{"id":66147,"date":"2023-01-01T12:18:00","date_gmt":"2023-01-01T11:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=66147"},"modified":"2023-01-06T01:29:09","modified_gmt":"2023-01-06T00:29:09","slug":"bilan-rh-2022-la-fin-du-brouillard-mais-pas-des-problemes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/bilan-rh-2022-la-fin-du-brouillard-mais-pas-des-problemes\/","title":{"rendered":"Bilan RH 2022 : La fin du brouillard\u2026 mais pas des probl\u00e8mes !"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

21 d\u00e9cembre 2022<\/p>\n

Apr\u00e8s des ann\u00e9es marqu\u00e9es par l’incertitude sur tous les fronts, les professionnel\u00b7les des RH commencent enfin \u00e0 voir se stabiliser les grandes tendances de demain dans le monde du travail. Sans avoir encore toutes les r\u00e9ponses aux nouveaux enjeux que cela sous-entend !<\/strong><\/p>\n

En 2020 et en 2021, la majorit\u00e9 des experts en RH en \u00e9taient convaincus : le monde du travail allait profond\u00e9ment \u00eatre boulevers\u00e9 par la COVID-19 et ne serait plus jamais vraiment comme avant. Sans pour autant savoir avec grande certitude ce qui allait persister du \u00ab\u00a0monde d’avant\u00a0\u00bb et ce qui allait d\u00e9finitivement dispara\u00eetre.<\/p>\n

Cette ann\u00e9e, le brouillard sur ces questions s’est petit \u00e0 petit dissip\u00e9. En relisant les articles que nous avons publi\u00e9s sur Isarta Infos d\u00e9di\u00e9s aux RH et \u00e0 la marque employeur<\/a>, nous avons en effet pu identifier quelques r\u00e9ponses sur ce \u00e0 quoi ressemble le monde du travail post-pand\u00e9mique.<\/p>\n

1. Le travail hybride n’est plus une question<\/strong><\/p>\n

Disposer de deux voire trois jours de t\u00e9l\u00e9travail : cela para\u00eet sonner comme une \u00e9vidence aujourd’hui dans les organisations. Pourtant, rappelez-vous de votre situation avant mars 2020 (soit il y a tout juste moins de 3 ans). Quelle incroyable rapidit\u00e9 dans l’\u00e9volution de cette norme culturelle en entreprise ! Une entreprise comme Airbnb a m\u00eame \u00e9rig\u00e9 le \u00ab\u00a0Vivre et travailler de partout\u00a0\u00bb <\/a>comme slogan.<\/p>\n

Ce qui implique de nombreuses cons\u00e9quences. La premi\u00e8re, majeure, est l’importance croissante de la notion de flexibilit\u00e9<\/a> aux yeux des salari\u00e9s, qui se r\u00e9pand \u00e0 d’autres dimensions, au-del\u00e0 de la question de la simple pr\u00e9sence au bureau. La semaine de 4 jours<\/a> est ainsi pass\u00e9e en 2022 du statut d’incongruit\u00e9 \u00e0 celui de pratique RH pris\u00e9e par les organisations mettant le paquet sur leur marque employeur.<\/p>\n

Mais cet essor progressif du t\u00e9l\u00e9travail vient aussi avec son lot d’enjeux : la tendance au repli sur soi<\/a>, l’\u00e9puisement professionnel<\/a> d\u00fb \u00e0 une hypercommunication vituelle<\/a> et \u00e0 un manque de d\u00e9connexion<\/a>… Sans parler de la difficult\u00e9 de faire revenir son monde au bureau parfois<\/a> ! Voire de cr\u00e9er une forte culture d’entreprise et de sociabiliser avec ses coll\u00e8gues<\/a>.<\/p>\n

2. La grande d\u00e9mission, une vague sans lendemain ?<\/strong><\/p>\n

Voici l’une des expressions phares de 2022 dans l’univers des RH : la grande d\u00e9mission. Si le ph\u00e9nom\u00e8ne a essentiellement \u00e9t\u00e9 per\u00e7u aux \u00c9tats-Unis (et a donn\u00e9 lieu \u00e0 de nombreuses vid\u00e9os sur TikTok<\/a>), il a pouss\u00e9 de nombreux recruteurs \u00e0 se creuser les m\u00e9ninges pour attirer et fid\u00e9liser des employ\u00e9s. L\u00e9ger a \u00e9tudi\u00e9 le ph\u00e9nom\u00e8ne<\/a> en identifiant diff\u00e9rents types de profil de salari\u00e9s, du plus stable au plus volatil.<\/p>\n

Toutefois, ce qui semble se d\u00e9gager de cette notion de grande d\u00e9mission, c’est moins le d\u00e9sir de quitter son entreprise \u00e0 tout prix… que d’avoir moins le go\u00fbt du travail ! Plus pr\u00e9cis\u00e9ment de mieux vouloir \u00e9quilibrer sa vie en pla\u00e7ant son emploi \u00e0 un niveau moins central. C’est en ce sens qu’il convient d’analyser le cas de ces employ\u00e9s qui, une fois dans leur nouveau poste, souhaitent de nouveau partir<\/a>. Parfois pour revenir chez leur pr\u00e9c\u00e9dent employeur <\/a>! La grande d\u00e9mission ne sera-t-elle donc qu’une simple vague ponctuelle ?<\/p>\n

3. La fatalit\u00e9 de la p\u00e9nurie de main d’oeuvre<\/strong><\/p>\n

S’il y en a une qui n’a pas disparu avec la pand\u00e9mie, c’est bien la p\u00e9nurie de main d’oeuvre. De quoi d\u00e9sesp\u00e9rer les RH<\/a>… Pourtant, ces derniers ont des moyens d’actions: revoir ses processus d’entretien<\/a> et ses entretiens en soi<\/a>, am\u00e9liorer l’accueil des nouveaux salari\u00e9s<\/a>, travailler sur sa culture interne<\/a> voire, prendre du recul sur… ses mauvaises pratiques de recruteur<\/a> !<\/p>\n

De quoi faire r\u00e9fl\u00e9chir pour 2023 !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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