{"id":63810,"date":"2022-01-06T06:44:00","date_gmt":"2022-01-06T05:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=63810"},"modified":"2022-01-06T14:56:13","modified_gmt":"2022-01-06T13:56:13","slug":"a-quoi-faut-il-sattendre-en-2022-dans-lunivers-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/a-quoi-faut-il-sattendre-en-2022-dans-lunivers-rh\/","title":{"rendered":"A quoi faut-il s’attendre en 2022 dans l’univers RH ?"},"content":{"rendered":"
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6 janvier 2022<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir v\u00e9cu tant de p\u00e9rip\u00e9ties et d’incertitudes ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, l’exercice de pr\u00e9voir ce que 2022 nous r\u00e9serve semble bien complexe. Nous avons relev\u00e9 le d\u00e9fi malgr\u00e9 tout en essayant de retenir quelques grandes caract\u00e9ristiques issues de rapports publi\u00e9s sur le sujet. Synth\u00e8se en 4 faits saillants.<\/strong><\/p>\n

1. Gare \u00e0 la propagation de… la grande d\u00e9mission<\/strong> !<\/strong><\/p>\n

C’est un autre virus qui r\u00f4de depuis quelques mois et il semble \u00eatre lui aussi fort contagieux. Celui de la grande d\u00e9mission<\/a>, ce ph\u00e9nom\u00e8ne n\u00e9 aux Etats-Unis dans le courant de l’ann\u00e9e pass\u00e9e qui se mat\u00e9rialise par une vague de d\u00e9parts massifs et de rar\u00e9faction de la main d’oeuvre.<\/p>\n

Ce sont ainsi 5 millions de personnes <\/a>qui sont sorties du march\u00e9 du travail de l’autre c\u00f4t\u00e9 de l’Atlantique depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, rappelle le blogue Digital Recruiters<\/a>. Les raisons sont multiples : d\u00e9part anticip\u00e9 \u00e0 la retraite, crainte des risques d’infection, garde d’enfants, exc\u00e8s d’\u00e9pargne, refus de travailler dans de mauvaises conditions.<\/p>\n

Une menace \u00e0 surveiller de pr\u00e8s en France, o\u00f9 le ch\u00f4mage est certes end\u00e9mique, mais, selon la Banque de France, 300 000 emplois restent actuellement \u00e0 pourvoir<\/a>. Affaire \u00e0 suivre<\/a>…<\/p>\n

2. Le sentiment d’appartenance et la mission comme vecteurs principaux de la culture d’entreprise<\/strong><\/p>\n

Une des cl\u00e9s du th\u00e8me pr\u00e9c\u00e9dent r\u00e9side \u00e9videmment dans l’attractivit\u00e9 du march\u00e9 du travail et plus pr\u00e9cis\u00e9ment de la fid\u00e9lisation de la main d’oeuvre des entreprises. Sur ce point, faisons appel cette fois au rapport de l’entreprise de gestion de paie ADP<\/a> sur les tendances de travail mondiales 2022.<\/p>\n

Ce dernier indique ainsi que le sentiment d\u2019appartenance deviendra une mesure de la culture de la main-d\u2019\u0153uvre. Ce qui sous-entend une plus grande place accord\u00e9e \u00e0 la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de diversit\u00e9, d’\u00e9quit\u00e9 et d’inclusion mais aussi de confiance interpersonnelle. Les employ\u00e9s am\u00e9ricains qui font confiance \u00e0 leurs coll\u00e8gues et gestionnaires ont ainsi 7 fois plus de chance de se sentir \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 leur organisation.<\/p>\n

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Le monde du travail est en perp\u00e9tuel mouvement, d\u00e9clare de ce fait Don Weinstein, vice-pr\u00e9sident des produits et technologies d\u2019ADP. Les besoins de la main-d\u2019\u0153uvre mondiale \u00e9voluent de concert avec la technologie, et le r\u00e9sultat est transformationnel. Au milieu de tous ces changements, un fil conducteur n\u2019a fait que se renforcer : les personnes propulsent la performance. Pour soutenir leur personnel et renforcer leur autonomie, les employeurs ancrent leurs d\u00e9cisions dans les donn\u00e9es et exploitent ces informations pour mieux comprendre les besoins de leurs employ\u00e9s et ce qui motive leur productivit\u00e9. Cette visibilit\u00e9 accrue favorise un sentiment d\u2019appartenance plus fort et ouvre la voie \u00e0 une croissance et une innovation plus importantes. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

3. L’\u00e9quilibre instable du travail hybride<\/strong><\/p>\n

Cr\u00e9er un sentiment d’appartenance, oui… mais comment faire quand les \u00e9quipes veulent moins souvent venir au bureau ? C’est toute la question qui va probablement animer les r\u00e9unions des professionnels des ressources humaines en cette ann\u00e9e 2022.<\/p>\n

En effet, selon le blogue de Gymlib<\/a>, 38% des employ\u00e9s seraient pr\u00eats \u00e0 changer d\u2019employeur si celui-ci proposait un retour au 100% pr\u00e9sentiel. Ce chiffre monte m\u00eame \u00e0 57% chez les moins de 35 ans ! La pand\u00e9mie a effet redistribu\u00e9 les cartes des lieux et des conditions de vie, notamment aupr\u00e8s de la jeune g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n

L’enjeu ne sera donc pas t\u00e9l\u00e9travail ou non. Mais plut\u00f4t quel \u00ab\u00a0forfait flexibilit\u00e9\u00a0\u00bb accorder \u00e0 ses salari\u00e9s pour garantir leur bien-\u00eatre, l’efficacit\u00e9 de l’entreprise… et l’\u00e9quit\u00e9 entre chacun. Tout un d\u00e9fi !<\/p>\n

4. La mont\u00e9e de l’\u00e9puissement professionnel<\/strong><\/p>\n

Si la pand\u00e9mie a eu au moins un m\u00e9rite, c’est d’avoir mis en lumi\u00e8re l’enjeu de la sant\u00e9 mentale au travail. Et entre le climat sanitaire anxiog\u00e8ne actuel, la diminution de ses relations physiques sociales et professionnelles et l’impact du t\u00e9l\u00e9travail sur la conciliation vie priv\u00e9e et au travail<\/a> ainsi que sur le bien-\u00eatre num\u00e9rique<\/a>, on ne peut pas dire que les circonstances sont tr\u00e8s favorables en ce moment \u00e0 ce niveau.<\/p>\n

Ainsi, selon un sondage de Hanover Research pour le fournisseur de logiciels et services en RH Ceridian cit\u00e9 par InfoBref<\/a>, 84% des travailleurs ont subi de l\u2019\u00e9puisement professionnel dans la derni\u00e8re ann\u00e9e. 34% ont m\u00eame \u00e9voqu\u00e9 des niveaux d\u2019\u00e9puisement \u00e9lev\u00e9s ou extr\u00eames.<\/p>\n

En cause : la charge de travail, une r\u00e9mun\u00e9ration insuffisante ou des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale. Les nouvelles fa\u00e7ons de travailler en 2022 vont aussi devoir r\u00e9pondre \u00e0 ce probl\u00e8me.<\/p>\n

Bonne ann\u00e9e et bon courage pour ces d\u00e9fis \u00e0 venir !<\/p>\n

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