{"id":66340,"date":"2023-04-03T20:29:10","date_gmt":"2023-04-03T18:29:10","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=66340"},"modified":"2023-04-03T20:29:13","modified_gmt":"2023-04-03T18:29:13","slug":"les-pratiques-originales-et-radicales-de-shawn-johal-pour-gerer-proactivement-les-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/les-pratiques-originales-et-radicales-de-shawn-johal-pour-gerer-proactivement-les-talents\/","title":{"rendered":"Les pratiques originales et radicales de Shawn Johal pour g\u00e9rer proactivement les talents"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

3 avril 2023<\/p>\n

L’entrepreneur Shawn Johal a confi\u00e9 \u00e0 \u00c9milie Pelletier, dans l’\u00e9mission Vecteur H<\/a> dont Isarta est partenaire, ses pratiques en mati\u00e8re de gestion des talents. Notamment le cadran cr\u00e9\u00e9 pour cat\u00e9goriser chaque employ\u00e9, de promoteur \u00e0 d\u00e9tracteur. Radical et iconoclaste.<\/strong><\/p>\n

Shawn Johal poss\u00e8de plusieurs chapeaux : fondateur d’Elevation Leaders, une soci\u00e9t\u00e9 de conseil et d’accompagnement de la croissance des entreprises, auteur du livre \u00ab The Happy Leader \u00bb, une fable sur le leadership qui traite de la transformation dans les affaires et dans la vie, il est \u00e9galement cofondateur de l\u2019entreprise d’\u00e9clairage DALS. C’est \u00e0 ce titre qu’il raconte dans cette \u00e9mission sur les ressources humaines comment il g\u00e8re et \u00e9value les talents de son organisation.<\/p>\n

Cette entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’\u00e9clairage r\u00e9sidentiel, issue d’un rachat, comportait une trentaine d’employ\u00e9s quand, en 2013, Shawn Johal rencontre une coach dans le cadre du programme Scaling Up<\/em>. Il se rend compte alors que son organisation a un probl\u00e8me de culture et d’individus.<\/p>\n

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On sentait que ce n’\u00e9tait pas amusant d’aller au travail pour la plupart. Par exemple, on avait deux personnes au service \u00e0 la client\u00e8le qui refusait de r\u00e9pondre au t\u00e9l\u00e9phone, sous pr\u00e9texte qu’elles n’\u00e9taient pas r\u00e9ceptionnistes. Il n’y avait vraiment pas d’esprit d’\u00e9quipe\u00a0\u00bb, assure celui qui a \u00e9t\u00e9 finaliste pour le prix de l’entrepreneur de l’ann\u00e9e EY.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Les 4 cat\u00e9gories d’employ\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Avec son associ\u00e9, il cr\u00e9e alors un cadran pour \u00e9valuer ses talents selon quatre cat\u00e9gories, en fonction d’un axe de valeurs et d’un autre li\u00e9 \u00e0 la productivit\u00e9 :<\/p>\n