{"id":65769,"date":"2022-05-12T01:24:02","date_gmt":"2022-05-11T23:24:02","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=65769"},"modified":"2022-05-12T01:24:04","modified_gmt":"2022-05-11T23:24:04","slug":"etre-leader-du-changement-cest-plus-une-question-de-competences-quune-serie-dactions-a-effectuer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/etre-leader-du-changement-cest-plus-une-question-de-competences-quune-serie-dactions-a-effectuer\/","title":{"rendered":"\u00ab \u00catre leader du changement, c’est plus une question de comp\u00e9tences qu’une s\u00e9rie d’actions \u00e0 effectuer \u00bb"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

11 mai 2022<\/p>\n

Comment devenir leader du changement ? C’est toute la question qu’aborde la conseill\u00e8re strat\u00e9gique Sophie Morfaux dans sa nouvelle formation sur le sujet<\/a>. L’occasion de se rendre compte que ce r\u00f4le est souvent m\u00e9connu et sous-estim\u00e9. Entrevue.<\/strong><\/p>\n

Changement. Le mot peut autant \u00eatre attirant qu’apeurant. C’est pourtant la r\u00e9alit\u00e9 de la plupart des entreprises et, en cons\u00e9quence, des salari\u00e9s. \u00ab\u00a0La seule constante, c’est le changement\u00a0\u00bb, entend-on parfois. Surtout en ces p\u00e9riodes de turbulences fr\u00e9quentes, entre la pand\u00e9mie, les \u00e9volutions de mode de travail, la r\u00e9volution num\u00e9rique, la p\u00e9nurie de main d’oeuvre etc. Un r\u00f4le se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux pour mener \u00e0 bien ces changements : le ou la leader de changement.<\/p>\n

C’est une forme de leadership dans un contexte de changement, d\u00e9finit Sophie Morfaux, conseill\u00e8re strat\u00e9gique et formatrice sur le sujet<\/a>. Les gestionnaires doivent \u00eatre \u00e0 la fois des leaders d’\u00e9quipes mais aussi r\u00e9ussir \u00e0 faire en sorte qu’elles soient motiv\u00e9es par ce qui change et qu’elles le mettent en oeuvre. Et \u00e7a, c’est du leadership de changement\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La notion peut facilement \u00eatre confondue avec le concept proche de la gestion de changement. Mais celle qui accompagne les entreprises sur ces sujets depuis une vingtaine d’ann\u00e9es fait une distinction assez marqu\u00e9e :<\/p>\n

La gestion de changement est g\u00e9n\u00e9ralement attribu\u00e9e \u00e0 un conseiller en gestion de projet qui va aider le gestionnaire \u00e0 mieux le g\u00e9rer en menant une serie d’activit\u00e9s. Or, le leadership est avant tout une comp\u00e9tence qu’il est pr\u00e9f\u00e9rable de d\u00e9velopper plut\u00f4t que de d\u00e9l\u00e9guer sans cesse \u00e0 des conseillers. On parle de notions comportementales, d’attitudes, de fa\u00e7ons de penser, en bref, d’une fa\u00e7on d’\u00eatre.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Sophie Morfaux sait de quoi elle parle, elle qui a \u00e9t\u00e9 longtemps amen\u00e9 \u00e0 travailler en gestion de changement. L’occasion de se rendre compte que les gestionnaires trouvent le changement souvent trop complexe et p\u00e9nible… d’o\u00f9 leur app\u00e9tence pour la d\u00e9l\u00e9gation !<\/p>\n

Or, pour moi, on peut \u00eatre un.e leader du changement simplement et sans grande th\u00e9orie p\u00e9nible \u00e0 apprendre ou d’analyse complexe \u00e0 mener\u00a0\u00bb, assure-t-elle.<\/p>\n

L’importance du sens et de la vision<\/strong><\/p>\n

Pour elle, cela tient \u00e0 3 volets principaux, qu’elle enseigne justement dans sa formation :<\/p>\n