L’agilit\u00e9 est-elle une notion sp\u00e9cialis\u00e9e pour les personnes plus techniques ?<\/strong><\/span><\/h2>\nPierre-Yves Tournier<\/strong> : Non. C’est d’ailleurs\u00a0exactement la raison pour laquelle je fais cette formation ! Dans les entreprises, on a l’impression que, quand on parle d’agilit\u00e9, cela s’adresse \u00e0 des profils techniques et que c’est associ\u00e9 au d\u00e9veloppement technique ou logiciel. Alors qu’en fait l’agilit\u00e9 peut \u00eatre appliqu\u00e9e \u00e0 n’importe qui et pour n’importe quelle organisation.<\/p>\n\u00c0 la fin de mes ateliers, les gens viennent souvent me voir pour me dire qu’ils pensaient que cela allait \u00eatre bien plus technique et compliqu\u00e9 que cela. L’agilit\u00e9 est\u00a0avant tout un \u00e9tat d’esprit.\u00a0C’est une fa\u00e7on de travailler, de collaborer et de livrer des produits ou des services plus rapidement que traditionnellement.<\/p>\n
Quelles sont les grandes caract\u00e9ristiques d’une entreprise agile ?<\/strong><\/span><\/h2>\nPierre-Yves Tournier<\/strong> : Il y a diff\u00e9rentes \u00e9l\u00e9ments mais voici les grandes lignes :<\/p>\n\n- Des \u00e9quipes multidisciplinaires<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
D\u00e9j\u00e0, l’id\u00e9e c’est de cr\u00e9er\u00a0des \u00e9quipes projet compos\u00e9es de gens de tous les domaines de l’entreprise. Cela\u00a0permet aux gens de collaborer plus facilement mais aussi de comprendre les r\u00e9alit\u00e9s de chaque composante.<\/p>\n
Car le probl\u00e8me fr\u00e9quent des entreprises, c’est\u00a0le travail en silo. Le d\u00e9partement marketing se bat contre la finance qui se bat contre les op\u00e9rations etc… La raison principale, c’est que les gens se parlent pas. Il y a comme un mur psychologique qui freine l’ex\u00e9cution.<\/p>\n
\n- Fonctionner par priorit\u00e9s et par sprint<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Au lieu de se dire, en 2020, voici nos 5 grands objectifs, on va plut\u00f4t d\u00e9cortiquer le travail en phases de deux \u00e0 trois semaines, les fameux sprint. Ce qui permet, au bout de quelques mois, d’avoir ex\u00e9cut\u00e9 plusieurs projets. C’est en fait une fa\u00e7on de travailler avec une finalit\u00e9 concr\u00e8te et de mieux travailler en collaboration.<\/p>\n
\n- Mettre l’utilisateur final au centre de toutes les d\u00e9cisions<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Que cela soit une personne \u00e0 l’interne, un client, un partenaire etc… L’objectif, c’est de faire des projets non pas en fonction des capacit\u00e9s de l’entreprise mais des\u00a0besoins utilisateurs.<\/p>\n
Quels sont les avantages de cette m\u00e9thode ?<\/strong><\/span><\/h2>\nPierre-Yves Tournier<\/strong> : C’est la capacit\u00e9\u00a0d’ex\u00e9cuter et de livrer plus rapidement des projets, et donc de pouvoir analyser plus vite la r\u00e9ponse du march\u00e9.\u00a0Au lieu de rester pendant des mois sur la th\u00e9orie, tu as le retour du march\u00e9 qui va te permettre de valider concr\u00e8tement la qualit\u00e9 de ton produit. Et comme la mise en march\u00e9 est plus rapide, cela permet d’engager des revenus aussi plus rapidement.<\/p>\nComment peut-on mettre en place des processus agiles au sein de son entreprise ?<\/strong><\/span><\/h2>\nPierre-Yves Tournier<\/strong> : Ce n’est en effet pas quelque chose que l’on peut imposer, c’est vraiment une mentalit\u00e9 qui doit infuser. \u00c7a ne vient donc pas du jour au lendemain.<\/p>\nLa mani\u00e8re la plus simple de commencer, c’est d’y aller avec une ou deux \u00e9quipes. Afin de d\u00e9montrer l’efficacit\u00e9. Tu commences petit, tu r\u00e9ajustes et tu l’\u00e9tends \u00e0 l’entreprise.<\/p>\n
L’agilit\u00e9 demande aussi de ne pas \u00eatre passif. En tant que membre, il faut \u00eatre tr\u00e8s impliqu\u00e9 car l’\u00e9quipe travaille ensemble chaque jour. Il faut donc choisir les gens les plus impliqu\u00e9s et actifs. Puis il y a un effet d’entra\u00eenement qui se fait graduellement.<\/p>\n
Point important : \u00e7a doit venir de la haute direction. Sinon, cela ne marchera jamais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Nous avons interrog\u00e9\u00a0Pierre-Yves Tournier, consultant senior en strat\u00e9gique num\u00e9rique qui dispose de plus de 20 ans d’exp\u00e9rience en la mati\u00e8re et qui est formateur en agilit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":62501,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[264,265,3],"tags":[364,215],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62494"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62494"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62494\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":62503,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62494\/revisions\/62503"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62494"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62494"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62494"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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