{"id":66484,"date":"2023-05-15T19:13:03","date_gmt":"2023-05-15T17:13:03","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=66484"},"modified":"2023-05-12T19:21:51","modified_gmt":"2023-05-12T17:21:51","slug":"et-si-les-candidats-rejetes-etaient-vos-meilleurs-ambassadeurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/et-si-les-candidats-rejetes-etaient-vos-meilleurs-ambassadeurs\/","title":{"rendered":"Et si les candidats rejet\u00e9s\u2026 \u00e9taient vos meilleurs ambassadeurs!"},"content":{"rendered":"
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Si vous traitez bien vos candidatures rejet\u00e9es, vous augmentez vos chances qu’elles vous recommandent d’autres candidats (Source: Cytonn Photography sur Pexel<\/a><\/em>) <\/figcaption><\/figure>\n

15 mai 2023<\/p>\n

Dans un contexte o\u00f9 les recruteurs peinent \u00e0 trouver des talents pour effectuer leurs mandats, il est tentant pour ceux-ci de concentrer leurs efforts uniquement sur les candidats qui leur paraissent les plus prometteurs. Or, Kevin W. Grossman, pr\u00e9sident de la fondation Talent Board, vient leur rappeler l\u2019importance de soigner sa relation avec les candidatures rejet\u00e9es<\/a>.<\/strong><\/p>\n

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Non seulement les r\u00e9f\u00e9rences apportent de nouveaux talents dans une entreprise, mais elles acc\u00e9l\u00e8rent aussi la qualification des candidats, r\u00e9duisent le co\u00fbt par embauche et augmentent le taux de r\u00e9tention (le mandat d\u2019une r\u00e9f\u00e9rence est typiquement plus long qu\u2019un talent non r\u00e9f\u00e9r\u00e9), \u00e9crit-il. Ce ne sont que quelques-unes des raisons pourquoi les employeurs investissent dans des programmes de r\u00e9f\u00e9rencement. Mais il y a une source de r\u00e9f\u00e9rencement que ces programmes ignorent : le bassin de candidats. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

L\u2019argumentaire de Kevin W. Grossman se d\u00e9cline comme suit. Selon les r\u00e9sultats du rapport de recherche 2022, 30% du total des candidats sond\u00e9s ont dit qu\u2019il \u00e9tait \u00ab extr\u00eamement probable \u00bb qu\u2019ils r\u00e9f\u00e8rent l\u2019entreprise \u00e0 une personne de leur r\u00e9seau, et ce, m\u00eame si 90% d\u2019entre eux n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9s \u00e0 la fin du processus. Conclusion : une candidature \u00ab rejet\u00e9e \u00bb peut \u00eatre convertie en \u00abambassadeur\u00bb de l\u2019entreprise. \u00c0 condition de bien la traiter, \u00e9videmment!<\/p>\n

Sachant combien il est difficile d\u2019augmenter le taux de candidatures par r\u00e9f\u00e9rencement dans une entreprise, cette piste vaut la peine d\u2019\u00eatre explor\u00e9e. Ce faisant, les entreprises ont une c\u00f4te \u00e0 remonter. Car nombre d\u2019entre elles ont pris l\u2019habitude de laisser les candidats rejet\u00e9s se morfondre dans les limbes. Dans des donn\u00e9es tir\u00e9es du Greenhouse Candidate Experience Report 2022<\/a>, 75% des candidatures rejet\u00e9es n\u2019avaient eu de nouvelles apr\u00e8s l\u2019entrevue d\u2019embauche. Dans le rapport du Talent Board 2022, 63% des candidats \u00ab rejet\u00e9s \u00bb disent n\u2019avoir re\u00e7u aucune \u00ab r\u00e9troaction \u00bb apr\u00e8s l\u2019entrevue.<\/p>\n

Les bonnes pratiques<\/strong><\/p>\n

Dans sa publication, Kevin W. Grossman rappelle les bonnes pratiques pour demeurer dans les bonnes gr\u00e2ces d\u2019un candidat rejet\u00e9 :<\/p>\n