{"id":63046,"date":"2021-02-02T08:50:23","date_gmt":"2021-02-02T07:50:23","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=63046"},"modified":"2021-02-25T00:25:23","modified_gmt":"2021-02-24T23:25:23","slug":"le-retour-en-force-du-mentorat-inverse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/le-retour-en-force-du-mentorat-inverse\/","title":{"rendered":"Le retour en force du mentorat \u00ab invers\u00e9 \u00bb"},"content":{"rendered":"

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25 f\u00e9vrier 2021<\/span><\/p>\n

Le mentorat \u00abinvers\u00e9\u00bb est une approche de mentorat professionnel o\u00f9 la \u00ab jeunesse \u00bb enseigne \u00e0 la \u00ab vieillesse \u00bb. Ayant connu ses heures de gloires avec l\u2019av\u00e8nement d\u2019Internet, on voit aujourd’hui le concept ressurgir au service de la diversit\u00e9, \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 le mouvement Black Lives Matter \u00e9branle le monde corporatif.<\/strong><\/span><\/p>\n

Le concept de mentorat invers\u00e9 a \u00e9t\u00e9 popularis\u00e9 au d\u00e9tour des ann\u00e9es 2000, lorsque l\u2019ordinateur et ensuite l\u2019internet a envahi le monde corporatif.<\/p>\n

Avec l’\u00e9mergence des innovations num\u00e9riques, des applications Internet et les m\u00e9dias sociaux des ann\u00e9es 2000, les employ\u00e9s plus jeunes et plus r\u00e9cents sont bien souvent plus familiers avec ces technologies que les employ\u00e9s seniors d’une organisation. La jeune g\u00e9n\u00e9ration peut aider la g\u00e9n\u00e9ration la plus vieille \u00e0 grandir et s’\u00e9duquer avec les nouvelles tendances.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Dans un article publi\u00e9 en 2002 sur le site de l\u2019Ordre des CRHA, au Qu\u00e9bec<\/a>, on apprend que toute une g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants seniors (entre autres Jack Welch, alors PDG de General Electric, et Steve David, alors directeur de l\u2019information de Procter & Gamble) sollicitaient des mentors au sein de la g\u00e9n\u00e9ration montante pour les aider \u00e0 comprendre l\u2019importance de l\u2019Internet sur leur organisation.<\/p>\n

Une mani\u00e8re de s’\u00e9duquer aux enjeux de diversit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Des voix s\u2019\u00e9l\u00e8vent aujourd\u2019hui pour que les dirigeants d\u2019entreprise sollicitent de jeunes mentors, pour cette fois ouvrir leurs horizons sur les enjeux de d\u2019inclusion et de diversit\u00e9 au sein de leur organisation. C\u2019est l\u2019int\u00e9ressante proposition que fait Patricia Gordon, dans un TedTalk publi\u00e9 sous la rubrique The Way We Work. L\u2019id\u00e9e est la suivante\u00a0:<\/p>\n

[La diversit\u00e9] arrive moins vite dans les cercles ex\u00e9cutifs et les conseils d\u2019administration. Il y a donc un \u00e9cart grandissant entre les leaders et leurs employ\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leurs perspectives et leurs exp\u00e9riences.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Le mentorat i<\/span>nvers\u00e9 devient ainsi une mani\u00e8re d\u2019\u00e9duquer les leaders sur leurs angles morts, afin qu’ils \u00e9vitent d\u2019adopter des politiques qui vont \u00e0 l\u2019encontre des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s, en terme de races, de genres, mais aussi de points de vue.<\/p>\n

L\u2019exp\u00e9rience Virgin<\/strong><\/p>\n

Patricia Gordon parle d’exp\u00e9rience; au d\u00e9but de sa carri\u00e8re, elle a servi de mentor \u00e0 Craig Kreeger alors qu\u2019il \u00e9tait CEO de Virgin Atlantic. D’un point de vue personnel, Patricia Gordon reconnait :<\/p>\n

Les \u00e9tudes montrent que quand des organisations optent pour le mentorat invers\u00e9, les oersonnes de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s se sentent plus confiantes dans le fait de partager leurs perspectives. Et quand cela est accompagn\u00e9 par une strat\u00e9gie compr\u00e9hensive de diversit\u00e9 et d’inclusion, cela am\u00e8ne \u00e0 une meilleure r\u00e9tention parmi ces groupes.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Elle offre ses 3 conseils aux futurs mentor\u00e9s :<\/p>\n