{"id":67710,"date":"2024-06-24T00:26:22","date_gmt":"2024-06-23T22:26:22","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=67710"},"modified":"2024-06-20T00:39:27","modified_gmt":"2024-06-19T22:39:27","slug":"comment-favoriser-lemergence-de-nouvelles-idees-avec-la-regle-du-oui-et","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/comment-favoriser-lemergence-de-nouvelles-idees-avec-la-regle-du-oui-et\/","title":{"rendered":"Comment favoriser l’\u00e9mergence de nouvelles id\u00e9es avec la r\u00e8gle du \u00abOui et\u2026\u00bb"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut
L’agence Perrier Jablonski<\/a> propose d’adopter la r\u00e8gle du \u00abOui et\u00bb dans le contexte de cr\u00e9ation collective. Est-ce une bonne id\u00e9e? <\/em>(Source : Polina Tankilevitch, Pexel)<\/figcaption><\/figure>\n

24 juin 2024<\/p>\n

\u00c0 46 ans bien sonn\u00e9es, l’auteur que je suis est \u00e0 classer dans la cat\u00e9gorie des \u00ab\u00a0dinosaures cr\u00e9atifs\u00a0\u00bb. Pour preuve, j\u2019avais toujours pens\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9cemment, que les meilleures id\u00e9es \u00e9taient celles qui survivaient au feu nourri de la critique. Qu’elles n\u2019avaient pas \u00e0 \u00eatre couv\u00e9es ou prot\u00e9g\u00e9es, parce qu\u2019elles s\u2019imposaient d\u2019elles-m\u00eames. Et donc, qu’il \u00e9tait normal que les milieux cr\u00e9atifs (litt\u00e9rature, t\u00e9l\u00e9visuelle, publicitaire) cultivent une dynamique de confrontation face aux id\u00e9es \u00e9mergentes. Or, il semble que j\u2019ai tout faux.<\/strong><\/p>\n

D\u00e9fendre et prot\u00e9ger l’\u00e9lan cr\u00e9atif comme s’il s’agissait d’une fleur d\u00e9licate, qu’il faut nourrir d’attention et prot\u00e9ger des intemp\u00e9ries, ne date pas d’hiver. Les techniques de remue-m\u00e9ninges d’Alex Osborn<\/a>, un des fondateurs de la populaire agence de publicit\u00e9 BBDO, remonte aux ann\u00e9es 1940. Et donc, l’id\u00e9e d’encourager la quantit\u00e9 d’id\u00e9es tout en s\u2019abstenant de toute critique \u00e9mane d’une longue tradition publicitaire.<\/p>\n

L’ann\u00e9e derni\u00e8re, la strat\u00e8ge Am\u00e9lie Geoffroy (Perrier Jablonski) a rappel\u00e9 comment les id\u00e9es sont \u00abfragiles\u00bb dans un article publi\u00e9 sur le site de l’agence intitul\u00e9 la r\u00e8gle du \u00ab\u00a0oui et…\u00a0\u00bb<\/em> <\/a>:<\/p>\n

\n

On peut tuer une id\u00e9e, une improvisation et m\u00eame un brainstorm avec un seul non. (M\u00eame en rajoutant un mais). Pourquoi? Parce qu\u2019\u00eatre cr\u00e9atif demande avant tout de se mettre en \u00ab\u2009\u00e9tat d\u2019intuition\u00bb, \u00e9tat qui requiert des dispositions neurologiques particuli\u00e8res que vient compl\u00e8tement chambouler un simple non. La r\u00e8gle de base de l\u2019improvisation th\u00e9\u00e2trale, le \u00ab\u2009Oui et\u2009\u00bb (qui veut dire accepter et construire) gagnerait \u00e0 s\u2019immiscer davantage dans nos milieux professionnels.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le principe du \u00abOui et \u00bb provient effectivement du monde de l\u2019improvisation th\u00e9\u00e2trale ; il a pour but de transmettre un \u00e9tat d’esprit o\u00f9 les participants cherchent \u00e0 proposer des id\u00e9es qui \u00abs’ajoutent\u00bb au r\u00e9cit d\u00e9j\u00e0 \u00e9tabli, plut\u00f4t qu’\u00e0 constamment emmener l’histoire dans une nouvelle direction. Depuis, le principe a \u00e9t\u00e9 r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 dans le milieu de la vente<\/a>, du marketing, et de toute \u00e9vidence, de la cr\u00e9ation publicitaire.<\/p>\n

Voil\u00e0 notre \u00e9poque, donc : dire \u00abnon\u00bb (ou simplement \u00abmais\u00bb) blesse l’\u00e9go et paralyse.<\/p>\n

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(…) le \u00ab\u202f\u2009non\u2009\u202f\u00bb nous renvoie, de fa\u00e7on assez drastique, \u00e0 ce m\u00e9canisme de censure que l\u2019on cherche \u00e0 \u00e9viter, explique Am\u00e9lie Geoffroy. En se faisant juger sur une id\u00e9e, une tentative, on cherche ensuite \u00e0 se censurer, \u00e0 se prot\u00e9ger, pour \u00e9viter de se mouiller \u00e0 nouveau et d\u2019essuyer un revers ou un refus.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

De quelle mani\u00e8re un \u00abnon\u00bb, une objection ou une critique active un m\u00e9canisme de censure dans notre cerveau? La d\u00e9monstration reste \u00e0 faire.<\/p>\n

\n

\u00c7a ne veut pas dire qu\u2019on adore n\u2019importe quelle id\u00e9e d\u2019embl\u00e9e, pr\u00e9cise la strat\u00e8ge. Mais \u00e7a valide la tentative de l\u2019autre et \u00e7a montre qu\u2019on est \u00e0 l\u2019\u00e9coute. Et puis neurologiquement, \u00e7a permet de d\u00e9sactiver la censure et permet \u00e0 l\u2019intuition d\u2019\u00eatre plus libre, d\u2019\u00eatre pleinement activ\u00e9e. Donc pour prot\u00e9ger les id\u00e9es fragiles, et en encourager d\u2019autres \u00e0 na\u00eetre, essayer un peu plus de Oui et<\/em> que de non, mais<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Une voix discordante<\/strong><\/p>\n

Bien s\u00fbr, il y a certainement un risque \u00e0 toujours<\/em> \u00eatre dans l’objection ou la critique. Toutefois, la proposition d’\u00e9vacuer toute notion de contestation des id\u00e9es semble elle aussi excessive et risqu\u00e9e. Dans un article publi\u00e9 sur le site Harvard Business School<\/a>, le professeur Roberto Verganti fait un \u00e9loge de la \u00abpens\u00e9e critique\u00bb, tout en contestant la pertinence d’appliquer un concept de storytelling au d\u00e9veloppement de produit:<\/p>\n

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Nous remettons en question cette approche. Elle encourage la conception par comit\u00e9 et infuse un sentiment superficiel de collaboration qui conduit \u00e0 des compromis et affaiblit les id\u00e9es. Selon nous, le produit de plusieurs ann\u00e9es d’\u00e9tudes et de participation \u00e0 des projets d’innovation, les \u00e9quipes efficaces ne reportent pas la r\u00e9flexion critique ; elles cr\u00e9ent \u00e0 travers la critique.\u00bb
\ufeff<\/p>\n<\/blockquote>\n

L’enseignant propose une approche diff\u00e9rente, celle du \u00abOui, mais, et\u00bb.<\/p>\n

\n

Pour d\u00e9velopper votre id\u00e9e, votre coll\u00e8gue ne se contente pas de proposer une nouvelle am\u00e9lioration. D’abord, elle fournit une critique, ce qui vous permet de recevoir des informations pr\u00e9cieuses et sp\u00e9cifiques, de voir les faiblesses de votre id\u00e9e incompl\u00e8te que vous n’aviez pas pu rep\u00e9rer vous-m\u00eame, et donc d’apprendre. Vous et toute l’\u00e9quipe serez alors pr\u00eats \u00e0 plonger plus profond\u00e9ment dans la prochaine it\u00e9ration.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Dans un contexte purement cr\u00e9atif, on pourrait aussi ajouter que les \u00abbonnes id\u00e9es\u00bb peuvent aussi \u00e9merger de la friction et de la contestation d’autrui. Par les \u00e9tincelles de l’objection… De toute \u00e9vidence, la cr\u00e9ation collective aura toujours une part de myst\u00e8re. Et l’exercice demeure p\u00e9rilleux pour l’ego. Certes, il faut apprendre \u00e0 s’enthousiasmer des id\u00e9es d’autrui. Mais il faut aussi accepter de recevoir un \u00abnon\u00bb occasionnel, de bon c\u0153ur et sans amertume. Non?<\/p>\n

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\n\t\t\tUnknown Property \u2013 yiibaseUnknownPropertyException\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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\n\t\t\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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