{"id":66158,"date":"2023-01-03T15:25:00","date_gmt":"2023-01-03T14:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=66158"},"modified":"2023-01-04T01:42:35","modified_gmt":"2023-01-04T00:42:35","slug":"a-quelles-tendances-rh-faut-il-sattendre-pour-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/a-quelles-tendances-rh-faut-il-sattendre-pour-2023\/","title":{"rendered":"\u00c0 quelles tendances RH faut-il s’attendre pour 2023 ?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

2 janvier 2023<\/p>\n

Qui dit nouvelle ann\u00e9e dit tentative de pr\u00e9dictions de ce qu’il pourra bien arriver. Sortons la boule de cristal et faisons appel \u00e0 quelques convictions d’experts du secteur pour dresser le portrait possible de l’ann\u00e9e 2023 dans les ressources humaines.<\/strong><\/p>\n

2022 \u00e9tait clairement un cru de transition<\/a> apr\u00e8s des ann\u00e9es d’incertitudes et de brouillard. Recruteurs, employeurs et salari\u00e9s tentent aujourd’hui de se faire \u00e0 cette nouvelle normalit\u00e9 faite de mod\u00e8le hybride, de flexibilit\u00e9 et de p\u00e9nurie de talents pour de nombreux secteurs.<\/p>\n

Qu’en sera-t-il pour 2023 alors que la r\u00e9cession semble pointer le bout de son nez ? Voici 3 tendances \u00e0 envisager.<\/p>\n

1. L’enjeu croissant de la compensation des effets pervers du travail hybride<\/strong><\/p>\n

Comme vous le disions r\u00e9cemment<\/a>, le travail hybride n’est aujourd’hui plus une option. Employeurs comme employ\u00e9s se sont progressivement adapt\u00e9s \u00e0 cette nouvelle norme qui rev\u00eat de nombreux avantages mais aussi quelques effets pervers. Ces derniers vont possiblement se montrer plus apparents dans la dur\u00e9e et les responsables RH vont devoir trouver les moyens de les gommer au maximum.<\/p>\n

Le premier \u00e9tant le sentiment d’isolement. D’apr\u00e8s l’enqu\u00eate Mental Health in the Workplace<\/em> 2022<\/a> de Capterra (au Canada), pr\u00e8s d’un employ\u00e9 sur cinq (18 %) se sentait souvent isol\u00e9, et ce, qu’il travaille \u00e0 distance ou sur place.\u00a0<\/p>\n

\n

Les activit\u00e9s sociales organis\u00e9es par les employeurs sont consid\u00e9r\u00e9es comme efficaces pour d\u00e9velopper des liens entre coll\u00e8gues par plus de trois quarts (77 %) des r\u00e9pondants qu\u00e9b\u00e9cois dont l\u2019entreprise a organis\u00e9 ce type d’\u00e9v\u00e9nements\u00a0\u00bb, est-il indiqu\u00e9 dans l’\u00e9tude.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\"Les<\/figure>\n

Autre enjeu : la surveillance. Plus d’un tiers (35 %) des travailleurs interrog\u00e9s dans le cadre de l’enqu\u00eate Digital Monitoring Survey 2022<\/a><\/em> de Capterra ont indiqu\u00e9 que leur entreprise utilisait au moins un outil de surveillance des employ\u00e9s.\u00a0Avec toutes les questions que cela suppose : information des salari\u00e9s, accord de consentement, qualit\u00e9 de la communication sur ces sujets<\/a>… Sans compter \u00e9videmment la notion cl\u00e9 de confiance entre employeur et salari\u00e9s !<\/p>\n

2. Une attention accrue port\u00e9e \u00e0 la sant\u00e9 mentale en p\u00e9riode de r\u00e9cession<\/strong><\/p>\n

Le climat \u00e9conomique s’av\u00e8re moins propice en 2023. Michelle Mason, vice-pr\u00e9sidente des ressources humaines chez Talent.com indique ainsi :<\/p>\n

\n

Il incombe aux employeurs de reconna\u00eetre ces obstacles potentiels et de fournir aux employ\u00e9s un acc\u00e8s permanent et simple aux ressources susceptibles d’am\u00e9liorer leur bien-\u00eatre mental et, par cons\u00e9quent, leur rendement au travail.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Logiciels de m\u00e9ditation, ressources d\u00e9di\u00e9es au bien-\u00eatre, journ\u00e9es de d\u00e9contraction mais aussi communication sur la sant\u00e9 \u00e9conomique de l’entreprise et les perspectives en termes de garantie d’emploi… Autant d’initiatives qui peuvent aider \u00e0 r\u00e9duire le stress en cette p\u00e9riode plus troubl\u00e9e et am\u00e9liorer d’autant la productivit\u00e9 !<\/p>\n

3. Des \u00e9quipes plus fid\u00e8les ?<\/strong><\/p>\n

Apr\u00e8s la vague de la Grande D\u00e9mission post-pand\u00e9mie, allons-nous assister \u00e0 un reflux ? \u00c0 savoir le maintien en poste de salari\u00e9s se rendant compte que l’herbe n’est pas forc\u00e9ment plus verte ailleurs.<\/p>\n

C’est en tout cas ce que semble indiquer la derni\u00e8re \u00e9tude de L\u00e9ger sur la jeunesse<\/a> : seulement 13 % des mill\u00e9niaux et de la g\u00e9n\u00e9ration Z ont ainsi l’intention de quitter leur emploi au cours de la prochaine ann\u00e9e. Ce chiffre \u00e9tait quasiment le double (25 %) l’an pass\u00e9.<\/p>\n

La premi\u00e8re raison de quitter son poste (ou qui pourrait les convaincre d’y rester) : le salaire ! Nouvelle ann\u00e9e ou non, il y a certaines tendances qui ne changent pas.<\/p>\n

\"L\u2019attribut<\/figure>\n
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