{"id":66680,"date":"2023-09-26T17:12:35","date_gmt":"2023-09-26T15:12:35","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=66680"},"modified":"2023-09-24T17:23:33","modified_gmt":"2023-09-24T15:23:33","slug":"tendance-rh-connaissez-vous-le-job-crafting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/tendance-rh-connaissez-vous-le-job-crafting\/","title":{"rendered":"Tendance RH : Connaissez-vous le Job Crafting ?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

26 septembre 2023<\/p>\n

C’est une tendance \u00e9mergente qui vise \u00e0 augmenter l’engagement des collaborateurs et la performance des \u00e9quipes : le job crafting<\/em> ou le fait de fa\u00e7onner son travail pour y trouver plus de sens. Sp\u00e9cialiste du domaine, la plateforme fran\u00e7aise Somanyways, vient de sortir un guide sur le sujet<\/a>. Explications.<\/strong><\/p>\n

En mati\u00e8re de ressources humaines, on a tendance \u00e0 souvent \u00e9voquer les tendances n\u00e9gatives et sujets qui posent probl\u00e8me : d\u00e9missions silencieuses<\/a>, d\u00e9t\u00e9rioration de l’exp\u00e9rience candidat<\/a>, surcharge informationnelle<\/a>, grande d\u00e9mission<\/a> etc. Il existe pourtant aussi des solutions novatrices pour faire face au d\u00e9sengagement et au fort taux de rotation du personnel.<\/p>\n

La firme Somanyways en d\u00e9taille une en particulier dans son dernier livre blanc<\/a> : le job crafting<\/em>, que l’on pourrait traduire par la personnalisation de son m\u00e9tier.<\/p>\n

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Les job crafteurs ne se contentent pas d\u2019ex\u00e9cuter leurs t\u00e2ches, ils red\u00e9finissent leur contribution \u00e0 l\u2019organisation en fonction de ce qui les anime profond\u00e9ment. Ils cherchent \u00e0 aligner leur job avec leurs aspirations et \u00e0 mettre leur singularit\u00e9 au service des enjeux de l\u2019entreprise\u00a0\u00bb, indique-t-elle ainsi.<\/p>\n<\/blockquote>\n

La personnalisation de son m\u00e9tier, c’est quoi ?<\/strong><\/p>\n

Cette pratique consiste \u00e0 fa\u00e7onner (de l’anglais craft<\/em>) son propre travail. Il s’agit d’un processus spontan\u00e9 d’adaptation de son travail de son propre gr\u00e9, dans le but d’y trouver plus de sens. \u00ab\u00a0Cela peut concerner le contenu du travail, les relations de travail et aussi la perception que l\u2019on a de son travail\u00a0\u00bb, <\/em>affirme Sylvaine Pascual<\/a>, coach et auteure d’un petit livre sur le sujet il y a quelques ann\u00e9es. On peut aussi y ajouter la facult\u00e9 \u00e0 ajuster les modalit\u00e9s et l’organisation de son travail.<\/p>\n

Le concept n’est pas nouveau en soi. Le terme a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 par les chercheuses am\u00e9ricaines Jane Dutton et Emy Wrzesniewski. Ces derni\u00e8res se sont en effet rendues compte que le sens au travail est \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 l’appropriation de leur poste par les salari\u00e9s. Autrement dit, qu’avoir la capacit\u00e9 d’avoir une influence sur son travail en tant que tel est un puissant facteur de motivation.<\/p>\n

Un enseignement tir\u00e9 directement de la th\u00e9orie de l’autod\u00e9termination, dont nous avons parl\u00e9 sur Isarta r\u00e9cemment<\/a>, qui fait la diff\u00e9rence entre la motivation intrins\u00e8que (qui vient de soi) et extrins\u00e8que (qui vient des autres). Pour expliquer cette notion, Somanyways cite \u00e9galement \u00ab\u00a0l’effet Ikea\u00a0\u00bb. Ce biais psychologique, th\u00e9oris\u00e9 par le professeur de psychologie \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Duke Dan Ariely, fait en sorte que nous attribuons plus de valeur et avons un plus grand attachement \u00e0 ce que nous cr\u00e9ons nous-m\u00eame.<\/p>\n

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Appliqu\u00e9 au monde du travail, cet effet prend une autre dimension. Plus les employ\u00e9s vont participer et s\u2019investir dans la conception de leur travail, plus ce travail aura de la valeur \u00e0 leurs yeux. Cons\u00e9quences : un accroissement de leur motivation et de leur implication\u00a0\u00bb, est-il mentionn\u00e9 dans le guide.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Des ingr\u00e9dients pour y arriver<\/strong><\/p>\n

Ceci \u00e9tant, comment donner les moyens aux salari\u00e9s d’agir sur leur propre travail ? Somanyways parle d’une approche syst\u00e9mique aux diff\u00e9rents niveaux de l’entreprise :<\/p>\n