{"id":66501,"date":"2023-05-31T17:13:12","date_gmt":"2023-05-31T15:13:12","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=66501"},"modified":"2023-06-01T23:13:01","modified_gmt":"2023-06-01T21:13:01","slug":"employeurs-si-vous-aimez-vos-employes-laissez-les-partir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/employeurs-si-vous-aimez-vos-employes-laissez-les-partir\/","title":{"rendered":"Employeurs, si vous aimez vos employ\u00e9s\u2026 laissez-les partir!"},"content":{"rendered":"
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\u00abNous avons pris le parti de voir ce qui se passait lorsqu\u2019on d\u00e9veloppe une personne en \u00e9tant pr\u00eat \u00e0 la laisser partir\u00bb, dit dit Christine Renaud, PDG de e180<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

31 mai 2023<\/p>\n

\u00c0 l’occasion d’une conversation intimiste avec Annie DeMelt, lors de C2 Montr\u00e9al 2022<\/strong><\/strong>, la pr\u00e9sidente-directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u2019e180 Christine Renaud avait livr\u00e9 un plaidoyer pour instaurer une authentique culture d’apprentissage en entreprise… quitte \u00e0 perdre quelques employ\u00e9s voulant voler de leurs propres ailes<\/strong> !<\/p>\n

Pour Christine Renaud, le bien-\u00eatre en entreprise doit provenir du travail en lui-m\u00eame, et non de ses externalit\u00e9s. <\/p>\n

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Si on se concentre \u00e0 offrir une heure de plus \u00e0 la gym, je crois qu\u2019on manque le point, lance-t-elle d’embl\u00e9e. Lorsqu\u2019on parle du bien-\u00eatre des employ\u00e9s, il faut se demander ce dont ils ont vraiment besoin. Et les deux ne sont pas n\u00e9cessairement align\u00e9es. Des employ\u00e9s ont peut-\u00eatre besoin de quitter une entreprise pour se d\u00e9velopper et assumer de nouveaux r\u00f4les. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Elle ajoute encore:<\/p>\n

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Si nous ne sommes pas attentifs [en tant qu’employeur] \u00e0 assurer leur bien-\u00eatre, de la fa\u00e7on qu\u2019ils le d\u00e9finissent eux-m\u00eames, et que nous n’essayons pas de comprendre ce que leurs besoins sont r\u00e9ellement, nous ne rencontrons ni les besoins de l\u2019organisation, ni les besoins de la personne.\u00bb  <\/p>\n<\/blockquote>\n

L’entreprise e180 offre \u00e0 ses employ\u00e9s un b\u00e9n\u00e9fice professionnel \u00e0 la fois unique, et compl\u00e8tement align\u00e9 sur sa mission d’entreprise (qui est de favoriser le cod\u00e9veloppement professionnel avec sa plateforme Braindate<\/a>). Chaque membre de son \u00e9quipe peut choisir une \u00abQu\u00eate d\u2019apprentissage personnelle\u00bb \u00e0 poursuivre. Les employ\u00e9s re\u00e7oivent un budget, un soutien personnel et une banque de 100 heures par ann\u00e9e d\u00e9di\u00e9es \u00e0 cette qu\u00eate. <\/p>\n

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Nous avons cr\u00e9\u00e9 l\u2019id\u00e9e d\u2019une qu\u00eate, d\u2019avoir une intention forte derri\u00e8re l\u2019apprentissage vis\u00e9. Imaginons un projet de r\u00eave, dont on n’a pas encore les comp\u00e9tences pour l’accomplir. Comment fait-on pour aider cette personne \u00e0 accomplir ce projet ? La meilleure fa\u00e7on d\u2019apprendre, c\u2019est d\u2019avoir un projet ambitieux auquel on veut s\u2019attaquer. Avec cette qu\u00eate, les employ\u00e9s peuvent eux-m\u00eame faire la curation des cours ou des formations qui sont opportuns pour eux.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Des qu\u00eates vari\u00e9es<\/strong><\/p>\n

Et que ce passe-t-il si un employ\u00e9 choisit de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences qui n’ont aucun rapport avec la mission de l’entreprise?<\/p>\n

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Ce dont on s\u2019est rendu compte, c’est que, comme employeur, m\u00eame en donnant carte blanche, les gens veulent g\u00e9n\u00e9ralement apprendre des comp\u00e9tences qu\u2019ils pourront utiliser au quotidien, dans leur emploi.\u00a0\u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

Et que faire du risque qu’ils explorent une avenue qui les am\u00e8ne \u00e0 quitter l’entreprise?<\/p>\n

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Nous avons pris le parti de voir ce qui se passait lorsqu\u2019on d\u00e9veloppe une personne en \u00e9tant pr\u00eat \u00e0 la laisser partir, affirme Christine Renaud. Nous avons des employ\u00e9s qui sont devenus des entrepreneurs, et c\u2019est un immense succ\u00e8s pour moi. Lorsqu\u2019on les fait grandir, qu\u2019elles nous font grandir, qu\u2019elles ont un nouveau r\u00eave, une nouvelle mission et qu\u2019elles la poursuivent.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Comment rationaliser cette strat\u00e9gie, d’un point de vue organisationnel?<\/p>\n

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Je n\u2019ai pas vu d\u2019\u00e9tude \u00e0 ce jour qui explore la diff\u00e9rence entre retenir \u00e0 tout prix ses gens et leur permettre de croitre avec amour, bienveillance, et d\u2019une mani\u00e8re d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e. Dans tous les cas, la r\u00e9tention ne fonctionne pas super bien, actuellement… Donc, c\u2019est peut-\u00eatre un mod\u00e8le \u00e0 explorer.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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D\u00e9couvrez nos formations :<\/strong><\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Unknown\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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