{"id":63953,"date":"2022-03-29T17:34:19","date_gmt":"2022-03-29T15:34:19","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=63953"},"modified":"2022-03-29T17:34:22","modified_gmt":"2022-03-29T15:34:22","slug":"cette-entreprise-a-mis-fin-aux-negociations-salariales-voici-comment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/cette-entreprise-a-mis-fin-aux-negociations-salariales-voici-comment\/","title":{"rendered":"Cette entreprise a mis fin aux n\u00e9gociations salariales. Voici comment."},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

29 mars 2022<\/p>\n

En cette p\u00e9riode de p\u00e9nurie de main d’oeuvre, les professionnels des ressources humaines tentent de trouver des solutions cr\u00e9atives pour fid\u00e9liser et attirer des talents. En fin d’ann\u00e9e derni\u00e8re, la plateforme d’apprentissage en ligne 360Learning publiait un article intitul\u00e9 \u00abPourquoi nous ne n\u00e9gocions pas les salaires chez nous<\/a>\u00bb. Int\u00e9ressons-nous \u00e0 cette pratique originale.<\/strong><\/p>\n

\n

Quand arrivent les entrevues annuelles, nos salaires sont calcul\u00e9s et non pas n\u00e9goci\u00e9s. Et nos lois sont enti\u00e8rement transparentes\u00a0\u00bb, \u00e9crit ainsi Nicholas Wagner, le Chief People & culture Officer de 360Learning.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Cette pratique comporte 4 m\u00e9rites selon lui :<\/p>\n

    \n
  • Une grande responsabilisation des salari\u00e9s<\/li>\n
  • Moins d’autorit\u00e9 des leaders qui peuvent plus avoir le r\u00f4le de coachs que de gestionnaires disposant du levier du salaire<\/li>\n
  • Une absence de biais : les personnes qui sont moins bonnes en n\u00e9gociation ne sont plus l\u00e9s\u00e9es<\/li>\n
  • Une plus grande simplicit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n

    Sur ce dernier point, l’expert des RH depuis une vingtaine d’ann\u00e9es pointe le gain de temps consid\u00e9rable de ce processus :<\/p>\n

    \n

    Certes, pas pour moi qui doit construire le mod\u00e8le ! Mais pour les salari\u00e9s et les coachs qui s’\u00e9vitent de nombreuses discussions tr\u00e8s peu productives. En une heure, c’est r\u00e9gl\u00e9. D’ailleurs, je constatais auparavant que les gens aimaient bien prendre des caf\u00e9s avec moi en novembre, d\u00e9cembre. Cette ann\u00e9e, j’en ai pris nettement moins !\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

    Mis en place depuis janvier 2021, ce mod\u00e8le fonctionne sur le principe des niveaux de progression. Ce niveau, attach\u00e9 \u00e0 la personne, est attribu\u00e9 d\u00e8s l’embauche. Il est non n\u00e9gociable et est visible aux yeux de l’int\u00e9gralit\u00e9 de l’entreprise. Au sein de 360Learning, il existe 8 niveaux, compos\u00e9s d’une \u00e9tape interm\u00e9diaire… ce qui fait donc 16 niveaux au total.<\/p>\n

    \n
    \"360Learner<\/figure>\n<\/div>\n
    \"360Learner<\/figure>\n

    Quel rapport entre le niveau et le salaire ?<\/strong><\/p>\n

    Tout simplement gr\u00e2ce \u00e0 une grille de salaire… con\u00e7ue pour \u00eatre dans le haut de la fourchette du march\u00e9 des talents dans la technologie. Cette derni\u00e8re \u00e9tant fix\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9tudes de march\u00e9 achet\u00e9es par des entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans le domaine et actualis\u00e9e tous les ans. Autant sur le plan g\u00e9ographique (march\u00e9 en France, aux Etats-Unis, au Royaume-Uni etc.) que de la fonction (ventes, commercial, tech etc.).<\/p>\n

    \n
    \"N\u00e9gocier<\/figure>\n<\/div>\n

    Tous les ans, se d\u00e9roulent des revues de compensation pour revoir la position de l’employ\u00e9 dans l’entreprise. Et ce, en se basant sur 3 facteurs :<\/p>\n

      \n
    • le niveau actuel du salari\u00e9. Sachant que, deux fois par an, ces derniers peuvent lever la main pour se faire \u00e9valuer et passer un niveau suppl\u00e9mentaire<\/li>\n
    • La performance, \u00e9videmment, mesur\u00e9e tous les trimestres<\/li>\n
    • le salaire actuel<\/li>\n<\/ul>\n

      Tous ces facteurs sont alors rassembl\u00e9s dans une matrice d’augmentation que voici :<\/p>\n

      \"360Learner<\/figure>\n

      A noter que les chiffres de cette matrice sont d\u00e9finis au pr\u00e9alable par le budget de l’entreprise. Afin de ne pas d\u00e9penser l’argent qu’elle n’a pas ! Ainsi, chaque salari\u00e9, connaissant son niveau et sa performance peut lui-m\u00eame faire la simulation de son augmentation.<\/p>\n

      \"360Learner<\/figure>\n
      \n

      Je n’y vois que des avantages. Cela g\u00e9n\u00e8re un gros capital confiance au sein des \u00e9quipes et envers l’organisation\u00a0\u00bb, estime Nicholas Wagner.<\/p>\n<\/blockquote>\n

      La n\u00e9gociation pourrait potentiellement se d\u00e9porter sur la fixation du niveau de chaque personne. Mais la mani\u00e8re de les fixer, avec beaucoup de revues crois\u00e9es et une transparence totale envers le reste de l’entreprise, rend ce processus relativement \u00e9quitable selon lui.<\/p>\n

      Alors, pr\u00eat pour la fin des n\u00e9gociations salariales ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      En fin d’ann\u00e9e derni\u00e8re, la plateforme d’apprentissage en ligne fran\u00e7aise 360Learning publiait un article intitul\u00e9 : \u00ab\u00a0Pourquoi nous ne n\u00e9gocions pas les salaires chez nous\u00a0\u00bb. Int\u00e9ressons-nous \u00e0 cette pratique originale. <\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":63954,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[264,265,159],"tags":[207,368,343],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63953"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63953"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63953\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":63955,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63953\/revisions\/63955"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/63954"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63953"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63953"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63953"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}