{"id":67709,"date":"2024-06-20T00:35:36","date_gmt":"2024-06-19T22:35:36","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=67709"},"modified":"2024-08-23T05:21:54","modified_gmt":"2024-08-23T03:21:54","slug":"recrutement-peut-on-donner-une-chance-a-la-contre-offre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/recrutement-peut-on-donner-une-chance-a-la-contre-offre\/","title":{"rendered":"Recrutement : peut-on donner une chance \u00e0 la \u00abcontre-offre\u00bb ?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

20 juin 2024<\/p>\n

En recrutement, lorsqu\u2019on soul\u00e8ve la question de la \u00ab contre-offre \u00bb, travailleurs et recruteurs ont adopt\u00e9 habituellement la m\u00eame position : c\u2019est\u2026 \u00ab refus\u00e9 \u00bb! \u00abTrop peu, trop tard\u00bb, s\u2019empresse-t-on de conclure. Dans une publication r\u00e9cente<\/a> sur LinkedIn, Vincent Decitre, coach ex\u00e9cutif et pr\u00e9sident de Decitre et associ\u00e9s, propose de revoir cette position sans nuance.<\/strong><\/p>\n

Pour comprendre le raz de mar\u00e9e de contestations qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent contre l\u2019id\u00e9e d\u2019accepter une contre-offre de la part d\u2019un employeur d\u00e9chu, il suffit de faire une recherche Google sur la th\u00e9matique : \u00ab recrutement : accepter ou refuser une contre-offre \u00bb. Les premiers articles sont assez cat\u00e9goriques : \u00ab\u00a0mauvaise id\u00e9e\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0pourquoi il faut refuser\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0attention aux risques d’une contre-offre\u00a0\u00bb…<\/p>\n

G\u00e9n\u00e9ralement, l\u2019argument avanc\u00e9 est celui du lien de confiance, qui serait irr\u00e9vocablement bris\u00e9e. Aussi, plusieurs articles am\u00e8nent une argumentation statistique en soutenant que de 50 % \u00e0 80 % des travailleurs qui acceptent une contre-offre quittent dans l\u2019ann\u00e9e suivante ; sauf qu\u2019une seule source cr\u00e9dible soutient cette affirmation.<\/p>\n

Ultimement, il faut aussi garder en t\u00eate que ces textes sont \u00e9crits par des firmes de recrutement qui trouvent un int\u00e9r\u00eat dans le fait de d\u00e9baucher un candidat. C\u2019est peut-\u00eatre ici que le b\u00e2t blesse.<\/p>\n

Un monde \u00ab complexe \u00bb<\/strong><\/p>\n

Lui-m\u00eame \u00e0 la t\u00eate d’une firme de chasseurs de t\u00eates, Vincent Decitre<\/a> se garde pourtant de pr\u00eacher pour sa paroisse:<\/p>\n

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Je n\u2019appr\u00e9cie pas quand les recruteurs d\u00e9nigrent le choix de candidats qui acceptent finalement une contre-offre de leur employeur, \u00e9crit-il sur LinkedIn. Tout d\u2019abord, dans notre contexte de p\u00e9nurie, il est normal qu\u2019une compagnie fasse des pieds et des mains pour retenir d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment ses bons \u00e9l\u00e9ments. Ensuite, le monde de l\u2019entreprise est devenu tellement complexe qu\u2019il existe une multitude de raisons pour lesquelles une personne n\u2019a pas obtenu telle ou telle promotion par le pass\u00e9. \u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

Parmi ces raisons, le coach ex\u00e9cutif \u00e9voque des raisons \u00ab conjoncturelles \u00bb, \u00ab syst\u00e9miques \u00bb, \u00ab politiques \u00bb, \u00ab relationnelles \u00bb, ou tout simplement \u00ab parce que la compagnie a de la difficult\u00e9 \u00e0 faire des choix RH audacieux \u00bb. En elles-m\u00eames, toutes ces raisons ne justifient pas qu\u2019un candidat ne puisse consid\u00e9rer une contre-offre s\u00e9rieusement.<\/p>\n

Ensuite, Vincent Decitre soumet l\u2019hypoth\u00e8se que, dans certains cas, il se peut que ce soit le professionnel lui-m\u00eame qui soit la cause de sa stagnation professionnelle.<\/p>\n

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Peut-\u00eatre que la personne n\u2019a pas manifest\u00e9 ses envies selon les codes de son entreprise. Selon la culture, il faut parfois man\u0153uvrer sur de longues p\u00e9riodes, ou \u00e0 l\u2019inverse tenter des coups de poker. Ce n\u2019est pas donn\u00e9 \u00e0 tout le monde. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le pr\u00e9sident de Decitre et associ\u00e9s envoie ce message \u00e0 ses pairs :<\/p>\n

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Quand on approche des candidats cach\u00e9s qui sont dans leur zone de confort, il faut accepter que leur int\u00e9r\u00eat et leur motivation grandiront tout au long du processus, mais ne suffiront peut-\u00eatre pas au bout du compte. L\u2019important est de passer beaucoup de temps avec chaque personne pour comprendre (…) ses envies et ses doutes, ses ambivalences. Il faut \u00eatre capable de stimuler l\u2019int\u00e9r\u00eat sans forcer, donner son avis quand on y croit, et gagner la confiance pour finalement \u00e9valuer le risque, le partager de fa\u00e7on responsable avec les parties prenantes, impliquer le client dans ce risque et prendre les mesures ad\u00e9quates (ne jamais s\u2019arr\u00eater de chercher). \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Int\u00e9ressante perspective!<\/p>\n

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