{"id":63927,"date":"2022-03-16T06:29:00","date_gmt":"2022-03-16T05:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=63927"},"modified":"2022-04-04T23:22:48","modified_gmt":"2022-04-04T21:22:48","slug":"faut-il-donner-les-vraies-raisons-quand-on-demissionne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/faut-il-donner-les-vraies-raisons-quand-on-demissionne\/","title":{"rendered":"Faut-il donner les vraies raisons quand on d\u00e9missionne ?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

16 mars 2022<\/p>\n

Annoncer \u00e0 un patron que l\u2019on d\u00e9missionne est une op\u00e9ration toujours un peu d\u00e9licate. Lorsque la d\u00e9cision est motiv\u00e9e par la mauvaise gestion du dit patron ou plus largement un milieu de travail toxique, le dilemme se pose \u00e0 savoir s\u2019il faut donner les \u00ab vraies raisons \u00bb de son d\u00e9part.<\/strong><\/p>\n

Dans un article r\u00e9cent<\/a>, nous rapportions le conseil de la directrice en acquisition de talent Caroline Boyce aux d\u00e9missionnaires : \u00ab Soyez authentique dans vos raisons de d\u00e9part \u00bb. \u00c0 la lecture de ce conseil, nous nous sommes demand\u00e9s combien de personnes se donnaient la peine de \u00ab donner les vraies raisons \u00bb plut\u00f4t que de donner une \u00ab raison safe<\/em> \u00bb.<\/p>\n

Pour en avoir le c\u0153ur net, nous avons lanc\u00e9 un petit sondage \u00e9clair sur LinkedIn sur le sujet<\/a>, ayant cumul\u00e9 71 votes. La r\u00e9ponse a \u00e9t\u00e9 sans \u00e9quivoque; les participants au sondage avaient un go\u00fbt de transparence.<\/p>\n

\"L\u2019attribut<\/figure>\n

Parmi ceux qui pr\u00f4nent la transparence, le consultant en psychologie organisationnelle Francis Painchaud, dont nous avons r\u00e9cemment parl\u00e9 de la cha\u00eene YouTube<\/a>, a pris le temps d\u2019expliquer sa position.<\/p>\n

\n

En donnant la vraie raison, tu donnes \u00e0 l’employeur une chance de prendre connaissance de quelque chose, d’avoir acc\u00e8s \u00e0 de l’information que personne ne donne, car beaucoup trop de gens donnent des raisons safe. Sortir de sa zone de confort permet d’aider les autres \u00e0 se d\u00e9passer, \u00e7a passe aussi par dire la v\u00e9rit\u00e9… m\u00eame si c’est dur! \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Toutefois, le consultant insiste sur la mani\u00e8re de livre un message qui se veut une critique de l\u2019entreprise.<\/p>\n

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L\u2019id\u00e9e n\u2019est pas de dire \u00e0 un patron \u00ab ses quatre v\u00e9rit\u00e9s \u00bb, sur un ton vengeur. Je parle d’exprimer sinc\u00e8rement son exp\u00e9rience. Humblement, sans attaque ni reproche. Simplement mentionner avec honn\u00eatet\u00e9 les raisons qui nous am\u00e8nent \u00e0 partir. Je suis convaincu que lorsque le feed-back est fait avec une intention sinc\u00e8re d’aider \u00e0 l’am\u00e9lioration du milieu, il peut \u00eatre bien re\u00e7u. Apr\u00e8s, si l’employeur n’est pas r\u00e9ceptif, c’est lui qui se prive d’informations essentielles \u00e0 l’am\u00e9lioration de son organisation. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Avant de livrer les vraies raisons d\u2019un d\u00e9part, \u00c9ric L\u00e9pine, lui, propose de faire le calcul suivant :<\/p>\n

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Cela d\u00e9pend \u00e9norm\u00e9ment de votre \u00e9quipe de gestion, de leur acceptation de la critique et de votre besoin de recommandation de leur part dans le futur\u2026 Donner les vraies raisons est pr\u00e9f\u00e9rable, mais pas au prix que \u00e7a nuise \u00e0 notre carri\u00e8re. Aussi, faire une sc\u00e8ne \u00e0 la TikTok est \u00e9videmment irrespectueux. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Sceptique face \u00e0 une telle unanimit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Parmi ceux qui ont r\u00e9pondu donner une \u00ab raison safe<\/em> \u00bb, V\u00e9ronique Patry n\u2019est pas convaincue que l\u2019\u00e9lan de sinc\u00e9rit\u00e9 du sondage tienne dans la vie r\u00e9elle, au moment crucial de d\u00e9missionner<\/p>\n

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J’ai beaucoup de difficult\u00e9s \u00e0 croire que la majorit\u00e9 des individus donnent la vraie raison. Dire ce que l\u2019on a obtenu de plus ou de mieux dans le nouvel emploi, d\u2019accord. Mais exprimer librement leurs id\u00e9es sur l’emploi ou l’entreprise qu’ils laissent… J\u2019en doute. D\u00e9noncer un milieu toxique, une mauvaise gestion ou une surcharge de travail\u2026 Vraiment? Apr\u00e8s tout, ils auront besoin de r\u00e9f\u00e9rences futures. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

V\u00e9ronique Patry raconte avoir d\u00e9j\u00e0 tent\u00e9 d\u2019expliquer \u00e0 un employeur que son taux de roulement \u00e9lev\u00e9 et sa difficult\u00e9 de recruter \u00e9taient dus \u00e0 un style de gestion d\u00e9ficient.<\/p>\n

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On m’a r\u00e9pondu que je manquais de tact et de professionnalisme… alors que je ne faisais que rapporter ce que tous les employ\u00e9s disaient en l’absence des boss! \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

De toute \u00e9vidence, certains gestionnaires ont une capacit\u00e9 d\u2019introspection limit\u00e9e. C\u2019est pourquoi il est sans doute sage de mesurer l\u2019ouverture de l\u2019\u00e9quipe de gestion \u2013 comme le sugg\u00e8re \u00c9ric L\u00e9pine \u2013 avant de livrer le fond de sa pens\u00e9e!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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