{"id":66751,"date":"2023-10-19T02:09:00","date_gmt":"2023-10-19T00:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=66751"},"modified":"2023-10-19T23:11:38","modified_gmt":"2023-10-19T21:11:38","slug":"sociable-de-rachelle-houde-simard-un-livre-sur-la-culture-dentreprise-avec-le-bureau-en-option","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/sociable-de-rachelle-houde-simard-un-livre-sur-la-culture-dentreprise-avec-le-bureau-en-option\/","title":{"rendered":"Sociable de Rachelle Houde Simard – Un livre sur la culture d’entreprise\u2026 avec le bureau en option!"},"content":{"rendered":"
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\"L\u2019attribut
Rachelle Houde Simard, strat\u00e8ge s\u00e9niore, auteure et conf\u00e9renci\u00e8re<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

19 octobre 2023<\/p>\n

La th\u00e8se de la strat\u00e8ge Rachelle Houde Simard est limpide : l\u2019humain est par essence un \u00ab animal social \u00bb. Les chefs d\u2019entreprise doivent donc solliciter cette dimension pour mobiliser leurs troupes, en personne ou \u00e0 distance. Voyons comment gr\u00e2ce au livre SOCIABLE – B\u00e2tir une culture d\u2019entreprise forte dans un monde hybride<\/a><\/em> (Septembre \u00e9diteur), qu’elle vient de publier.<\/strong><\/p>\n

Sur la plan\u00e8te \u00abmarketing et communications\u00bb, Rachelle Houde Simard est une personnalit\u00e9 : ancienne directrice \u00e0 la planification strat\u00e9gique de Tam-Tam\\TBWA<\/a> et vice-pr\u00e9sidente storytelling du Digital Dimension Entertainment Group, la fondatrice du groupe Facebook \u00abProfessionnel.les des communications num\u00e9riques du Qu\u00e9bec<\/a>\u00bb (une communaut\u00e9 virtuelle de 12 000 membres, aussi appel\u00e9e \u00abLes Pros du Web\u00bb) est une sp\u00e9cialiste des questions entourant la \u00abgestion de communaut\u00e9\u00bb (\u00e0 ne pas confondre, selon elle, avec la \u00abgestion des m\u00e9dias sociaux\u00bb).<\/p>\n

D’un point de vue plus personnel, Rachelle Houde Simard a un parcours tout \u00e0 fait unique, ayant pass\u00e9 son enfance en fonction des bases militaires o\u00f9 son p\u00e8re \u00e9tait en fonction. Forc\u00e9e de s\u2019int\u00e9grer \u00e0 de nouveaux groupes d\u2019amis \u00e0 intervalle r\u00e9gulier, elle s’est progressivement int\u00e9ress\u00e9e \u00e0 la question de comment se forment les appartenances et les communaut\u00e9s.<\/p>\n

Gestionnaires d’entreprise et de communaut\u00e9 : m\u00eame combat<\/strong><\/p>\n

Dans la derni\u00e8re ann\u00e9e, la strat\u00e8ge num\u00e9rique a justement d\u00e9cid\u00e9 de coucher sur papier sa vision de la gestion de communaut\u00e9, puis d\u2019expliquer comment le concept pouvait \u00eatre utile pour piloter une entreprise. Apr\u00e8s tout, que sont les employ\u00e9s ou les consommateurs, sinon des communaut\u00e9s que l\u2019on tente de mobiliser?<\/p>\n

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Bien que les managers d\u2019entreprise et les gestionnaires de communaut\u00e9 aient des pr\u00e9occupations diff\u00e9rentes selon la mission de leur groupe, ces personnes se posent plusieurs questions semblables, fait-elle valoir dans son livre. Comment attirer de nouveaux membres dans nos groupes? Comment assurer leur int\u00e9gration? Comment maximiser leur loyaut\u00e9? Comment encourager les \u00e9changes et la collaboration dans nos \u00e9quipes tout en facilitant la productivit\u00e9? Comment favoriser le sentiment d\u2019accomplissement des membres? Comment faire en sorte que nous atteignions nos objectifs communs de fa\u00e7on prosp\u00e8re et durable? \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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\"L\u2019attribut<\/figure>\n<\/div>\n

L\u2019objectif du livre pos\u00e9, le lecteur devra prendre une grande respiration (ou une grande tasse de caf\u00e9?), car Rachelle Houde Simard nous embarque dans une odyss\u00e9e intellectuelle o\u00f9 elle ne laisse aucun caillou non retourn\u00e9. Elle remonte \u00e0 l\u2019origine de chaque concept (la culture, la sociabilit\u00e9, la bienveillance…) et apporte un solide bagage philosophique, sociologique, scientifique mais aussi personnel et professionnel, pour \u00e9tayer sa th\u00e8se.<\/p>\n

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Si vous dirigez une telle entreprise, vous devez alors vous demander si ce livre est vraiment pour vous, \u00e9crit-elle. Permettez-moi de vous rassurer : Sociable n\u2019est pas un livre sur les m\u00e9dias sociaux. Au contraire, ce livre s\u2019adresse \u00e0 toute personne qui dirige ou qui g\u00e8re des \u00e9quipes (comme une entreprise) et qui cherche \u00e0 renforcer la culture du groupe en ma\u00eetrisant le potentiel de la technologie, sans mettre en p\u00e9ril le c\u00f4t\u00e9 humain de son approche. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

La technologie \u00e0 notre service (et non le contraire)<\/strong><\/p>\n

Pour r\u00e9sumer grossi\u00e8rement la d\u00e9marche de l’autrice, elle appelle \u00e0 un usage \u00ab intentionnel \u00bb des technologies de communication.<\/p>\n

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Le risque avec la technologie sera toujours de la laisser dicter l\u2019exp\u00e9rience que nous voulons offrir. Pour nous assurer que nos cultures d\u2019entreprise demeurent bienveillantes et productives malgr\u00e9 la distance physique entre les membres de nos \u00e9quipes, nous devons continuer \u00e0 consid\u00e9rer la technologie comme un outil que l\u2019on peut adapter \u00e0 nos besoins. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Sans d\u00e9voiler de \u00ab punch \u00bb, la conclusion du livre se veut optimiste.<\/p>\n

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Quand j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9crire ce livre, mon souhait \u00e9tait d\u2019explorer comment nous pouvions nous assurer que l\u2019humain demeure central dans nos cultures d\u2019entreprises, alors que la transformation num\u00e9rique continue d\u2019\u00e9voluer \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9. J\u2019ai toutefois fait une d\u00e9couverte inattendue : la condition humaine est d\u00e9j\u00e0 parfaitement adapt\u00e9e \u00e0 un monde o\u00f9 la ligne entre le virtuel et le r\u00e9el est brouill\u00e9e. C\u2019est ainsi gr\u00e2ce, entre autres, \u00e0 notre capacit\u00e9 inn\u00e9e de cr\u00e9er des communaut\u00e9s et d\u2019y participer, peu importe leur mission, qu\u2019elle soit sociale ou commerciale. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

D\u2019une certaine mani\u00e8re, l\u2019humain a toujours habit\u00e9 \u00e0 mi-chemin entre la fiction et la r\u00e9alit\u00e9. La t\u00eate dans les nuages… et les pieds sur la terre ferme.<\/p>\n

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Extraits du livre :<\/p>\n

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Pour offrir \u00e0 notre communaut\u00e9 une exp\u00e9rience hybride saine et ax\u00e9e sur l\u2019accomplissement des individus et du groupe, il faut d\u2019abord reconna\u00eetre et comprendre les besoins des membres du groupe, puis vouloir agir pour les combler. La compassion permet ainsi de faciliter le travail des employ\u00e9\u00b7es selon leur emplacement, soit virtuel ou physique. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Les marques qui envisagent de mettre en place des strat\u00e9gies durables doivent penser, d\u00e8s aujourd\u2019hui, \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience hybride de demain. Autrement dit, elles doivent \u00eatre fermes sur le \u00ab qui \u00bb et le \u00ab pourquoi \u00bb, et flexibles sur le \u00ab o\u00f9 \u00bb et le \u00ab quand \u00bb. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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D\u00e9couvrez nos formations :<\/strong><\/p>\n

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\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Unknown\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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