{"id":61145,"date":"2019-08-02T16:11:54","date_gmt":"2019-08-02T14:11:54","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=61145"},"modified":"2020-01-13T18:19:51","modified_gmt":"2020-01-13T17:19:51","slug":"carriere-se-retrouver-sur-la-touche-moins-dramatique-quon-ne-le-croit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/carriere-se-retrouver-sur-la-touche-moins-dramatique-quon-ne-le-croit\/","title":{"rendered":"Carri\u00e8re : Se retrouver sur la touche\u2026 moins dramatique qu’on ne le croit !"},"content":{"rendered":"

\"\"2 ao\u00fbt 2019<\/span><\/p>\n

Quand un patron nous met sur la touche \u2013 en nous retirant des responsabilit\u00e9s ou en nous donnant des mandats de moindre envergure \u2013 c\u2019est toujours un peu inqui\u00e9tant\u2026 Mais il pourrait y avoir de bons c\u00f4t\u00e9s. C\u2019est le point de vue qu\u2019a d\u00e9fendu le fondateur de Fast Company, Bill Taylor, \u00e0 l’\u00e9mission balado\u00a0Dear HBR<\/em><\/span><\/a> du magazine du m\u00eame nom. Voyons ses arguments.<\/span><\/strong><\/p>\n

Ce n\u2019est pas r\u00e9aliste de penser que, d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e, chaque mandat que l\u2019on va recevoir et chaque boss que l\u2019on va avoir sera id\u00e9al. Il y aura des moments o\u00f9 l\u2019on va se retrouver sur la touche\u00a0\u00bb, annonce d\u2019entr\u00e9e de jeu Bill Taylor.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Sa proposition est la suivante\u00a0: puisque c\u2019est une fatalit\u00e9 de la vie, aussi bien en tirer le meilleur partie. Et pour en souligner les avantages, Bill Taylor utilise l\u2019analogie sportive de laquelle provient l\u2019expression \u00ab \u00eatre mis sur la touche\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Que se passe-t-il, quand on est sur les lignes de c\u00f4t\u00e9? On a la possibilit\u00e9 de voir le pointage, de prendre du recul sur le jeu et d\u2019imaginer des strat\u00e9gies avec les co\u00e9quipiers qui sont avec nous sur la touche. Il y a beaucoup de choses qui se passent! \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

C\u2019est l\u2019occasion d\u2019apprendre, d\u2019analyser, de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes\u2026 Toutes des choses qui vont nous aider \u00e0 renouer avec le succ\u00e8s, lorsqu\u2019on va retourner dans le feu de l\u2019action.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

On peut aussi faire ce pourquoi les lignes de c\u00f4t\u00e9 son con\u00e7u\u00a0: prendre du repos et recharger ses batteries avant de se lancer \u00e0 l\u2019attaque \u00e0 nouveau.<\/p>\n

Partir ou bien rester ?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Lorsqu\u2019on se retrouve sur la touche, il est tentant de bondir sur LinkedIn (ou sur Isarta Emplois bien entendu<\/a><\/span> !) et de solliciter nos contacts \u00e0 la recherche de \u00ab\u00a0nouvelles opportunit\u00e9s de carri\u00e8re\u00a0\u00bb, cela, avant que l\u2019employeur ait eu la chance de nous renvoyer. Toutefois, Bill Taylor met en garde les professionnels qui voudraient quitter une entreprise seulement parce qu\u2019ils n\u2019ont pas le rayonnement \u00ab\u00a0personnel\u00a0\u00bb escompt\u00e9 ou la promotion d\u00e9sir\u00e9e\u00a0:<\/p>\n

Quand j’\u00e9value si un mandat est porteur de sens, je commence toujours par consid\u00e9rer la mission de l\u2019entreprise et le travail en lui-m\u00eame. Est-ce que je suis toujours excit\u00e9 par le produit ou le service que l\u2019entreprise a \u00e0 proposer<\/a><\/span>? Ai-je l\u2019impression de faire partie, de mani\u00e8re globale, d\u2019un milieu de travail sain, \u00e9nergique et cr\u00e9atif<\/a><\/span>?\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Si tel est le cas, son conseil est de \u00ab\u00a0d\u00e9personnaliser\u00a0\u00bb la situation, et de trouver un moyen de se rendre \u00e0 nouveau utile dans l\u2019organisation.<\/p>\n

Si tu as tout ce temps libre, peux-tu trouver d\u2019autres mani\u00e8res \u2013 en dehors de la description de poste et en dehors de la relation avec le superviseur direct \u2013 de faire des choses qui ont un impact positif \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019organisation?\u00a0\u00bb demande le fondateur de Fast Company.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Toutefois, cela implique de d\u00e9finir le succ\u00e8s autrement\u00a0: ce n\u2019est plus une affaire de performance individuelle, mais collective.<\/p>\n

En \u00e9tant trop centr\u00e9 sur soi-m\u00eame, conclut Bill Taylor, on peut passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019aider un coll\u00e8gue!\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Une question \u00e0 poser<\/strong><\/span><\/h2>\n

Dans le cas o\u00f9 l\u2019entreprise nous motive toujours, Bill Taylor sugg\u00e8re de planifier une rencontre avec le patron imm\u00e9diate et de poser directement la question\u00a0:<\/p>\n

Aide-moi \u00e0 comprendre comment je peux avoir un impact positif sur l\u2019organisation. Aide-moi \u00e0 voir comment je peux trouver de nouvelles fa\u00e7ons de contribuer \u00e0 l\u2019organisation. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Voil\u00e0 un bon point de d\u00e9part !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quand un patron nous met sur la touche \u2013 en nous retirant des responsabilit\u00e9s ou en nous donnant des mandats de moindre envergure \u2013 c\u2019est toujours un peu inqui\u00e9tant\u2026 Mais il pourrait y avoir de bons c\u00f4t\u00e9s. C\u2019est le point de vue qu\u2019a d\u00e9fendu le fondateur de Fast Company, Bill Taylor, \u00e0 l’\u00e9mission balado\u00a0Dear HBR du magazine du m\u00eame nom. Voyons ses arguments.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":61152,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[273,264,265],"tags":[305],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61145"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61145"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61145\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61153,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61145\/revisions\/61153"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61152"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61145"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61145"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61145"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}