{"id":66448,"date":"2023-05-27T19:05:19","date_gmt":"2023-05-27T17:05:19","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=66448"},"modified":"2023-06-05T23:00:54","modified_gmt":"2023-06-05T21:00:54","slug":"rh-connaissez-vous-la-tendance-emergente-chez-les-gestionnaires-du-loud-quitting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/rh-connaissez-vous-la-tendance-emergente-chez-les-gestionnaires-du-loud-quitting\/","title":{"rendered":"RH : Connaissez-vous la tendance \u00e9mergente chez les gestionnaires du \u00ab\u00a0loud quitting\u00a0\u00bb ?"},"content":{"rendered":"
\"\"
Dans la version australienne, le loud quitting survient lorsqu’un gestionnaire annonce clairement sa fin de journ\u00e9e au bureau. (Source : pressfoto<\/a><\/em> sur Pexel)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

6 mai 2023<\/p>\n

Chaque semaine am\u00e8ne sa nouvelle micro tendance RH. La derni\u00e8re en date : le \u00ab loud quitting<\/em> \u00bb\u2026 Le concept a \u00e9merg\u00e9 d\u2019un sondage LinkedIn men\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019utilisateurs australiens. Et non, \u00e7a ne signifie pas de d\u00e9missionner de mani\u00e8re tonitruante.<\/strong><\/p>\n

Reprenons depuis le d\u00e9but. Il y a d\u2019abord eu le \u00ab quiet quitting<\/a><\/em> \u00bb ou la \u00abd\u00e9mission silencieuse\u00bb, une tendance signifiant qu\u2019un employ\u00e9 se contentait de faire l\u2019effort minimum. Per\u00e7ue comme une forme de d\u00e9sengagement par certains, d\u2019autres y ont vu le r\u00e9flexe sain de faire ce qui est demand\u00e9, sans se tuer \u00e0 la t\u00e2che.<\/p>\n

En r\u00e9action \u00e0 cela, il y a eu un premier mouvement de \u00ab loud quitting<\/em> \u00bb, tel que rapport\u00e9 dans le Guardian<\/a>. Il s\u2019agit ici d\u2019une tactique ou l\u2019on menace son employeur de d\u00e9missionner pour obtenir de meilleures conditions de travail. C’est la strat\u00e9gie du quitte ou double, en quelque sorte.   <\/p>\n

Le loud quitting, version australienne<\/strong><\/p>\n

Fin mars est apparue dans l\u2019actualit\u00e9 une version enti\u00e8rement diff\u00e9rente du \u00ab loud quitting<\/em> \u00bb, sous la plume du journaliste RH Euan Black<\/a>. Le chroniqueur australien rapportait des r\u00e9sultats exclusifs d\u2019un sondage LinkedIn men\u00e9 aupr\u00e8s de 1002 travailleurs.<\/p>\n

\n[Le loud quitting] est lorsque les gestionnaires affichent clairement qu\u2019ils quittent le bureau (\u00e0 la fin d\u2019une journ\u00e9e de travail) afin que les autres se sentent \u00e0 l\u2019aise de d\u00e9connecter \u00e0 une heure raisonnable. Une \u00e9tude LinkedIn r\u00e9v\u00e8le que 46% des australiens ont exp\u00e9riment\u00e9 cela r\u00e9cemment. \u00bb   <\/p>\n<\/blockquote>\n

Exemplarit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Dans un contexte francophone, l\u2019expression pourrait se traduire par \u00ab d\u00e9part bruyant \u00bb, \u00ab d\u00e9connexion annonc\u00e9e \u00bb ou\u2026 \u00ab fin de journ\u00e9e transparente \u00bb?<\/p>\n

Ultimement, cette nouvelle tendance part du principe suivant : pour atteindre un \u00e9quilibre travail-vie priv\u00e9e, l\u2019exemple doit venir d\u2019en haut, soit des gestionnaires et de la haute direction. Si le patron accumule les heures suppl\u00e9mentaires, il sera difficile pour un employ\u00e9 de se donner la permission de lui-m\u00eame d\u00e9crocher du travail sans se sentir coupable.<\/p>\n

Le chroniqueur australien donne quelques exemples de loud quitting<\/em> : un patron qui ferme son portable et annonce \u00e0 haute voix son d\u00e9part du bureau, qui se montre transparent lorsqu\u2019il prend un cong\u00e9 maladie ou quitte plus t\u00f4t pour aller chercher ses enfants \u00e0 la garderie.<\/p>\n

Pr\u00eacher par l’exemple<\/strong><\/p>\n

Cette strat\u00e9gie pourrait s\u2019av\u00e9rer plus difficile qu\u2019il n\u2019y parait, de la part de gestionnaires, de dirigeants et d\u2019entrepreneurs qui ont l\u2019habitude de consacrer \u00e0 leur entreprise sans compter les heures.<\/p>\n

\n

J\u2019avoue avoir d\u00fb me faire violence pour d\u00e9connecter le vendredi, nous avait racont\u00e9 Jean-Philippe Dauphinais, cofondateur de l\u2019agence de marketing num\u00e9rique Rablab<\/a>, au moment d\u2019implanter la semaine de 4 jours dans son entreprise. J\u2019ai r\u00e9ussi \u00e0 faire, je dirais, 80% du temps. Comme dirigeant d\u2019entreprise, c\u2019est important de donner l\u2019exemple et de montrer que l\u2019on incarne les valeurs que l\u2019on propose. \u00bb   <\/p>\n<\/blockquote>\n

Habituellement, on dit que les actes doivent suivre les paroles\u2026 Dans ce cas, c\u2019est en quelque sorte le contraire qui se produit. Lorsque vous quittez, chers patrons, dites-le haut et fort, pour que tout le monde sache!<\/p>\n

\n

D\u00e9couvrez nos formations :<\/strong><\/p>\n

\n
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Unknown\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\t
\n\t\t\tUnknown Property \u2013 yiibaseUnknownPropertyException\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Unknown\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\t
\n\t\t\tUnknown Property \u2013 yiibaseUnknownPropertyException\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Chaque semaine am\u00e8ne sa nouvelle micro tendance RH. La derni\u00e8re en date : le \u00ab loud quitting \u00bb\u2026 Le concept a \u00e9merg\u00e9 d\u2019un sondage LinkedIn men\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019utilisateurs australiens. Et non, \u00e7a ne signifie pas de d\u00e9missionner de mani\u00e8re tonitruante.<\/p>\n","protected":false},"author":64,"featured_media":66454,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[281,264,265,159],"tags":[364,368,215],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66448"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/64"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66448"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66448\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66457,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66448\/revisions\/66457"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66454"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}