{"id":63445,"date":"2021-08-03T10:39:00","date_gmt":"2021-08-03T08:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=63445"},"modified":"2021-08-05T19:48:53","modified_gmt":"2021-08-05T17:48:53","slug":"doit-on-sattendre-a-une-vague-de-departs-de-cadres-superieurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/doit-on-sattendre-a-une-vague-de-departs-de-cadres-superieurs\/","title":{"rendered":"Doit-on s&rsquo;attendre \u00e0 une vague de d\u00e9parts de cadres sup\u00e9rieurs ?"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/engin-akyurt-44D6S-5jDJQ-unsplash-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-63447\" srcset=\"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/engin-akyurt-44D6S-5jDJQ-unsplash-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/engin-akyurt-44D6S-5jDJQ-unsplash-300x200.jpg 300w, https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/engin-akyurt-44D6S-5jDJQ-unsplash-768x512.jpg 768w, https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/engin-akyurt-44D6S-5jDJQ-unsplash-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/engin-akyurt-44D6S-5jDJQ-unsplash-2048x1365.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<p>3 ao\u00fbt 2021<\/p>\n<p><strong>C&rsquo;est en tout cas ce que laisse craindre une <a href=\"https:\/\/lifeworks.com\/fr\/news\/le-mieux-%C3%AAtre-et-la-r%C3%A9silience-des-cadres-sup%C3%A9rieurs-compromettent-la-reprise-en-milieu-de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9tude<\/a> qui vient de para\u00eetre. Epuisement physique ou mental, stress, augmentation du volume de travail&#8230; Le r\u00e9d\u00e9marrage de l&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s les \u00e9pisodes de confinement d\u00fbs \u00e0 la pand\u00e9mie ne s&rsquo;est pas fait en douceur pour certaines personnes dirigeantes. Diagnostic.  <\/strong><\/p>\n<p>Cette enqu\u00eate sur le mieux-\u00eatre et la r\u00e9silience des cadres sup\u00e9rieurs a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par le fournisseur canadien Solutions Mieux-\u00eatre LifeWorks (anciennement Morneau Shepell) et le cabinet Deloitte, en avril 2021, aupr\u00e8s de pr\u00e8s de 1 200 cadres sup\u00e9rieurs dans 9 industries dans les secteurs priv\u00e9 et public, aussi bien au Canada qu&rsquo;aux Etats-Unis en passant par l&rsquo;Europe ou l&rsquo;Afrique. <\/p>\n<p>Le chiffre le plus marquant est assur\u00e9ment celui-l\u00e0 : plus de la moiti\u00e9 (51 %) des r\u00e9pondants envisagent de changer de travail ou de rythme \u00e0 l&rsquo;avenir ! Dans le d\u00e9tail, voici la r\u00e9partition des r\u00e9ponses :<\/p>\n<ul>\n<li>23 % songent \u00e0 d\u00e9missionner, soit une personne sur quatre<\/li>\n<li>16 % pensent \u00e0 occuper un poste moins exigeant<\/li>\n<li>15 % projettent de prendre leur retraite<\/li>\n<li>13 % souhaitent prendre un cong\u00e9<\/li>\n<li>et 6 %, travailler \u00e0 temps partiel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Des chiffres qui \u00e9videmment peuvent nuire \u00e0 la reprise des entreprises \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie. D&rsquo;autant, encore une fois, qu&rsquo;il s&rsquo;agit de postes \u00e0 haute responsabilit\u00e9. Si la t\u00eate des entreprises vacille, c&rsquo;est la strat\u00e9gie de ces derni\u00e8res qui peut \u00eatre remise en cause. <\/p>\n<p>Les raisons de cette d\u00e9motivation voire d\u00e9sengagement sont multiples. T\u00e2chons de mieux les comprendre. <\/p>\n<p>D\u00e9j\u00e0, l&rsquo;enqu\u00eate effectu\u00e9e aupr\u00e8s de ces employ\u00e9s occupant des postes d\u2019un et deux niveaux sous le chef de la direction donne de premiers indices :<\/p>\n<ul>\n<li>La grande majorit\u00e9 des personnes r\u00e9pondantes (82 %) terminent leur journ\u00e9e de travail \u00e9puis\u00e9s mentalement ou physiquement<\/li>\n<li>59 % sont incapables de se d\u00e9tendre ou de prendre une pause<\/li>\n<li>La moiti\u00e9 (49 %) ont du mal \u00e0 dormir<\/li>\n<li>Et 43 % signalent une irritabilit\u00e9 accrue<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p><em>Les cadres sup\u00e9rieurs ont v\u00e9cu une p\u00e9riode o\u00f9 ils ont senti une pression exponentielle \u00e0 obtenir de bons r\u00e9sultats, tout en ayant \u00e0 composer avec des perturbations dans leur vie personnelle occasionn\u00e9es par la pand\u00e9mie et des bouleversements extraordinaires de leurs activit\u00e9s professionnelles \u00bb, explique Paula Allen, directrice mondiale et premi\u00e8re vice-pr\u00e9sidente, Recherche et mieux-\u00eatre global de Solutions Mieux-\u00eatre LifeWorks.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong>Un risque de surmenage<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019augmentation du volume de travail par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la pand\u00e9mie est le premier facteur de stress cit\u00e9. Ainsi, la grande majorit\u00e9 (79 %) des participants indiquent travailler plus d\u2019heures qu\u2019\u00e0 l\u2019habitude depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie.<\/p>\n<p>Il y a d&rsquo;ailleurs  une forte corr\u00e9lation entre le nombre d\u2019heures additionnelles et la d\u00e9t\u00e9rioration d\u00e9clar\u00e9e de la sant\u00e9 mentale des participants. Toutefois, le fait de travailler le m\u00eame nombre d\u2019heures (19 %) ou moins d\u2019heures (2 %) n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 la d\u00e9t\u00e9rioration de la sant\u00e9 mentale chez plus d&rsquo;un tiers (35 %) des participants, compte tenu des changements dans la nature du travail par exemple.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"901\" height=\"403\" src=\"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/travail.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-63446\" srcset=\"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/travail.jpg 901w, https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/travail-300x134.jpg 300w, https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/travail-768x344.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 901px) 100vw, 901px\" \/><\/figure>\n<p><strong>Mais aussi le tabou de la vuln\u00e9rabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Autre probl\u00e8me sous-entendu : la stigmatisation per\u00e7ue en cas de probl\u00e8me au travail. La moiti\u00e9 des participants (55 %) s\u2019inqui\u00e8tent en effet de ce qui adviendrait de leur carri\u00e8re si on apprenait qu\u2019ils ont un probl\u00e8me de sant\u00e9 mentale. D&rsquo;autant que les rapports sociaux, traditionnels soupapes de d\u00e9compression, se sont distandus avec le recours forc\u00e9 au t\u00e9l\u00e9travail. <\/p>\n<p>Un tiers des participants (32 %) indiquent que leurs relations avec leurs pairs ont empir\u00e9 durant la pand\u00e9mie. Et 65 % des participants qui rapportent que leurs relations avec leurs pairs se sont d\u00e9t\u00e9rior\u00e9es depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie signalent \u00e9galement que l\u2019\u00e9tat de leur sant\u00e9 mentale a empir\u00e9. Sachant que 59 % de ceux qui disent que leurs<br \/>relations avec leurs pairs se sont am\u00e9lior\u00e9es rapportent \u00e9galement une productivit\u00e9 accrue.<\/p>\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p><em>\u00ab Les cadres sup\u00e9rieurs donneront le ton \u00e0 la fa\u00e7on dont les organisations se rel\u00e8veront de la pand\u00e9mie. Pour y arriver de fa\u00e7on efficace, il importe que nous prenions soin de leur sant\u00e9 mentale, favorisions la r\u00e9silience et offrions un soutien constant qui r\u00e9pond \u00e0 la gamme de besoins de chaque milieu de travail \u00bb, insiste Zabeen Hirji, conseill\u00e8re dans le cadre du programme L\u2019avenir du travail et coleader chez Deloitte. \u00ab Cela aura des retomb\u00e9es sur l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une culture qui normalise le soutien en sant\u00e9 mentale pour tous les employ\u00e9s. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Le rapport pr\u00e9conise ainsi une r\u00e9initialisation de la culture organisationnelle, de la productivit\u00e9 et du mieux-\u00eatre global au sein des entreprises. En axant notamment l&rsquo;effort sur les relations avec les pairs, la d\u00e9stigmatisation des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale et leur perception ou encore du soutien personnel<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Epuisement physique ou mental, stress, augmentation du volume de travail&#8230; Le r\u00e9d\u00e9marrage de l&rsquo;activit\u00e9 apr\u00e8s les \u00e9pisodes de confinement ne s&rsquo;est pas fait en douceur pour certaines personnes dirigeantes. <\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":63447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[281,280,264,265,159],"tags":[305,276,343],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63445"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63445"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63445\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":63497,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63445\/revisions\/63497"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/63447"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63445"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63445"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63445"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}