bb. Nous essayions tellement fort d\u2019accumuler des gains marginaux que nous nous concentrions trop en p\u00e9riph\u00e9rie et pas assez sur le c\u0153ur de la course. On doit d\u2019abord identifier les facteurs critiques du succ\u00e8s et s\u2019assurer qu\u2019ils sont en place. Ensuite, on travaille \u00e0 les am\u00e9liorer. Ce fut une dure le\u00e7on.\u00a0\u00bb<\/span>\u00a0<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Utiliser l\u2019intelligence collective<\/strong><\/span><\/h2>\n

La m\u00e9thode de Dave Brailsford rappelle \u00e0 certains \u00e9gards l\u2019approche agile<\/span><\/a> qui a cours en gestion de projet. L\u2019approche agile est entre autres reconnue pour son aspect it\u00e9ratif\u00a0: le client aussi bien que les membres de l\u2019\u00e9quipe de travail sont appel\u00e9s \u00e0 chercher des moyens d\u2019am\u00e9liorer le produit tout au long du processus de production.<\/p>\n

Dans le cas de l\u2019\u00e9quipe Sky, ce sont\u00a0tous les coureurs qui \u00e9taient mis \u00e0 contribution\u00a0:<\/p>\n

[\u2026] l\u2019approche des gains marginaux ne fonctionne pas si c\u2019est seulement la moiti\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe qui l\u2019adopte, explique Dave Brailsford. Car, dans ce cas, la recherche pour obtenir des am\u00e9liorations va causer du ressentiment. Si tout le monde est engag\u00e9, d\u2019apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, \u00e7a enl\u00e8ve la peur d\u2019\u00eatre marginalis\u00e9 dans le groupe \u2013 il y a alors une forme d\u2019imputabilit\u00e9 collective, ce qui est la base de tout bon travail d\u2019\u00e9quipe.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Quand toute l\u2019\u00e9quipe adh\u00e8re \u00e0 la proposition, on constate alors un effet d\u2019\u00e9mulation qui ajoute \u00e0 la motivation\u00a0des troupes :<\/p>\n

Le b\u00e9n\u00e9fice le plus grand et le plus puissant de cette approche est que \u00e7a cr\u00e9e un enthousiasme contagieux dans le groupe. Tout le monde cherche des fa\u00e7ons de s\u2019am\u00e9liorer. Il y a quelque chose d\u2019intrins\u00e8quement satisfaisant \u00e0 identifier des gains marginaux \u2013 la fr\u00e9n\u00e9sie est similaire \u00e0 une chasse au tr\u00e9sor. Les gens veulent identifier et partager des opportunit\u00e9s avec le groupe. Notre \u00e9quipe est devenue un lieu de rencontre tr\u00e8s positif.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Retrouvez d’autres conseils sur la vie au travail dans notre section\u00a0RH<\/span><\/a>. Voici d’autres articles qui pourraient vous int\u00e9resser<\/strong><\/em> :<\/p>\n