![\"\"](\"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Alexandre-Talentsoft-unique-768x552-300x216.jpg\")
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14 janvier 2020<\/span><\/p>\n Alexandre\u00a0Pachulski, le cofondateur du chef de fil europ\u00e9en des applications en cloud de gestion des talents et de formation Talentsoft<\/a>, s’est confi\u00e9 \u00e0 Isarta Infos au sujet de son livre nouvellement paru : \u00ab\u00a0Unique(s) – et si la cl\u00e9 du monde de demain c’\u00e9tait nous ?\u00a0\u00bb<\/a>. Entrevue.<\/strong><\/span><\/p>\n Pour ceux qui ne connaissent pas Talentsoft, rappelons que l’\u00e9diteur compte pr\u00e8s de 2 000 clients dans plus de 100 pays, pr\u00e8s de 10 millions d’utilisateurs et 600 employ\u00e9s. Cr\u00e9\u00e9e en 2007, cette plateforme num\u00e9rique favorise les interactions et transforme l\u2019expe\u0301rience de travail de tous les collaborateurs, en adressant diff\u00e9rents aspects des RH : recrutement, accueil et inte\u0301gration, performance, revue des talents, compe\u0301tences, formation et re\u0301mune\u0301ration. La compagnie poss\u00e8de 15 bureaux dans le monde, dont un \u00e0 Montr\u00e9al, ouvert il y a deux ans.<\/p>\n Son cofondateur,\u00a0Alexandre Pachulski dispose d’un doctorat en science de l’informatique avec une sp\u00e9cialit\u00e9 en intelligence artificielle. Il anime une cha\u00eene Youtube<\/a><\/span> et un blogue<\/a><\/span>\u00a0consacre\u0301s aux diffe\u0301rentes manie\u0300res de cultiver sa singularite\u0301 dans un monde du travail en pleine mutation. C’est de ce sujet dont nous lui avons parl\u00e9, en marge des conf\u00e9rences de l’\u00e9v\u00e9nement, alors que son livre,\u00a0Unique(s), vient tout juste de sortir.<\/p>\n Alexandre Pachulski :<\/span><\/strong><\/span> Il y a trois ans, j’avais commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9crire sur le futur du travail. On nous dit qu’il faut collaborer, \u00eatre transparent, la gestion hi\u00e9rarchique c’est fini… Mais en fait, je me suis rendu compte qu’il n’y a rien qui est vraiment fait pour \u00e7a. De plus, il n’y a rien non plus \u00e0 l’\u00e9cole qui nous incite \u00e0 vraiment \u00eatre nous-m\u00eame et \u00e0 collaborer. C’est plus ou moins vrai selon les pays.<\/p>\n Et dans le m\u00eame temps, j’entendais beaucoup parler d’intelligence artificielle. Est-ce que c’est bien ? Est-ce que c’est pas bien ? Faut-il en avoir\u00a0 peur ? Ou la consid\u00e9rer comme une opportunit\u00e9 ? Et en fait, je me suis dit : c’est un essai qu’il faut \u00e9crire sur ma vision de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n Le plus important dans le titre du livre, c’est le (s). La question est en effet de savoir comment permettre \u00e0 chacun de trouver qui il est. Puis lui apprendre \u00e0 collaborer avec les autres. Autrement dit, assembler sa singularit\u00e9 avec celle des autres, pour b\u00e2tir une soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n A. P. :\u00a0<\/span><\/strong><\/span>Rappelons qu’au tout d\u00e9but, c’est-\u00e0-dire au milieu des ann\u00e9es 1950, le but de l’IA\u00a0c’\u00e9tait de savoir si une machine pouvait penser. On s’int\u00e9ressait surtout aux sciences humaines. Mais \u00e0 cause de la puissance machine et des donn\u00e9es, ce qui nous int\u00e9resse aujourd’hui dans l’IA, c’est juste de simuler de l’intelligence pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes. L’IA n’a donc pas toujours \u00e9t\u00e9 celle dont on parle aujourd’hui.<\/p>\n Par ailleurs, avec les d\u00e9buts de l’automatisation, il y a une centaine d’ann\u00e9es,\u00a0on a bien vu le potentiel pour faire faire des choses moins inhumaines aux humains. Il n’y a qu’\u00e0 se rappeler les Temps Modernes avec Charlie Chaplin. Je pense qu’il se produit la m\u00eame chose aujourd’hui.<\/p>\n Est-ce que le m\u00e9tier d’un recruteur c’est de prendre une pile de CV et d’\u00eatre l\u00e0 juste pour trier ceux qui sont bilingues, ceux qui ont telle \u00e9ducation etc. ? Non, un recruteur, c’est une personne qui va mettre son humanit\u00e9 en avant, son intuition, sa capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des relations.<\/p>\n Donc si la promesse de l’IA, c’est de cr\u00e9er dans nos soci\u00e9t\u00e9s des choses automatis\u00e9es qui ne sont pas dignes des humains, moi je trouve \u00e7a super. Le seul probl\u00e8me, c’est que nous, \u00e0 force de r\u00e9pondre \u00e0 une vision du travail tr\u00e8s norm\u00e9e, \u00e0 nous consid\u00e9rer comme des ressources humaines, on ne sait m\u00eame plus ce qu’on a \u00e0 apporter qui sera diff\u00e9rent. Si les machines prennent une partie de notre travail, on va prendre quelle part nous ?<\/p>\n A. P. :\u00a0<\/span><\/strong><\/span>Oui.\u00a0Et on revient donc \u00e0 la question du d\u00e9but : crois-tu que les gens savent ce qu’ils peuvent faire de fa\u00e7on unique et qui peut les diff\u00e9rencier du reste du monde ? Personne n’a \u00e9t\u00e9 \u00e9lev\u00e9 pour d\u00e9couvrir \u00e7a chez lui.<\/p>\n Pour moi, l’IA, c’est une fa\u00e7on d’\u00eatre au pied du mur et de se dire qu’on est oblig\u00e9 de se poser cette question et d’y r\u00e9pondre. On va peut-\u00eatre en arriver \u00e0 sortir des Ressources Humaines et aboutir \u00e0 des Relations Humaines pour faire valoir ce qu’on peut apporter, assembl\u00e9 les uns avec les autres. C’est une tr\u00e8s belle opportunit\u00e9 !<\/p>\n Ce qui m’inqui\u00e8te par contre, ce qui m’a suffisamment motiv\u00e9 pour m’enfermer neuf mois et \u00e9crire ce livre, c’est que je ne vois pas beaucoup de personnes qui se posent des questions sur l’IA, l’humain et les relations. Ici, je suis peut-\u00eatre au meilleur endroit avec un chercheur comme Yoshua Bengio. Mais si tu sors du Qu\u00e9bec et tu vas dans la Silicon Valley ou en Europe, ce n’est pas cela en ce moment.<\/p>\n A. P. :\u00a0<\/span><\/strong><\/span>On sent bien que c’est un peu des deux. Au niveau individuel, il faut se dire : je vais faire le maximum de ce que je peux , ind\u00e9pendamment de ce que les autres vont faire. Car si tu attends les autres pour bouger, il ne se passe pas grand chose.<\/p>\n D\u00e9j\u00e0, il faut commencer par se dire que\u00a0cette diff\u00e9rence, c’est une chance. C’est mon ticket pour \u00eatre unique. Car si je ne suis pas diff\u00e9rent, je ne peux pas \u00eatre unique.\u00a0Le simple choix du mot ne dit pas la m\u00eame chose. La diff\u00e9rence va \u00eatre connot\u00e9 n\u00e9gativement alors que le fait d’\u00eatre unique est plus valoris\u00e9.<\/p>\n Il faut donc accepter sa diff\u00e9rence.\u00a0Il y a un vrai travail de d\u00e9couverte personnelle, de curiosit\u00e9 de soi, d’acceptation de soi. Et c’est \u00e0 chacun de l’engager.<\/p>\n A. P. :\u00a0<\/span><\/strong><\/span>Il faut que les recruteurs et les entreprises comprennent une chose. D\u00e9j\u00e0, rappelons qu’on dit de quelqu’un qu’il est atypique parce qu’il n’a pas suivi une voie qui l’am\u00e8ne normalement au poste pour lequel il postule. Il a pris des chemins de traverse.<\/p>\n Et regarde : si le recruteur l’embauche et que \u00e7a ne marche pas, son gestionnaire va lui dire : \u00ab\u00a0\u00c9videmment, tu vois que sur son CV il n’\u00e9tait pas fait pour \u00e7a\u00a0\u00bb. Mais si \u00e7a marche, personne ne viendra le f\u00e9liciter.\u00a0\u00c0 l’inverse, si tu prends une personne qui a fait exactement le parcours qu’il fallait, mais que \u00e7a ne marche pas, tu diras que tu n’as pas eu de chance.<\/p>\n Le probl\u00e8me, c’est donc le rapport au risque. Mais il faut bien comprendre une chose : nous vivons dans un monde o\u00f9 les probl\u00e8mes auxquels on est confront\u00e9 sont de plus en plus complexes et apparaissent de plus en plus rapidement. Pour les r\u00e9soudre, est-ce que tu veux vraiment des gens qui ont toujours \u00e9t\u00e9 dans ton industrie ? Des personnes qui ne penseront que au travers de ce qu’elles ont d\u00e9j\u00e0 fait ?<\/p>\n Les fondateurs de Airbnb ne venaient pas de l’h\u00f4tellerie, ceux de Uber ne venaient pas de l’industrie du taxi. Il faut donc accepter les bizarreries, les diff\u00e9rences. Et que les recruteurs osent prendre des risques car ils vont avoir besoin de ce type de personnes qui vont penser diff\u00e9remment pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de demain.<\/p>\n La caract\u00e9ristique des profils atypiques, c’est qu’ils n’ont pas \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 ce qu’ils font. Ils doivent donc inventer leurs outils, leurs solutions, aller demander \u00e0 d’autres, avoir l’humilit\u00e9 de dire ‘je ne sais pas’. 100 % des gens devront le faire demain.<\/p>\n A. P. :\u00a0<\/span><\/strong><\/span>D\u00e9j\u00e0, il faut bien voir que tout est talent. Un talent, c’est une activit\u00e9 dans laquelle tu vas faire une diff\u00e9rence. C’est la fa\u00e7on dont tu vas faire les choses, pas comme les autres mais tout en amenant de la valeur. Je ne parle pas forc\u00e9ment de la performance. Cela peut \u00eatre la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un climat dans une \u00e9quipe, \u00e0 innover etc.<\/p>\n Ta singularit\u00e9, ce sont aussi tes aspirations. C’est autant qui tu es aujourd’hui et qui tu veux devenir demain. \u00c7a compte car c’est ce qui te d\u00e9finit et va conditionner tes choix, ton parcours, tes rencontres.<\/p>\n Le psychologue am\u00e9ricain Howard Gardner a mis en valeur neuf types d’intelligence. En g\u00e9n\u00e9ral, en entreprise, on n’en valorise qu’une seule, que l’on mesure par le QI. Mais quelle est la tienne ?<\/p>\n C’est important d’aborder le sujet dans ce type d’\u00e9v\u00e9nement car les entreprises veulent des\u00a0employ\u00e9s engag\u00e9s pour innover et \u00eatre comp\u00e9titif. On ne peut en effet pas le faire sans humain. Donc il faut trouver la fa\u00e7on d’aligner les aspirations des salari\u00e9s avec les besoins de l’entreprise. Ce que les Japonais appellent l’Ikigai. C’est \u00eatre align\u00e9 sur\u00a0ce que tu aimes faire, ce que tu sais faire, ce dont l’entreprise a besoin et ce pour quoi tu peux \u00eatre pay\u00e9. Un RH demain doit \u00eatre la personne qui va aider \u00e0 trouver son Ikigai.<\/p>\n A. P. :\u00a0<\/span><\/strong><\/span>D’abord, l’unicit\u00e9 vient de ta capacit\u00e9 \u00e0 raconter une histoire. Un CV ou un profil Linkedin, c’est juste une liste d’exp\u00e9riences qui atteste de tes comp\u00e9tences. Mais \u00e7a ne raconte pas qui tu es, d’o\u00f9 tu viens et o\u00f9 tu veux aller. La premi\u00e8re chose sur un CV, c’est de se demander comment raconter mon histoire. Comment faire comprendre pourquoi j’ai fait ces choix ?<\/p>\n Je te donne un exemple v\u00e9cu r\u00e9cemment. Je re\u00e7ois en entrevue, pour un poste en informatique, une personne qui a \u00e9t\u00e9 championne de ski nautique avec son p\u00e8re quand elle \u00e9tait jeune. C’est original. Quand je vois \u00e7a, je lui en fais parler ! Et il me parle de deux choses : de son sens de la comp\u00e9tition et de l’importance des liens familiaux pour lui. En fait, il est en train de me dire des choses bien plus profondes que ce qu’il a fait dans sa derni\u00e8re exp\u00e9rience professionnelle. Quand tu portes plut\u00f4t ton attention l\u00e0-dessus, \u00e7a y est, il te parle de lui, de sa singularit\u00e9. Et tu vois ce que cela peut apporter \u00e0 l’entreprise.<\/p>\n Ce qui compte au final, c’est pourquoi les candidats t’ont mis \u00e7a en avant, ce que cela veut dire d’eux. Il faut moins faire attention \u00e0 ce qui est \u00e9crit sur un CV qu’au pourquoi ils l’ont \u00e9cris.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alexandre\u00a0Pachulski, le cofondateur de Talentsoft, s’est confi\u00e9 \u00e0 Isarta Infos au sujet de son livre nouvellement paru : \u00ab\u00a0Unique(s) – et si la cl\u00e9 du monde de demain c’\u00e9tait nous ?\u00a0\u00bb. 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\n\n\nVous avez un bagage acad\u00e9mique en IA. Est-ce que vous pensez qu’il est de plus en plus important aujourd’hui d’\u00eatre unique, \u00e0 l’heure o\u00f9 l’IA remplace progressivement des t\u00e2ches humaines ?\u00a0<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\nLa part que l’on sera les seuls encore \u00e0 pouvoir faire ?\u00a0<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\nComment r\u00e9ussir \u00e0 valoriser les profils atypiques. Est-ce un travail \u00e0 faire du c\u00f4t\u00e9 des candidats ou des recruteurs ?<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\nEt du c\u00f4t\u00e9 des compagnies ?<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\nComment <\/span>d\u00e9finirais-tu<\/span>\u00a0ce concept de singularit\u00e9 ?<\/span><\/span><\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\nConcr\u00e8tement, comment devenir \u00ab\u00a0unique\u00a0\u00bb<\/span>\u00a0?<\/span><\/span><\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n