{"id":63908,"date":"2022-03-12T10:37:00","date_gmt":"2022-03-12T09:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=63908"},"modified":"2022-04-04T23:25:14","modified_gmt":"2022-04-04T21:25:14","slug":"etre-jeune-en-2022-les-grandes-tendances-sur-les-milleniaux-et-la-generation-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/etre-jeune-en-2022-les-grandes-tendances-sur-les-milleniaux-et-la-generation-z\/","title":{"rendered":"Travail, consommation : Les grandes tendances sur les Mill\u00e9niaux et la g\u00e9n\u00e9ration Z"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n

2 mars 2022<\/p>\n

L\u00e9ger a men\u00e9 un coup de sonde fort int\u00e9ressant en fin d’ann\u00e9e derni\u00e8re avec le d\u00e9voilement de la 4e \u00e9dition de son \u00e9tude Jeunesse<\/a><\/em>. Cette derni\u00e8re aide autant les marketeurs que les RH \u00e0 perfectionner leurs relations avec les jeunes g\u00e9n\u00e9rations. En voici les faits saillants.<\/strong><\/p>\n

Commen\u00e7ons par une partie qui va int\u00e9resser au premier plan les employeurs : le rapport au travail. D’autant plus dans ce contexte de p\u00e9nurie de main d’oeuvre, qui a renvers\u00e9 le rapport de force employ\u00e9s-employeurs.<\/p>\n

D\u00e9j\u00e0, il faut savoir que les Mill\u00e9niaux et la g\u00e9n\u00e9ration Z ont pris bonne note de ce contexte \u00e9conomique et de leur valeur ! Les deux tiers (66%) estiment que s\u2019ils quittaient leur emploi d\u00e8s maintenant, ils en trouveraient un autre facilement.<\/p>\n

De plus, 64% d\u2019entre eux estiment que leur employeur d\u00e9pend davantage d\u2019eux que l\u2019inverse. Voil\u00e0 pourquoi il n\u2019est gu\u00e8re surprenant que 25% des travailleurs \u00e2g\u00e9s de moins de 40 ans affirment avoir l\u2019intention de quitter leur emploi dans la prochaine ann\u00e9e. A noter que la moiti\u00e9 (52%) de ceux qui veulent quitter leur emploi avouent tout de
m\u00eame l\u2019appr\u00e9cier !<\/p>\n

La recherche de la flexibilit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Ceci \u00e9tant dit, que peuvent faire les employeurs pour essayer de leur donner le go\u00fbt de rester en poste ? Voici quelques \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse.<\/p>\n

Il n\u2019est gu\u00e8re surprenant que le salaire et la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi constituent les deux avantages les plus recherch\u00e9s par les jeunes g\u00e9n\u00e9rations. Peu importe leur \u00e2ge, ces deux facteurs demeurent d\u00e9terminants pour le bonheur au travail.<\/p>\n

\"Les<\/figure>\n
\"\"<\/figure>\n

Il semblerait toutefois qu’un crit\u00e8re soit tr\u00e8s important aux yeux des jeunes g\u00e9n\u00e9rations : la flexibilit\u00e9 ! 79% des r\u00e9pondants affirment ainsi que s\u2019ils pouvaient choisir leur horaire, ils opteraient pour autre chose qu\u2019un horaire fixe de 9 heures \u00e0 17 heures. Parmi ces derniers, 24% feraient le choix d\u2019avoir un nombre d\u2019heures \u00e0 travailler par semaine sans horaire fixe, et 21% aimeraient n\u2019avoir que des t\u00e2ches et objectifs \u00e0 accomplir, sans un nombre d\u2019heures pr\u00e9cis.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

27% des jeunes travailleurs estiment que travailler \u00e0 l\u2019endroit qu\u2019ils veulent \u2013 autrement dit, la possibilit\u00e9 de faire du t\u00e9l\u00e9travail \u2013 est un incitatif qu\u2019ils recherchent. Cons\u00e9quence directe de la pand\u00e9mie, les Z et les mill\u00e9niaux jugent qu\u2019\u00eatre en mesure de travailler l\u00e0 o\u00f9 ils le d\u00e9sirent leur permettra de gagner du temps et une meilleure qualit\u00e9 de vie. Ce sont m\u00eame 24% des jeunes travailleurs \u00e0 temps plein qui affirment qu\u2019ils quitteraient leur emploi si un retour au bureau cinq jours semaine \u00e9tait exig\u00e9. <\/p>\n

Enfin, il est clair que cette flexibilit\u00e9 doit \u00e9galement s\u2019incarner dans les structures organisationnelles. Cela fait moins partie des discussions organisationnelles pour attirer les jeunes travailleurs, mais cela demeure tout de m\u00eame essentiel \u00e0 leurs yeux.<\/p>\n

Des structures verticales et inamovibles risquent v\u00e9ritablement de d\u00e9courager les jeunes travailleurs. Parmi les travailleurs \u00e0 temps plein, l\u2019insatisfaction la plus souvent mentionn\u00e9e par rapport \u00e0 leur emploi actuel vise les hi\u00e9rarchies trop lourdes et pas suffisamment agiles de leur organisation (43%<\/strong>). Chez ceux qui affirment ne pas aimer leur emploi, la proportion augmente \u00e0 60%<\/strong>!<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

Ajoutons \u00e0 cela que ce sont 52%<\/strong> des travailleurs qui souhaiteraient avoir de nouveaux d\u00e9fis\/de nouvelles responsabilit\u00e9s chaque nouvelle ann\u00e9e. Pas n\u00e9cessairement une promotion, mais de nouvelles responsabilit\u00e9s qui leur permettraient de bouger horizontalement \u2013 plut\u00f4t que verticalement \u2013 dans une organisation. Un besoin constant de nouveaut\u00e9 \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de leur organisation qui est probablement le plus sous-estim\u00e9 par les organisations, et essentiel pour attirer et satisfaire ces jeunes travailleurs en ce contexte de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n

De nouvelles habitudes de consommation<\/strong><\/p>\n

L’\u00e9tude s’int\u00e9resse aussi au volet consommation, une partie qui va particuli\u00e8rement int\u00e9resser les marketeurs. Qu’en retenir ? D\u2019abord, les jeunes consommateurs souhaitent de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e0 l\u2019achat. Si des barri\u00e8res se posent devant eux, ils trouveront des alternatives relativement facilement. Que ce soit pour des achats en ligne ou en magasin.<\/p>\n

\n

Toute organisation doit leur faire comprendre que consommer chez eux, c\u2019est simple et efficace. S\u2019il y a trop d\u2019interactions ou de barri\u00e8res inutiles et un temps d\u2019attente trop long, ils trouveront des alternatives,\u00a0\u00bb conseille le rapport<\/p>\n<\/blockquote>\n

\"Consommation<\/figure>\n
\"Consommation<\/figure>\n

Autre \u00e9l\u00e9ment \u00e0 avoir en t\u00eate : ces consommateurs sont tr\u00e8s inform\u00e9s… et la r\u00e9putation d’un produit devient de plus en plus importante. Les commentaires laiss\u00e9s par d\u2019autres acheteurs sont d\u2019ailleurs la principale r\u00e9f\u00e9rence des jeunes Z et mill\u00e9niaux (41%) quand viennent le temps de faire un achat important… loin devant les parents ou la famille (26 %) ! <\/p>\n

\"Au<\/figure>\n

Enfin, cette g\u00e9n\u00e9ration tr\u00e8s ax\u00e9e sur la dimension \u00e9cologique et \u00e9thique, se montre particuli\u00e8rement exigeante sur ces notions selon L\u00e9ger. 46% <\/strong>des jeunes consommateurs \u00e2g\u00e9s entre 15 et 39 ans ont affirm\u00e9 avoir diminu\u00e9 leur consommation de fast-fashion<\/em> dans la derni\u00e8re ann\u00e9e, et 35%<\/strong> \u00e0 avoir diminu\u00e9 leur consommation de viande. De plus, 24% d\u2019entre eux ont boycott\u00e9 une marque en raison d\u2019all\u00e9gations de sexisme ou de racisme, et 23%<\/strong> en raison de son empreinte environnementale.<\/p>\n

\"Au<\/figure>\n

A bon entendeur !<\/p>\n

M\u00e9thodologie :<\/em><\/p>\n

L\u2019\u00e9tude Jeunesse s’int\u00e9resse \u00e0 deux jeunes g\u00e9n\u00e9rations, soit les mill\u00e9niaux, \u00e2g\u00e9s de 26 \u00e0 40 ans, et les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z, \u00e2g\u00e9s de 13 \u00e0 25 ans et a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 3 515 Canadiens et Am\u00e9ricains \u00e2g\u00e9(e)s de 15 \u00e0 39 ans.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un cabinet de sondage a men\u00e9 une \u00e9tude fort int\u00e9ressante sur la Jeunesse. Elle aide autant les marketeurs que les RH \u00e0 perfectionner leurs relations avec les jeunes g\u00e9n\u00e9rations. Voici les faits saillants.<\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":63911,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[264,265,3,159],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63908"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63908"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63908\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":63971,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63908\/revisions\/63971"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/63911"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63908"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63908"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63908"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}