![\"\"](\"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/idee-conviction-unsplash-768x512-300x200.jpg\")
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24 juillet 2020<\/span><\/p>\n Les leaders sont des gens convaincus, qui veulent convaincre. Plusieurs persistent d’ailleurs \u00e0 promouvoir des id\u00e9es, m\u00eame lorsque celles-ci ne suscitent aucun enthousiasme autour d’eux. Comment savoir lorsqu’il est temps d’abandonner une id\u00e9e ou un projet que l’on d\u00e9fend comme leader dans une organisation ? Voici des conseils pour y voir plus clair dans cette situation.<\/span> <\/strong><\/p>\n La premi\u00e8re chose \u00e0 d\u00e9partager, quand on pousse une id\u00e9e qui n\u2019aboutit pas, c\u2019est de savoir si cette id\u00e9e est r\u00e9ellement bonne, ou simplement mal communiqu\u00e9e\u00a0:<\/p>\n Si personne n\u2019ach\u00e8te une id\u00e9e, c\u2019est peut-\u00eatre qu\u2019elle est mal expliqu\u00e9e… ou qu\u2019elle n\u2019est pas bonne, r\u00e9sume Julie Villeneuve, directrice des communications \u00e0 l’Ordre des pharmaciens du Qu\u00e9bec. Un leader doit \u00eatre capable d\u2019humilit\u00e9 : \u00e9couter les autres, entendre leurs arguments et les int\u00e9grer \u00e0 sa propre r\u00e9flexion.\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n Car deux sc\u00e9narios sont effectivement possibles\u00a0: une id\u00e9e peut \u00eatre boiteuse; et, dans ce cas, le leader doit pouvoir mettre son ego de c\u00f4t\u00e9 et corriger le tir.<\/p>\n Mais l\u2019histoire nous enseigne aussi que, parfois, certaines bonnes id\u00e9es mettent du temps \u00e0 gagner la faveur populaire. Une id\u00e9e peut donc \u00eatre bonne, mais mal re\u00e7ue. Dans ce second sc\u00e9nario, Julie Villeneuve sugg\u00e8re de travailler sur le message\u00a0:<\/p>\n Si le leader a fait l\u2019exercice d\u2019\u00e9couter et qu\u2019il demeure convaincu d\u2019avoir raison, il devrait peut-\u00eatre revoir son argumentaire. Car, en fin de compte, si personne n\u2019adh\u00e8re \u00e0 son id\u00e9e… bonne chance pour la mise en \u0153uvre!\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Pour compliquer l\u2019affaire, \u00e9valuer soi-m\u00eame ses propres id\u00e9es demeure un processus min\u00e9 d\u2019obstacles. En effet, l\u2019esprit humain a toutes sortes de m\u00e9canismes inconscients pour embrouiller le jugement.<\/p>\n Dans une publication de McKinsey sur la difficult\u00e9 des leaders \u00e0 abandonner des projets vou\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chec<\/a>, la firme de gestion identifie 4 pi\u00e8ges cognitifs \u00e0 tenir en compte dans la prise de d\u00e9cision\u00a0:<\/p>\n La tendance \u00e0 ne retenir que les informations qui soutiennent notre th\u00e8se.<\/p>\n Quand on justifie la poursuite d\u2019un projet par les heures et les efforts d\u00e9j\u00e0 investis dans ce projet – plut\u00f4t que de se fier \u00e0 des r\u00e9sultats tangibles du projet – on est alors en train de comptabiliser des \u00ab\u00a0co\u00fbts irr\u00e9cup\u00e9rables\u00a0\u00bb.<\/p>\n Il peut s\u2019en suivre une \u00ab\u00a0escalade de l\u2019engagement\u00a0<\/a>\u00bb, o\u00f9 l\u2019on redouble d\u2019efforts, malgr\u00e9 des indicateurs de plus en plus n\u00e9gatifs, dans l\u2019espoir de se refaire, un peu comme un joueur de casino.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/julie.jpg\")
<\/p>\nDes outils pour r\u00e9\u00e9valuer son id\u00e9e<\/strong><\/span><\/h2>\n
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