{"id":63651,"date":"2021-10-22T17:45:00","date_gmt":"2021-10-22T15:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=63651"},"modified":"2021-11-08T15:58:52","modified_gmt":"2021-11-08T14:58:52","slug":"connaissez-vous-la-bible-de-lexperience-candidat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/connaissez-vous-la-bible-de-lexperience-candidat\/","title":{"rendered":"Connaissez-vous la bible de l\u2019exp\u00e9rience candidat?"},"content":{"rendered":"
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22 octobre 2021<\/p>\n

Au d\u00e9tour d\u2019une conversation sur l\u2019exp\u00e9rience candidat avec une directrice du recrutement, celle-ci m\u2019a fait d\u00e9couvrir l\u2019existence du pionner de l\u2019exp\u00e9rience candidat Gerry Crispin et de la fondation qu\u2019il a particip\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er\u00a0: Talent Board. La fondation publie chaque ann\u00e9e un pr\u00e9cieux rapport<\/a> (la bible \u00e9nonc\u00e9e dans le titre) contenant une quantit\u00e9 vertigineuse de donn\u00e9es sur l’exp\u00e9rience candidat.<\/strong><\/p>\n

Commen\u00e7ons par le personnage de Gerry Crispin, plus grand que nature, toujours coiff\u00e9 d\u2019un chapeau. Il est vu par plusieurs comme l\u2019initiateur du mouvement vers une meilleure exp\u00e9rience candidat aux \u00c9tats-Unis. L’ancien recruteur pour Johnson&Johnson a lui-m\u00eame expliqu\u00e9 ce qui l’a motiv\u00e9 \u00e0 fonder l\u2019organisme \u00e0 but non lucratif Talent Board, dans un entrevue donn\u00e9e \u00e0 Fistful of talent<\/a>.<\/p>\n

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J\u2019avais \u00e9crit et parl\u00e9 du recrutement d\u2019un point de vue candidat depuis les ann\u00e9es 90, en m\u2019attendant \u00e0 ce que la technologie supporte ma vision que le candidat \u00e9tait un partenaire dans le processus. Mais \u00e7a ne se concr\u00e9tisait pas. Elaine Orler, pr\u00e9sident et directrice g\u00e9n\u00e9ral de Talent Function, m\u2019a appel\u00e9 en 2010 et m\u2019a dit: ‘je crois qu\u2019on s\u2019y prend mal. Plut\u00f4t que de taper sur la t\u00eate des employeurs qui ont des mauvaises pratiques, peut-\u00eatre devrions-nous mettre en lumi\u00e8re ceux qui font un bon travail, les aider \u00e0 raconter leur histoire, et mesurer comment leur approche se r\u00e9percute sur les individus, la fonction RH et l\u2019entreprise’.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Ainsi est n\u00e9 en 2011 le Talent Board,<\/a> ainsi que les prix CandE Awards <\/a>qu\u2019il chapeaute.<\/p>\n

Apr\u00e8s quelques v\u00e9rifications, je comprends que la fondation est bien connue des professionnels RH. Il vaut certainement la peine de le red\u00e9couvrir aujourd\u2019hui, en cette p\u00e9riode de p\u00e9nurie particuli\u00e8rement intense de talents et de main-d\u2019oeuvre.<\/p>\n

Que veulent les candidats? C’est LA question auxquels sont confront\u00e9s les employeurs et les recruteurs par les temps qui courent. Et le rapport 2020 \u2013 marquant le 10e<\/sup> anniversaire de la cr\u00e9ation de l\u2019organisme \u2013 ne contient pas une, pas deux, mais tout un registre de r\u00e9ponses \u00e0 toutes les \u00e9tapes du recrutement, et ce, en se basant sur le t\u00e9moignage de 152 000 candidats provenant de 133 entreprises en Am\u00e9rique du Nord.<\/p>\n

Je vous en donne quelques-unes en vrac.<\/p>\n

Attraction<\/strong><\/p>\n

Ce que les candidats pr\u00e9f\u00e8rent comme \u00ab contenu de marque \u00bb sur une page Carri\u00e8re :<\/p>\n