{"id":66565,"date":"2023-06-28T22:13:26","date_gmt":"2023-06-28T20:13:26","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=66565"},"modified":"2023-06-28T22:16:40","modified_gmt":"2023-06-28T20:16:40","slug":"les-petits-secrets-psychologiques-de-la-motivation-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/les-petits-secrets-psychologiques-de-la-motivation-au-travail\/","title":{"rendered":"Les petits secrets psychologiques de la motivation au travail"},"content":{"rendered":"
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\"L\u2019attribut<\/figure>\n<\/div>\n

28 juin 2023<\/p>\n

Qu’est-ce qui nous motive au quotidien ? Et comment r\u00e9ussir \u00e0 motiver les autres ? Deux questions essentielles dans l’univers du travail. Jacques Forest, psychologue et professeur d’Universit\u00e9, nous aide \u00e0 y r\u00e9pondre dans le dernier ouvrage qu’il a co\u00e9crit, Lib\u00e9rer la motivation<\/a><\/em> (\u00e9ditions \u00c9dito<\/a>). Une r\u00e9f\u00e9rence pour les managers !<\/strong><\/p>\n

Jacques Forest est un vulgarisateur d’exception. Logique quand on est \u00e0 la fois scientifique (psychologue) et professeur \/ conf\u00e9rencier. Nous avons pu nous en rendre compte sur Isarta \u00e0 de multiples reprises, que cela soit lors d’un \u00e9v\u00e9nement en 2019 sur la relation entre salaire et bonheur<\/a> ou, plus r\u00e9cemment, dans l’\u00e9mission Vecteur H<\/a>, sur la motivation justement.<\/p>\n

\u00c0 cette occasion, le professeur au D\u00e9partement d\u2019organisation et ressources humaines \u00e0 Montr\u00e9al a parl\u00e9 de son nouveau livre<\/a>, co\u00e9crit avec trois experts de la th\u00e9orie de l’autod\u00e9termination. Nous l’avons lu et voici les grands enseignements tri\u00e9s.<\/p>\n

1. On a tous et toutes naturellement l’\u00e9nergie pour nous motiver<\/strong><\/p>\n

Un mot d’embl\u00e9e sur la th\u00e9orie de l’autod\u00e9termination (TAD ou SDT en anglais, pour Self-Determination Theory<\/em>), fil conducteur et base scientifique de l’ouvrage. Cette th\u00e9orie, bas\u00e9e sur les travaux de deux psychologues am\u00e9ricains de l\u2019Universit\u00e9 de Rochester (\u00c9tat de New-York), Edward Deci et Richard Ryan, au d\u00e9but des ann\u00e9es 1970, indique que la meilleure motivation ne vient pas d’une pression externe (la carotte ou le b\u00e2ton) mais du sentiment de \u00ab\u00a0se sentir autonome, comp\u00e9tent et \u00e0 la bonne place<\/em>\u00ab\u00a0. Tout le monde peut donc disposer de cette \u00e9nergie motrice.<\/p>\n

Ce qui change radicalement l’approche en termes de motivation : la question \u00e0 se poser n’est plus \u00ab\u00a0Comment motiver mes gens ?\u00a0\u00bb mais plut\u00f4t \u00ab\u00a0Comment cr\u00e9er les conditions pour que mes salari\u00e9s se motivent par eux-m\u00eames ?\u00a0\u00bb \u00c0 noter que ce raisonnement fonctionne pour l’univers professionnel… mais aussi dans les autres sph\u00e8res de notre vie (\u00e9cole, parentalit\u00e9, sports, loisirs…).<\/p>\n

2. Les 3 besoins psychologiques<\/strong><\/p>\n

Question \u00e0 ce stade : quelles conditions faut-il mettre en place donc pour que les \u00e9quipes soient motiv\u00e9es ? Selon Jacques Forest, il faut satisfaire trois besoins psychologiques, qui sont universels, inn\u00e9s et d’\u00e9gale importance :<\/p>\n