{"id":60478,"date":"2018-11-29T01:20:20","date_gmt":"2018-11-29T06:20:20","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=60478"},"modified":"2018-11-26T12:24:52","modified_gmt":"2018-11-26T17:24:52","slug":"quelle-est-la-methode-pour-concevoir-une-strategie-daffaires-simplifiee-dune-page","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/quelle-est-la-methode-pour-concevoir-une-strategie-daffaires-simplifiee-dune-page\/","title":{"rendered":"Quelle est la m\u00e9thode pour concevoir une strat\u00e9gie d’affaires simplifi\u00e9e d’une page ?"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/p>\n

Richard Saad : \u00ab La strat\u00e9gie d\u2019entreprise est l\u2019art de bien articuler le plan d\u2019action n\u00e9cessaire d\u2019une compagnie pour atteindre ses objectifs commerciaux de mani\u00e8re claire et mesurable\u00ab .<\/span><\/p>\n<\/div>\n

29 novembre 2018<\/span><\/p>\n

Richard Saad<\/a><\/span>, consultant expert en marketing, professeur \u00e0 HEC Montr\u00e9al et formateur sur Isarta<\/span><\/a>, explique comment b\u00e2tir une strat\u00e9gie d’affaires simplifi\u00e9e. En se basant sur des exemples concrets.<\/span><\/p>\n

Je travaillais, il y a quelques ann\u00e9es, dans une grande entreprise de m\u00e9dias bas\u00e9e \u00e0 Montr\u00e9al en tant que sp\u00e9cialiste de l’exp\u00e9rience de l’utilisateur.<\/i>\u00a0Je me rappelle d’une anecdote. Trois hommes venaient de quitter la salle de r\u00e9union. Ils \u00e9taient bien habill\u00e9s et se dirigeaient vers la sortie en toute confiance.<\/span><\/p>\n

Intrigu\u00e9, j’ai demand\u00e9 \u00e0 mon directeur qui \u00e9taient ces personnes ? Il m’a r\u00e9pondu: \u00ab\u00a0Ce sont des strat\u00e8ges commerciaux pour un cabinet de conseil renomm\u00e9\u00a0\u00bb. Il a ensuite ajout\u00e9 de mani\u00e8re sarcastique: \u00ab\u00a0Ces consultants ne font que r\u00e9p\u00e9ter ce que nous avons d\u00e9j\u00e0 dit \u00e0 la direction, sauf qu\u2019ils sont beaucoup mieux pay\u00e9s que nous !\u00bb<\/span><\/p>\n

L’art de la strat\u00e9gie d’entreprise<\/span><\/h2>\n

Cette interaction m\u2019a amen\u00e9 \u00e0 en savoir plus sur ce qu\u2019est r\u00e9ellement une strat\u00e9gie d\u2019entreprise et sur les raisons pour lesquelles mon directeur n’a pas pris tellement au s\u00e9rieux ces consultants.<\/span><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, je pense que la strat\u00e9gie d\u2019entreprise est l\u2019art de bien articuler le plan d\u2019action n\u00e9cessaire d\u2019une compagnie pour atteindre ses objectifs commerciaux de mani\u00e8re claire et mesurable.<\/span><\/p>\n

La strat\u00e9gie est en somme le processus de planification visant \u00e0 produire un objectif important. La plupart du temps, il s\u2019agit d\u2019une \u00e9tape cruciale pour chaque organisation, qu\u2019elle soit une start-up ou une entreprise bien \u00e9tablie. Comme pour tout le reste, de nos jours, le processus strat\u00e9gique \u00e9volue constamment pour refl\u00e9ter la r\u00e9alit\u00e9 qui est en constante \u00e9volution.<\/span><\/p>\n

Alors, comment \u00e9tablir sa strat\u00e9gie d’affaires ?<\/p>\n

Un mod\u00e8le simplifi\u00e9 qui ne doit pas d\u00e9passer une page\u00a0<\/span><\/h2>\n

La strat\u00e9gie d\u2019entreprise ne devrait pas \u00eatre trop compliqu\u00e9e. Il s\u2019agit de concentrer les informations critiques de mani\u00e8re claire et concise sur une seule page. L\u2019accent doit passer de la planification \u00e0 l\u2019\u00e9coute des signaux du march\u00e9.<\/span><\/p>\n

\u00c0 quoi sert-il de prendre quatre \u00e0 cinq mois pour r\u00e9aliser une strat\u00e9gie d\u2019affaire alors que la technologie \u00e9volue plus rapidement ? D’autant que les strat\u00e9gies les plus efficaces sont celles qui \u00e9mergent apr\u00e8s une crise ou une opportunit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Ce qui compte, c\u2019est que cette strat\u00e9gie puisse \u00e9voluer, s\u2019adapter et pivoter en cas de besoin. De plus, la technique d\u2019une page simplifi\u00e9e permet \u00e0 la direction de rester align\u00e9e et d\u2019\u00e9viter toute interpr\u00e9tation erron\u00e9e d\u2019une strat\u00e9gie PowerPoint vague et g\u00e9n\u00e9rique.<\/span><\/p>\n

Les quatre composants essentiels d’une strat\u00e9gie d’affaires<\/b><\/span><\/h2>\n