{"id":63005,"date":"2021-02-05T08:30:59","date_gmt":"2021-02-05T07:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=63005"},"modified":"2021-02-04T23:29:41","modified_gmt":"2021-02-04T22:29:41","slug":"perspective-2021-les-6-travaux-de-la-fonction-rh-francaise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/perspective-2021-les-6-travaux-de-la-fonction-rh-francaise\/","title":{"rendered":"Perspective 2021 : les 6 travaux de la fonction RH fran\u00e7aise"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/p>\n

Audrey Richard, courtoisie<\/span><\/p>\n<\/div>\n

5 f\u00e9vrier 2021<\/p>\n

La pand\u00e9mie n’a pas fini de bouleverser le monde du travail. L’impact de la crise sanitaire continuera de se faire sentir dans les entreprises, tout au long de l\u2019ann\u00e9e 2021.<\/span><\/strong><\/p>\n

Nous avons discut\u00e9 avec Audrey Richard, pr\u00e9sidente de \u200bl\u2019Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH), pour conna\u00eetre les priorit\u00e9s des professionnels RH dans l\u2019hexagone.<\/span><\/p>\n

1. Pr\u00e9server les emplois<\/strong><\/p>\n

En 2020, les directeurs RH fran\u00e7ais ont travaill\u00e9 tr\u00e8s fort pour faire des restructurations \u00ab\u00a0sans diminution d\u2019effectifs\u00a0\u00bb, explique Audrey Richard. Et ils y sont largement parvenus, en ren\u00e9gociant des ententes collectives.<\/p>\n

Les DRH se sont battu pour maintenir l\u2019emploi. Ils se battent avec des ruptures conventionnelles collectives – ou des accords de performance collective. En 2021, je pense que \u00e7a ne va pas forc\u00e9ment tenir. Et il y a des plans sociaux qui vont arriver.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Cette ann\u00e9e, l<\/span>es DRH continueront donc de se battre pour l’emploi, tout en sachant qu’un ralentissement \u00e9conomique s’en vient et que des mises \u00e0 pied, dans certains contextes, seront in\u00e9vitables.<\/p>\n

2. Repenser le lieu de travail<\/strong><\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail, combin\u00e9 au ralentissement \u00e9conomique, devrait convaincre des entreprises \u00e0 revoir \u00e0 la baisse leur espace de travail.<\/p>\n

Quand les collaborateurs ne viennent plus dans l\u2019entreprise 5 jours sur 5, c\u2019est inutile de payer un b\u00e2timent et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 comme si l\u2019\u00e9quipe \u00e9tait \u00e0 l\u2019\u0153uvre \u00e0 temps plein, avance la pr\u00e9sidente. Beaucoup de DRH travaillent sur des fermetures de sites au profit d\u2019espace de coworking. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

3. Outiller le management<\/span><\/strong><\/p>\n

En France, la culture de gestion est tr\u00e8s hi\u00e9rarchique, presque \u00ab\u00a0militaire\u00a0\u00bb, explique Audrey Richard. Patrons et gestionnaires ont donc du \u00eatre form\u00e9s pour acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences de gestion \u00e0 distance.<\/p>\n

En t\u00e9l\u00e9travail, un style de management tr\u00e8s hi\u00e9rarchique, \u00e7a ne marche pas du tout. La gestion doit \u00eatre bas\u00e9e sur la confiance, l\u2019autonomie, le dialogue. On doit \u00eatre dans un esprit de collaboration, de coaching et d\u2019accompagnement des employ\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Cette transitio<\/span>n vers un nouveau mode de gestion a \u00e9t\u00e9 amorc\u00e9e en 2020 et se poursuivra cette ann\u00e9e. Un sondage men\u00e9 par l’ANDRH en septembre dernier<\/a> place \u00ab l\u2019accompagnement du management \u00bb au sommet des priorit\u00e9s de 2021, pour 56% des DRH.<\/p>\n

4. P\u00e9renniser l\u2019assouplissement des processus<\/strong><\/p>\n

L\u2019urgence sanitaire a fait sauter les obstacles bureaucratiques, freinant le passage \u00e0 l’action.<\/p>\n

En France, nous sommes tr\u00e8s proc\u00e9duriers; il y avait des d\u00e9lais \u00e0 respecter, nous n\u2019avions pas le droit de faire certaines rencontres en visioconf\u00e9rence; c\u2019\u00e9tait infernal. Or, du jour au lendemain, tout \u00e7a a saut\u00e9, on s\u2019est tous retrouv\u00e9 en ligne, on a communiqu\u00e9 beaucoup plus qu\u2019avant. Le dialogue social a chang\u00e9 : les syndicats et la direction ont arr\u00eat\u00e9 d\u2019\u00eatre sur des jeux de r\u00f4le et ont construit ensemble.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

La pr\u00e9sidente souligne qu\u2019environ 10 000 accords entre patrons et employ\u00e9s ont sign\u00e9 depuis le mois de mars.<\/p>\n

On a montr\u00e9 que \u00e7a marchait. Et l\u00e0, on ne veut pas revenir sur des jeux de r\u00f4le comme avant. On demande donc aux gouvernements d\u2019assouplir les r\u00e8gles.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

5. G\u00e9rer de la vaccination<\/strong><\/p>\n

Parmi les nouveaux dossiers qui occuperont la fonction RH en 2021, il y a celui de la vaccination. En France, tout indique que les entreprises seront appel\u00e9es en renfort pour effectuer une vaccination massive de la population, quand les doses seront offertes \u00e0 tous.<\/span><\/p>\n

Le lieu de travail est consid\u00e9r\u00e9 comme un lieu de confiance. Les grandes entreprises, qui ont un m\u00e9decin du travail, vont probablement faire de la vaccination. Les petites entreprises, elles, se concentreront sur la communication et la sensibilisation, pour encourager les gens \u00e0 se faire vacciner.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

6. Pr\u00e9parer la transition \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong><\/p>\n

En plus des enjeux entourant la pand\u00e9mie, les DRH fran\u00e7ais auront la t\u00e2che suppl\u00e9mentaire de participer \u00e0 la transition \u00e9cologique des entreprises. Le 17 d\u00e9cembre dernier, le gouvernement Macron a demand\u00e9 aux organisations d’int\u00e9grer la transition \u00e9cologique aux attributions de leur comit\u00e9 social \u00e9conomique (CSE).<\/p>\n

C\u2019est tout nouveau, \u00e7a vient d\u2019\u00eatre annonc\u00e9, et les DRH devront travailler sur ce dossier \u00bb, confirme Audrey Richard.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Une grosse an<\/span>n\u00e9e en perspective!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La pand\u00e9mie n’a pas fini de bouleverser le monde du travail et son impact continuera de se faire sentir dans les entreprises.<\/p>\n","protected":false},"author":64,"featured_media":63014,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[264,265,159],"tags":[320,365,308,368,297,343,314],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63005"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/64"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63005"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63005\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":63015,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63005\/revisions\/63015"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/63014"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63005"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63005"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63005"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}