{"id":67419,"date":"2023-12-07T12:49:35","date_gmt":"2023-12-07T11:49:35","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=67419"},"modified":"2024-06-20T19:42:38","modified_gmt":"2024-06-20T17:42:38","slug":"bilan-rh-2023-une-annee-dajustement-aux-evolutions-recentes-du-monde-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/bilan-rh-2023-une-annee-dajustement-aux-evolutions-recentes-du-monde-du-travail\/","title":{"rendered":"Bilan RH 2023 : une ann\u00e9e d’ajustement aux \u00e9volutions r\u00e9centes du monde du travail"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

15 d\u00e9cembre 2023<\/p>\n

Remise en question du t\u00e9l\u00e9travail, am\u00e9lioration des conditions du travail hybride, intelligence artificielle, enjeu croissant de fid\u00e9lisation des talents… Autant de faits marquants v\u00e9cus en 2023 par les RH analys\u00e9s en d\u00e9tails<\/strong>.<\/p>\n

2023 touche \u00e0 sa fin. Comme de coutume sur Isarta Infos, nous profitons de ces derni\u00e8res semaines de d\u00e9cembre pour prendre un pas de recul et regarder dans le r\u00e9troviseur les grands marqueurs de cette ann\u00e9e. En ce qui concerne le monde des ressources humaines, un simple aper\u00e7u \u00e0 notre rubrique d\u00e9di\u00e9e aux RH et \u00e0 la marque employeur<\/a> permet de d\u00e9gager quelques tendances et \u00e9volutions notables en 2023.<\/p>\n

1. T\u00e9l\u00e9travail : Un r\u00e9\u00e9quilibrage \u00e0 venir…<\/strong><\/p>\n

L’ann\u00e9e derni\u00e8re, \u00e0 cette m\u00eame \u00e9poque, apr\u00e8s deux ann\u00e9es marqu\u00e9es par la pand\u00e9mie, nous indiquions que le travail hybride n’\u00e9tait plus une question<\/a>. Il ne s’agit pas de remettre ce constat en question… mais de l’att\u00e9nuer. Comme \u00e9voqu\u00e9 il y a quelques mois, un retour de balancier semble s’op\u00e9rer<\/a>. Sam Altman (OpenAI), Bob Iger (Disney), Elon Musk (X\/Twitter, Tesla…)… On ne compte plus le nombre de patrons am\u00e9ricains qui ont mis le hol\u00e0 sur cette pratique qui s’\u00e9tait largement d\u00e9velopp\u00e9e du fait des confinements et ont demand\u00e9 \u00e0 leurs salari\u00e9s de revenir au bureau.<\/p>\n

La raison ? La baisse de productivit\u00e9. Selon une \u00e9tude du MIT,<\/a> la productivit\u00e9 baisserait de 18% en moyenne pour les nouveaux salari\u00e9s travaillant exclusivement \u00e0 distance et \u00e0 temps plein. Un constat partag\u00e9 par une \u00e9tude de l’Universit\u00e9 Stanford<\/a> qui pointe une baisse de productivit\u00e9 de 10 % \u00e0 20 % en t\u00e9l\u00e9travail. Int\u00e9ressant : d’apr\u00e8s cette derni\u00e8re, les salari\u00e9s ont la perception d’\u00eatre plus efficace \u00e0 la maison… tandis que les gestionnaires pensent le contraire !<\/p>\n

Difficile de faire des g\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s sur ce sujet aussi vaste et parfois intangible qu’est le rapport entre t\u00e9l\u00e9travail et productivit\u00e9. Toutefois, le nombre de jours travaill\u00e9s \u00e0 la maison semble avoir atteint un plafond et va peut-\u00eatre se r\u00e9duire dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. D’apr\u00e8s une enqu\u00eate du cabinet KPMG<\/a>, deux PDG interrog\u00e9s sur trois souhaitent un retour total au pr\u00e9sentiel… d’ici trois ans maximum !<\/p>\n

2. T\u00e9l\u00e9travail :… et une am\u00e9lioration des conditions en cours<\/strong><\/p>\n

En parall\u00e8le de ce retour de balancier (relatif), nous avons pu constater cette ann\u00e9e une multiplication des initiatives pour limiter les effets n\u00e9gatifs du travail \u00e0 la maison, notamment les questions de la surcharge informationnelle <\/a>ou de l’isolement<\/a>.<\/p>\n

La strat\u00e8ge num\u00e9rique Rachelle Houde Simard a d’ailleurs consacr\u00e9 un livre cette ann\u00e9e<\/a> \u00e0 ce sujet, SOCIABLE \u2013 B\u00e2tir une culture d\u2019entreprise forte dans un monde hybride<\/em><\/a> (Septembre \u00e9diteur). Parmi les mesures en vogue vues et entendues cette ann\u00e9e : le droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/a>, le r\u00e9am\u00e9nageant des bureaux<\/a> ou l’instauration de rituels sp\u00e9cifiques comme lors du d\u00eener<\/a>.<\/p>\n

3. L’intelligence artificielle… \u00e9videmment !<\/strong><\/p>\n

Comment ne pas \u00e9voquer cette immense tendance de 2023, symbolis\u00e9e par l’essor fulgurant de ChatGPT et de la notion d’intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative. La 10e \u00e9dition de l’\u00e9v\u00e9nement RH TruMontr\u00e9al y a d’ailleurs consacr\u00e9 l’int\u00e9gralit\u00e9 de sa programmation <\/a>cette ann\u00e9e. Notre conf\u00e9rence au Congr\u00e8s RH<\/a> portait \u00e9galement sur ce th\u00e8me.<\/p>\n

Un sujet encore naissant, o\u00f9 les cas d’usage sont encore \u00e0 construire. Mais qui voit d\u00e9j\u00e0 s’affronter les partisans d’une progression rapide de l’IA dans les RH et des personnes plus sceptiques, inqui\u00e8tes de l’\u00e9volution d’un secteur profond\u00e9ment humain par nature.<\/p>\n

4. La fid\u00e9lisation des talents au centre des pr\u00e9occupations<\/strong><\/p>\n

La Grande D\u00e9mission<\/a> n’a pas eu lieu. Du moins, elle n’a pas eu l’effet d\u00e9vastateur qu’on aurait pu le craindre en lisant les articles sur le sujet au sortir de la pand\u00e9mie. Cette remise en question professionnelle de nombreux salari\u00e9s a semble-t-il moins r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un d\u00e9sir de quitter son entreprise \u00e0 tout prix que mise en valeur une volont\u00e9 d’accorder une moins grande place \u00e0 son travail dans sa vie<\/a>.<\/p>\n

Un enjeu pour les recruteurs et fonctions RH qui doivent rivaliser d’imagination d\u00e9sormais pour fid\u00e9liser et motiver <\/a>leurs \u00e9quipes. Suivi de carri\u00e8re plus fr\u00e9quent<\/a>, meilleur \u00e9quilibre entre vie personnelle et professionnelle<\/a>, gestion bienveillante<\/a>, semaine de 4 jours<\/a>, travail sur la culture d’entreprise<\/a>… Autant de pistes pour garder ses talents en 2024 !<\/p>\n

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