{"id":63826,"date":"2022-01-10T13:01:00","date_gmt":"2022-01-10T12:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=63826"},"modified":"2022-01-14T17:15:27","modified_gmt":"2022-01-14T16:15:27","slug":"bien-etre-au-travail-et-analytique-rh-la-montee-en-puissance-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/bien-etre-au-travail-et-analytique-rh-la-montee-en-puissance-en-2022\/","title":{"rendered":"Bien-\u00eatre au travail et analytique RH : la mont\u00e9e en puissance en 2022"},"content":{"rendered":"
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12 janvier 2022<\/p>\n

Dans notre bilan RH 2021<\/a>, des professionnels RH ont \u00e9voqu\u00e9 le fait que les employeurs avaient chang\u00e9 d\u2019opinion sur des enjeux tels que le bien-\u00eatre au travail, le besoin de flexibilit\u00e9 ou encore la place de la technologie en RH. Nous avons relanc\u00e9 certains intervenants pour comprendre ce qui avait chang\u00e9 du c\u00f4t\u00e9 employeur.<\/strong><\/p>\n

Isarta Infos : Genevi\u00e8ve Provencher, en tant que consultante RH et fondatrice de l\u2019agence Flow, vous avez accompagn\u00e9 l\u2019entreprise Poches et fils \u00e0 instaurer leur semaine de 4 jours<\/a>. Plus largement, ce concept est en vogue depuis plusieurs ann\u00e9es, sans n\u00e9cessairement prendre pied dans les organisations. Selon vous, est-ce que l’usure de la pand\u00e9mie participe \u00e0 changer la perception des employeurs. Commencent-ils \u00e0 la consid\u00e9rer plus s\u00e9rieusement?<\/strong><\/p>\n

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\"L\u2019attribut
Genevi\u00e8ve Provencher, fondatrice de la firme de consultation Flow<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Genevi\u00e8ve Provencher :<\/strong> il y a effectivement un changement de perception des entreprises envers l’id\u00e9e de la semaine de 4 jours. D\u00e9sormais, les PME en particulier l\u2019envisagent comme une solution possible, afin de favoriser la conciliation travail – vie personnelle de leurs \u00e9quipes. N\u00e9anmoins, mon r\u00f4le est de les informer sur le fait qu’il s’agit d’une mesure qui demande une r\u00e9elle r\u00e9organisation, tant du c\u00f4t\u00e9 des employeurs que des employ\u00e9s. C\u2019est pourquoi j\u2019invite toujours les gestionnaires \u00e0 se demander si la semaine de 4 jours est r\u00e9ellement la mesure la plus adapt\u00e9e \u00e0 leurs r\u00e9alit\u00e9s.<\/p>\n

L\u2019entreprise doit \u00eatre pr\u00eate \u00e0 prendre ce nouveau rythme. Autrement, les employ\u00e9s risquent de concentrer leurs 40 heures de travail en quatre jours, ou encore de d\u00e9border sur leur fin de semaine. Dans ce cas, on peut tout \u00e0 fait envisager d\u2019autres mesures flexibles plus appropri\u00e9es. Ultimement, les travailleurs ont besoin de temps pour eux.<\/p>\n

Isarta Infos : le bien-\u00eatre au travail est un autre enjeu qui d\u00e9j\u00e0 d\u00e9fraie la manchette depuis des ann\u00e9es. Et pourtant, les employ\u00e9s sont plus \u00ab \u00e9puis\u00e9s \u00bb que jamais<\/a>. Est-ce que quelque chose a chang\u00e9 cette ann\u00e9e chez les employeurs?<\/strong><\/p>\n

Genevi\u00e8ve Provencher :<\/strong> Je dirais que, depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, les entreprises se sensibilisent davantage au mieux-\u00eatre des employ\u00e9s et elles y accordent plus d\u2019importance.<\/p>\n

D\u2019une part, les gestionnaires sont eux-m\u00eames confront\u00e9s aux probl\u00e9matiques d\u2019\u00e9puisement, d\u2019isolement, de surcharge ; ils ont probablement d\u00e9velopp\u00e9 une plus grande empathie et une compr\u00e9hension r\u00e9ciproque b\u00e9n\u00e9fique avec les employ\u00e9s.<\/p>\n

D\u2019autre part, je pense que beaucoup d’entreprises ont compris que la productivit\u00e9 de leurs talents passe n\u00e9cessairement par leur bien-\u00eatre. L\u2019ann\u00e9e 2021 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9latrice \u00e0 ce sujet : de nombreux travailleurs et travailleuses ont chang\u00e9 d\u2019emploi pour am\u00e9liorer leur bien-\u00eatre. Les fid\u00e9liser est donc un nouveau d\u00e9fi \u00e0 relever pour les compagnies, qui plus est dans un contexte de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n

\"L\u2019attribut
Source : Carrefour RH<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Isarta Infos : Andr\u00e9 Laforges, vice-pr\u00e9sidente exp\u00e9rience-employ\u00e9 et chef de produit en analytique RH chez Syntel, vous faites la promotion et la p\u00e9dagogie de l\u2019exploitation des donn\u00e9es dans la fonction RH depuis quelque temps d\u00e9j\u00e0. Chaque ann\u00e9e, l\u2019analytique RH semble \u00ab faire parler \u00bb, mais trouve peu d\u2019adopteurs. Est-ce que deux ans de pand\u00e9mie et de travail \u00e0 distance ont eu raison de la r\u00e9ticence des entreprises \u00e0 exploiter leurs donn\u00e9es RH?<\/strong><\/p>\n

Andr\u00e9e Laforges <\/strong>: La pand\u00e9mie coupl\u00e9e \u00e0 un environnement volatile et en constant changement a cr\u00e9\u00e9 un besoin urgent d\u2019avoir des donn\u00e9es sous la main pour prendre de meilleures d\u00e9cisions sur les employ\u00e9s. Beaucoup plus d\u2019organisations se demandent maintenant par o\u00f9 commencer et comment pouvoir acc\u00e9l\u00e9rer leur d\u00e9veloppement en analytique RH.<\/p>\n

Les organisations de plus de 50 employ\u00e9s se rendent compte que l\u2019analytique RH et l\u2019utilisation des donn\u00e9es deviennent essentiels pour rester concurrentiels et que si elles n\u2019embarquent pas dans le bateau maintenant elles se retrouveront \u00e0 la tra\u00eene incapable de rattraper le temps perdu\u2026<\/p>\n

Isarta Infos :<\/strong> Comment se traduit ce nouvel int\u00e9r\u00eat?<\/strong><\/p>\n

Nous observons une hausse du nombre de demandes directes que nous recevons pour notre produit, du nombre de postes ouverts (et non combl\u00e9s) dans la derni\u00e8re ann\u00e9e en lien avec l\u2019analytique RH et finalement, du nombre de personnes qui demandent \u00e0 adh\u00e9rer \u00e0 notre communaut\u00e9 de pratique en analytique RH.<\/p>\n

L\u2019int\u00e9r\u00eat est l\u00e0, mais la majorit\u00e9 des organisations comprennent mal l\u2019ampleur de la t\u00e2che… et en n\u00e9gligent des aspects importants, dont la gouvernance des donn\u00e9es (s\u00e9curit\u00e9 et confidentialit\u00e9), l\u2019infrastructure technologique n\u00e9cessaire (les outils), les comp\u00e9tences requises au sein de l\u2019\u00e9quipe RH et, finalement, l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une culture de donn\u00e9es aussi bien au sein de la fonction RH qu’au sein de l\u2019organisation enti\u00e8re.<\/p>\n

Isarta Infos: On comprend que ce chantier se poursuivra en 2022!<\/strong><\/p>\n

Andr\u00e9e Laforges <\/strong>: En effet!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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