{"id":63397,"date":"2021-07-05T10:12:00","date_gmt":"2021-07-05T08:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=63397"},"modified":"2021-07-02T15:18:28","modified_gmt":"2021-07-02T13:18:28","slug":"vers-une-culture-de-la-diversite-des-modes-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/vers-une-culture-de-la-diversite-des-modes-de-travail\/","title":{"rendered":"Vers une culture de la diversit\u00e9\u2026 des modes de travail!"},"content":{"rendered":"
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Julie Tremblay-Potvin, cofondatrice de De Saison<\/figcaption><\/figure>\n

5 juillet 2021<\/p>\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les organisations ont beaucoup parl\u00e9 \u2013 \u00e0 raison \u2013 de l\u2019importance d\u2019avoir des \u00e9quipes diversifi\u00e9es, aussi bien en termes de genre, d\u2019\u00e2ge, de culture et d\u2019orientation sexuelle. Le retour au bureau<\/a>, qui s\u2019annonce pour bient\u00f4t avec le nombre de cas de COVID-19 en chute libre, pourrait introduire une nouvelle dimension \u00e0 la notion de \u00ab diversit\u00e9 \u00bb au travail.<\/strong><\/p>\n

Selon un r\u00e9cent coup de sonde de l’Ordre des CRHA<\/a>, trois-quart des organisations s\u2019appr\u00eatent \u00e0 mettre en place un mode de travail \u00ab hybride \u00bb ou partag\u00e9, pr\u00e9voyant des journ\u00e9es de travail \u00e0 la maison et d\u2019autres au bureau. Certaines politiques tiendront compte de la nature des t\u00e2ches \u00e0 faire (52%), d’autres seront plus rigides en pr\u00e9voyant des journ\u00e9es fixes de pr\u00e9sences au bureau (23%). <\/p>\n

Toutefois, au-del\u00e0 de l\u2019aspect \u00ab logistique \u00bb des solutions retenues, il y a une nouvelle culture de travail hybride qui devra se d\u00e9velopper au sein des organisations.<\/p>\n

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Dans certaines cultures d\u2019entreprise, le dirigeant met beaucoup l\u2019accent sur la pr\u00e9sence au bureau que ce soit pour cr\u00e9er un sentiment d\u2019appartenance, alimenter la cr\u00e9ativit\u00e9<\/a> ou faciliter le travail collaboratif, note Julie Tremblay-Potvin, cofondatrice de De Saison, une plateforme de contenu <\/a>et une firme de consultation RH. Or, souvent, ces dirigeants ont tendance \u00e0 voir d\u2019un mauvais \u0153il les employ\u00e9s qui ne ressentent pas le m\u00eame besoin de socialiser au travail. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Julie Tremblay-Potvin explique que certains professionnels ont un r\u00e9seau social d\u00e9j\u00e0 bien \u00e9tabli avec leur famille et leurs amis, et qu\u2019ils ne ressentent pas le besoin d\u2019avoir une deuxi\u00e8me gang au bureau.<\/p>\n

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Pour eux, le travail, c\u2019est le travail. Ils sont engag\u00e9s et r\u00e9pondent aux objectifs qui sont fix\u00e9s. Avec le retour au bureau, ce serait dommage de perdre des employ\u00e9s engag\u00e9s, parce qu\u2019on veut leur imposer un mode rigide de travail. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Plus largement, la cofondatrice de De Saison fait valoir que les gestionnaires seront rapidement confront\u00e9s \u00e0 une grande diversit\u00e9 de besoins et de pr\u00e9f\u00e9rences de travail au sein de leur \u00e9quipe. Certains adorent travailler de la maison, alors que d\u2019autres attendent le retour au bureau avec impatience. D\u2019autres, encore, auront besoin de temps pour reprendre leurs habitudes de d\u00e9placement et de conciliation travail famille. <\/p>\n

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Le d\u00e9fi des gestionnaires sera de s\u2019assurer que les besoins de chacun sont respect\u00e9s. Pour y parvenir, il faut d\u00e9velopper une culture de la diversit\u00e9 o\u00f9 l\u2019on accepte que chaque personne est diff\u00e9rente et qu’il n’y a pas UN mode de travail qui est meilleur que les autres. Il s’agit de pr\u00e9f\u00e9rences. Il faut \u00e9viter d\u2019aller dans le \u00abtout ou rien\u00bb et forcer les gens \u00e0 adopter un mode de travail qui ne leur convient pas.\u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

D\u00e9velopper l\u2019empathie et les aptitudes de communication<\/strong><\/p>\n

Pour naviguer avec fluidit\u00e9 dans une culture hybride marqu\u00e9e par la diversit\u00e9 des modes de travail, les gestionnaires doivent d\u00e9velopper leur empathie et leurs aptitudes de communication.<\/p>\n

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\u00c7a demande un nouvel apprentissage, conc\u00e8de Julie Tremblay-Potvin. Les gestionnaires doivent faire preuve d\u2019empathie, et ils doivent apprendre une nouvelle mani\u00e8re de communiquer. Ils doivent \u00eatre capables de communiquer leurs limites, tout en respectant celles des autres. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Sachant qu’il est plus facile de communiquer ses attentes quand il y a un sentiment de s\u00e9curit\u00e9 psychologique dans l\u2019\u00e9quipe, rappelle la consultante RH. <\/p>\n

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Lorsque les employ\u00e9s ressentent que la diversit\u00e9 des modes de travail est accept\u00e9e, il y a plus d\u2019ouverture \u00e0 faire des compromis. En fin de compte, tout le monde fait des compromis, parce que tout le monde se sent respect\u00e9. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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