{"id":67608,"date":"2024-04-08T16:56:23","date_gmt":"2024-04-08T14:56:23","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=67608"},"modified":"2024-04-18T19:32:15","modified_gmt":"2024-04-18T17:32:15","slug":"le-difficile-equilibre-entre-les-besoins-dune-equipe-et-ceux-dun-individu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/le-difficile-equilibre-entre-les-besoins-dune-equipe-et-ceux-dun-individu\/","title":{"rendered":"Le difficile \u00e9quilibre entre les besoins d\u2019une \u00e9quipe\u2026 et ceux d\u2019un individu!"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

8 avril 2024<\/p>\n

Faut-il viser le bien-\u00eatre collectif ou le bien-\u00eatre individuel ? Une \u00e9tude r\u00e9cente<\/a> provenant de Finlande montre que, au travail, les strat\u00e9gies d\u2019adaptation collective et individuelle peuvent parfois entrer en conflit. Explications.<\/strong><\/p>\n

L\u2019histoire m\u2019a \u00e9t\u00e9 racont\u00e9e par une amie programmeuse. Croyant agir pour le bien-\u00eatre de ses employ\u00e9s, la firme d\u2019informatique qui l\u2019embauchait \u00e0 l\u2019\u00e9poque avait organis\u00e9 des s\u00e9ances collectives de crossfit<\/em>. Tous y participaient, peu importe l\u2019\u00e9tat de forme ou de sant\u00e9 des employ\u00e9s\u2026 Ce qui a eu l\u2019effet de mobiliser les adeptes de ce sport, tout en s’ali\u00e9nant les gens s\u00e9dentaires et peu en forme.<\/p>\n

L\u2019anecdote montre comment la bonne intention d\u2019un employeur peut rapidement d\u00e9railler sur le terrain. Plus largement, elle r\u00e9v\u00e8le qu\u2019il y a un \u00e9quilibre \u00e0 atteindre entre les strat\u00e9gies \u00ab collectives \u00bb et les strat\u00e9gies \u00ab individuelles \u00bb d’adaptation au changement. C\u2019est d\u2019ailleurs ce que montre une \u00e9tude publi\u00e9e en f\u00e9vrier 2024.<\/p>\n

En d\u00e9but de pand\u00e9mie, l\u2019\u00e9quipe de recherche de l\u2019universit\u00e9 d\u2019Aalto en Finlande a observ\u00e9 12 \u00e9quipes de travail \u2013 totalisant 69 membres, chacun tenant un journal quotidien \u2013 forc\u00e9es de passer en t\u00e9l\u00e9travail. L\u2019objectif : mieux comprendre l\u2019impact des strat\u00e9gies d\u2019adaptation collective sur les individus, et vice versa.<\/p>\n

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Pendant que les recherches pass\u00e9es sur les strat\u00e9gies d\u2019adaptation collective ont identifi\u00e9 plusieurs actions prises par des groupes pour s\u2019adapter \u00e0 des stresseurs communs, elles ont largement n\u00e9glig\u00e9 d\u2019explorer comment des individus avec des perceptions diff\u00e9rentes d\u2019une m\u00eame situation stressante peuvent s\u2019unir et former une compr\u00e9hension commune des strat\u00e9gies d\u2019adaptation requises, \u00bb est-il ainsi affirm\u00e9.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le \u00ab\u00a0paradoxe du bien-\u00eatre multiniveau\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

L\u2019id\u00e9e peut sembler th\u00e9orique, mais l\u2019\u00e9tude donne des exemples simples. Au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, plusieurs organisations ont planifi\u00e9 des pauses virtuelles communes, afin de solidifier les liens entre les membres d\u2019une \u00e9quipe, de rendre la circulation de l’information plus fluide et de briser l\u2019isolement. Or, ces rencontres \u00e9taient parfois monopolis\u00e9es par quelques employ\u00e9s bavards, et donc, les employ\u00e9s les plus introvertis ont fini par d\u00e9velopper une perception n\u00e9gative de ces rencontres. Pour se ressourcer, un employ\u00e9 peut avoir besoin de socialiser, alors qu\u2019un autre, de d\u00e9connecter. Ainsi va la vie.<\/p>\n

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Nos recherches montrent comment les besoins et les efforts d\u2019adaptation des \u00e9quipes et des individus peuvent parfois entrer en conflit, r\u00e9sultant dans des \u00e9tats de bien-\u00eatre oppos\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rents niveaux [individuel ou collectif]. Nous avons appel\u00e9 ce ph\u00e9nom\u00e8ne : le paradoxe du bien-\u00eatre multiniveau, \u00bb \u00e9crivent les chercheurs.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Pour att\u00e9nuer les frictions entre les strat\u00e9gies collectives et les strat\u00e9gies individuelles, l\u2019\u00e9quipe de recherche met de l\u2019avant la notion de \u00abperception commune\u00bb (shared appraisal<\/em>) des stresseurs en jeu :<\/p>\n

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Notre mod\u00e8le \u00e9mergent de strat\u00e9gie d\u2019adaptation multiniveau en \u00e9quipe sugg\u00e8re que les \u00e9quipes performent quand elles partagent une perception commune des stresseurs et des options d\u2019adaptation \u00e0 travers une r\u00e9flexion active en \u00e9quipe. Et quand elles adoptent des strat\u00e9gies d\u2019adaptation qui s\u2019alignent avec les stresseurs sp\u00e9cifiques v\u00e9cus par chacun, tant au niveau individuel que collectif. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Concr\u00e8tement, l\u2019\u00e9quipe de recherche propose qu\u2019une \u00e9quipe se rencontre \u00e0 intervalle r\u00e9gulier pour discuter des r\u00e9sultats obtenus par les strat\u00e9gies d\u2019adaptation individuelle et collective. Dans ces rencontres, les employ\u00e9s sont invit\u00e9s \u00e0 nommer et s\u2019entendre sur des stresseurs collectifs (ex : difficult\u00e9 de communiquer \u00e0 distance), puis de nommer des solutions.<\/p>\n

Chacun nomme ensuite ses stresseurs individuels (ex : la difficult\u00e9 de se doter d\u2019une routine \u00e0 la maison). Et une priorisation des strat\u00e9gies d\u2019adaptation est faite, \u00e0 la lumi\u00e8re de ces partages.    <\/p>\n

La d\u00e9marche est sh\u00e9matis\u00e9e ici :<\/p>\n

\"L\u2019attribut<\/figure>\n

Le point de d\u00e9part : planifier une premi\u00e8re rencontre, et discuter des stresseurs de chacun!<\/p>\n

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D\u00e9couvrez nos formations en lien avec le sujet :<\/strong><\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: Le bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Le bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s. Comprenez le r\u00f4le strat\u00e9gique du CHO et mettez en place une d\u00e9marche bien-\u00eatre : diagnostic, barom\u00e8tre, atelier et plan d\u2019action<\/p>\n

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\n\t\t\"formations.isarta.fr\"\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n
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\n\t\t\t\t\t\"Unknown\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tUnknown Property \u2013 yiibaseUnknownPropertyException\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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