{"id":67580,"date":"2024-03-19T14:56:12","date_gmt":"2024-03-19T13:56:12","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=67580"},"modified":"2024-03-21T20:21:58","modified_gmt":"2024-03-21T19:21:58","slug":"demission-consciente-conscious-quitting-la-nouvelle-tendance-rh-a-prendre-au-serieux-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/demission-consciente-conscious-quitting-la-nouvelle-tendance-rh-a-prendre-au-serieux-2\/","title":{"rendered":"D\u00e9mission consciente (conscious quitting) : La nouvelle tendance RH \u00e0 prendre au s\u00e9rieux ?"},"content":{"rendered":"
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19 mars 2024<\/p>\n

Les valeurs et les actions de votre entreprise sont-elles align\u00e9es avec celles de vos \u00e9quipes ? Si ce n’est pas le cas, gare au nouveau concept de d\u00e9mission consciente qui vous guette ! D\u00e9cryptage de cette tendance \u00e9mergente, surtout chez les plus jeunes.<\/strong><\/p>\n

On connaissait la d\u00e9mission silencieuse (quiet quitting<\/em>), le ph\u00e9nom\u00e8ne qui consiste \u00e0 ne faire que le strict minimum au travail. Place d\u00e9sormais \u00e0 la d\u00e9mission consciente (conscious quitting<\/em>) ! Le terme vient de l’ancien dirigeant de la multinationale Unilever, Paul Polman.<\/p>\n

Dans une \u00e9tude parue en f\u00e9vrier 2023<\/a>, il r\u00e9v\u00e8le qu’un tiers (35 %) des 4 000 employ\u00e9s am\u00e9ricains et britanniques interrog\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9missionn\u00e9 dans leur vie car les valeurs de leur entreprise n’\u00e9taient pas align\u00e9es avec les leurs. Ce chiffre grimpe m\u00eame \u00e0 pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (48 % au Royaume-Uni et 44 % aux Etats-Unis) pour ce qui est de la g\u00e9n\u00e9ration Z ou des Mill\u00e9niaux. Paul Polman parle ainsi d’une \u00ab\u00a0v\u00e9ritable bombe \u00e0 retardement\u00a0\u00bb pour les entreprises.<\/p>\n

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Tout PDG qui pense qu\u2019il ou elle va gagner la guerre des talents en offrant un peu plus d\u2019argent, un peu plus de travail \u00e0 domicile et un abonnement \u00e0 une salle de sport va \u00eatre d\u00e9\u00e7u. Une \u00e8re de la d\u00e9mission consciente est en marche,\u00a0\u00bb pr\u00e9vient-il.<\/p>\n<\/blockquote>\n

La complexit\u00e9 de cette tendance est qu’elle est multifactorielle. Certains salari\u00e9s peuvent \u00eatre en d\u00e9saccord sur les pratiques environnementales de leur entreprise tandis que d’autres vont plut\u00f4t \u00eatre sensibles aux mesures sociales ou encore \u00e0 la politique de diversit\u00e9 et d’inclusion.<\/p>\n

Ainsi, 73 % des Am\u00e9ricains et jusqu\u2019\u00e0 76 % des Britanniques indiquent que la protection de l\u2019environnement est un imp\u00e9ratif pour accepter une offre d\u2019emploi, tandis que trois quart des r\u00e9pondants estiment que l\u2019\u00e9galit\u00e9 sociale est une priorit\u00e9 absolue.<\/p>\n

Il s’agit d’ailleurs autant d’un enjeu de fid\u00e9lisation de ses \u00e9quipes que d’attraction de talents. D’apr\u00e8s le rapport de Paul Polman, plus d’un employ\u00e9 interrog\u00e9 sur trois seraient pr\u00eats \u00e0 accepter une baisse de salaire pour travailler dans une entreprise qui partage ses valeurs. L\u00e0 encore, plus les r\u00e9pondants sont jeunes et plus le chiffre est important.<\/p>\n

Autrement dit, les valeurs et les agissements des entreprises entrent de plus en plus dans la r\u00e9flexion des candidats quand il s’agit de choisir sa nouvelle aventure professionnelle, au m\u00eame titre que le salaire, les avantages sociaux ou la flexibilit\u00e9 par exemple.<\/p>\n

Des paroles et des actes<\/strong><\/p>\n

Devant ce d\u00e9fi, que peuvent faire les entreprises ? Interroger son monde et prendre le pouls des valeurs de son \u00e9quipe semblent \u00eatre le point de d\u00e9part in\u00e9vitable. Afin de conna\u00eetre les sensibilit\u00e9s de ses salari\u00e9s, d’autant plus si ce type de questionnement n’a pas \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 lors de leur embauche.<\/p>\n

Selon un sondage de Willis Towers Watson men\u00e9 en 2021<\/a>, 53 % des entreprises nord-am\u00e9ricaines interrog\u00e9es ont d\u00e9j\u00e0 mis en place ou envisagent de mettre en place des activit\u00e9s de mobilisation ou d\u2019\u00e9coute des employ\u00e9s pour conna\u00eetre leurs points de vue concernant les enjeux climatiques.<\/p>\n

Mais il ne faut pas se contenter de cet audit. L’important va \u00eatre de prouver concr\u00e8tement son action en r\u00e9ponse \u00e0 ces aspirations. Cela peut prendre la forme d’une r\u00e9flexion sur les politiques et la culture de l’entreprise. Ou d’engagements concrets en interne comme au sein de la soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n

Le plus dur mais le plus impactant est \u00e9videmment la prise en compte de ces valeurs au sein m\u00eame de son mod\u00e8le \u00e9conomique afin de ne pas tomber dans les simples effets d’annonce !<\/p>\n

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