{"id":67322,"date":"2023-10-26T08:35:00","date_gmt":"2023-10-26T06:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=67322"},"modified":"2023-10-25T22:40:05","modified_gmt":"2023-10-25T20:40:05","slug":"pourquoi-faut-il-arreter-les-evaluations-annuelles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/pourquoi-faut-il-arreter-les-evaluations-annuelles\/","title":{"rendered":"Pourquoi faut-il arr\u00eater les \u00e9valuations annuelles ?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

26 octobre 2023<\/p>\n

Surann\u00e9e, facteur de d\u00e9motivation et de frustration, jeu de dupe… L’\u00e9valuation annuelle n’a plus le vent en poupe selon Philippe Zinser, conf\u00e9rencier et coach RH. Sa nouvelle formation sur Isarta<\/a> indique la marche \u00e0 suivre pour redonner du sens \u00e0 cet important acte de gestion. Entrevue.<\/strong><\/p>\n

Bonjour Philippe. Cette formation sur la fin des \u00e9valuations annuelles est l’une de celles que vous donnez le plus souvent en entreprise ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Comment l’expliquez-vous ?<\/strong><\/p>\n

Philippe Zinser <\/strong>: Tout simplement car beaucoup d’entreprises qui font des rencontres annuelles constatent que cela ne marche pas. Cela n’apporte pas de r\u00e9sultat positif et provoque g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9motivation voire des d\u00e9parts.<\/p>\n

\u00c0 un moment donn\u00e9, il faut donc trouver une nouvelle fa\u00e7on de faire. Nous les emmenons alors vers une autre vision.<\/p>\n

Quels sont les probl\u00e8mes, au fond, des \u00e9valuations annuelles ?<\/strong><\/p>\n

P.Z. :<\/strong> D\u00e9j\u00e0 leur fr\u00e9quence : r\u00e9sumer toute une ann\u00e9e de travail en une quarantaine de minutes am\u00e8ne beaucoup de frustration chez les salari\u00e9s. Surtout chez les jeunes g\u00e9n\u00e9rations pour qui cela n’a aucun sens.<\/p>\n

Ensuite, les gestionnaires ont tendance \u00e0 y parler en majorit\u00e9 de ce qui n’a pas \u00e9t\u00e9 bien fait, surtout sur les trois derniers mois, car cela est plus frais dans leur t\u00eate.<\/p>\n

Cons\u00e9quence : c’est un moment d’\u00e9change qui n’est agr\u00e9able ni pour les employ\u00e9s ni pour les gestionnaires. J’en connais beaucoup qui d\u00e9testent ce type de moment, \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e, cars ils ou elles se rendent bien compte de l’absurdit\u00e9 de l’exercice et de la g\u00e8ne que cela peut engendrer.<\/p>\n

Quelle approche proposez-vous ?<\/strong><\/p>\n

P.Z. :<\/strong> On revient aux fondamentaux en se demandant : pourquoi fait-on ce type de rencontre ? Ainsi, nous recommandons d’en faire plus r\u00e9guli\u00e8rement, au moins deux fois par an, si ce n’est une fois par trimestre. Les neurosciences nous disent qu’on m\u00e9morise bien les actions des trois derniers mois. \u00c7a peut juste \u00eatre 20 \u00e0 30 minutes. La r\u00e9gularit\u00e9 est plus importante que la dur\u00e9e.<\/p>\n

Ensuite, nous r\u00e9apprenons aux entreprises \u00e0 avoir une approche plus bas\u00e9e sur l’\u00e9coute plut\u00f4t que sur le jugement. Rien que le mot \u00ab\u00a0\u00e9valuation\u00a0\u00bb traduit ce rapport d’embl\u00e9e d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9. Cela fait tr\u00e8s scolaire. Nous parlons pour notre part de \u00ab\u00a0rencontre de collaboration\u00a0\u00bb, car cela doit \u00eatre un \u00e9change r\u00e9ciproque. Il faut retrouver le sens de la rencontre de carri\u00e8re.<\/p>\n

C’est l’objectif de ces rencontres ?<\/strong><\/p>\n

P.Z. :<\/strong> Oui, on veut que les collaborateurs soient motiv\u00e9s et aient envie de se projeter vers l’avenir. C’est pourquoi nous sugg\u00e9rons de parler uniquement de positif et de futur.<\/p>\n

Le n\u00e9gatif doit, lui, \u00eatre trait\u00e9 au fur et \u00e0 mesure. Il s’agit de courage manag\u00e9rial : il faut avoir le courage, quand on est gestionnaire, de dire pourquoi cela ne va pas rapidement. Selon la r\u00e8gle des trois jours. Sinon, l’employ\u00e9 ne comprend pas pourquoi, \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e toute la mis\u00e8re du monde lui tombe sur les \u00e9paules. Si, en d\u00e9cembre, le collaborateur re\u00e7oit une r\u00e9troaction n\u00e9gative d’une action faite en f\u00e9vrier, il ne va pas comprendre. Et se dire : pourquoi ne pas me l’avoir dit avant ?<\/p>\n

La difficult\u00e9, c’est que c’est g\u00e9n\u00e9ralement lors de ces rencontres qu’est \u00e9voqu\u00e9e la question d’\u00e9volution du salaire…<\/strong><\/p>\n

P.Z. :<\/strong> C’est une erreur. Cela doit \u00eatre un sujet \u00e0 part. Si on parle salaire, on parle salaire. Mais on ne tourne pas autour du pot avec l’\u00e9valuation comme pr\u00e9ambule. C’est la meilleure des mani\u00e8res de ne pas se dire les vraies choses ! Employ\u00e9 comme gestionnaire sont d\u00e9j\u00e0 dans une optique de n\u00e9gociation, ce qui biaise toute la partie, essentielle, sur la collaboration et le d\u00e9veloppement personnel. C’est comme une sorte de poker menteur.<\/p>\n

Le paradoxe, c’est que j’ai parfois des dirigeants qui me disent qu’ils \u00e9voquent des points n\u00e9gatifs en \u00e9valuation annuelle… pour ne pas que les salari\u00e9s demandent des hausses de salaire trop importantes ! En termes de d\u00e9motivation, on peut difficilement faire pire…<\/p>\n

Pourquoi la plupart des entreprises continuent \u00e0 faire des \u00e9valuations annuelles ?<\/strong><\/p>\n

P.Z.<\/strong> : Parce qu’elles l’ont toujours fait ! C’est quelque chose qui a toujours \u00e9t\u00e9 fait partout, pourquoi arr\u00eater ? Peut-\u00eatre que cela pouvait avoir des r\u00e9sultats \u00e0 une \u00e9poque. Mais, aujourd’hui, ce n’est clairement plus une bonne pratique.<\/p>\n

On y m\u00e9lange argent et d\u00e9veloppement personnel, c’est souvent le gestionnaire qui parle plus que l’employ\u00e9, on parle de travail en \u00e9quipe et pourtant on ne parle que d’objectif personnel…<\/p>\n

Quels sont les r\u00e9sultats de la m\u00e9thode de votre formation ?<\/strong><\/p>\n

P.Z. :<\/strong> Toutes les entreprises qu’on a accompagn\u00e9 jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ne reviendrait en arri\u00e8re pour rien au monde. Une fois que les gestionnaires ont vu le changement de la recette, ils en deviennent ambassadeurs et retrouvent du plaisir dans leur r\u00f4le. Les collaborateurs, eux, trouvent cela plus l\u00e9ger et sans surprise. Ce qui doit d\u00e9couler de ces rencontres, c’est avant tout du plaisir.<\/p>\n

\n

D\u00e9couvrez la formation de Philippe Zinser :<\/strong><\/p>\n

\n
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\t
\n\t\t\tFormation webinaire: La fin des \u00e9valuations annuelles des employ\u00e9s\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t<\/p>\n

La fin des \u00e9valuations annuelles des employ\u00e9s. Construire de mani\u00e8re autonome votre outil de gestion de performance pour vous d\u00e9marquer et mettre de l'avant la mobilisation de vos \u00e9quipes<\/p>\n

\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n

\n\t\t\"formations.isarta.fr\"\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Surann\u00e9e, facteur de d\u00e9motivation et de frustration, jeu de dupe… L’\u00e9valuation annuelle n’a plus le vent en poupe selon Philippe Zinser, conf\u00e9rencier et coach RH. Sa nouvelle formation sur Isarta indique la marche \u00e0 suivre pour redonner du sens \u00e0 cet important acte de gestion. Entrevue. <\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":67324,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[264,265,159],"tags":[305,364,368],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67322"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67322"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67322\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":67325,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67322\/revisions\/67325"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67324"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67322"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67322"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67322"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}