{"id":67990,"date":"2024-08-27T11:05:00","date_gmt":"2024-08-27T09:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=67990"},"modified":"2024-08-29T13:31:45","modified_gmt":"2024-08-29T11:31:45","slug":"vos-equipes-font-elles-du-quiet-vacationing-ou-la-tendance-de-partir-en-conges-sans-prevenir-leur-gestionnaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/vos-equipes-font-elles-du-quiet-vacationing-ou-la-tendance-de-partir-en-conges-sans-prevenir-leur-gestionnaire\/","title":{"rendered":"Vos \u00e9quipes font-elles du Quiet Vacationing, ou la tendance de partir en cong\u00e9s sans pr\u00e9venir leur gestionnaire ?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

28 ao\u00fbt 2024<\/p>\n

Faire croire que l’on travaille alors que l’on est au bord d’une piscine \u00e0 se pr\u00e9lasser : ce ph\u00e9nom\u00e8ne a d\u00e9sormais un nom, le Quiet Vacationing. Une tendance \u00e9mergente avec l’essor du t\u00e9l\u00e9travail et particuli\u00e8rement r\u00e9pandue chez les plus jeunes g\u00e9n\u00e9rations selon une \u00e9tude am\u00e9ricaine. Preuve d’une culture d’entreprise toxique ou future norme en termes de flexibilit\u00e9 professionnelle ?<\/strong><\/p>\n

C’est la tendance du moment. Apr\u00e8s la d\u00e9mission silencieuse (quiet quitting<\/em>, en faire le moins possible au travail), ou la d\u00e9mission consciente (conscious quitting<\/em>, partir d’un emploi pour des raisons \u00e9thiques), place au \u00ab\u00a0quiet vacationing<\/em>\u00ab\u00a0, que l’on pourrait traduire par \u00ab\u00a0vacances silencieuses\u00a0\u00bb. Le principe ? Prendre des cong\u00e9s sans le dire \u00e0 son employeur… et en laissant penser que l’on travaille malgr\u00e9 tout.<\/p>\n

Un ph\u00e9nom\u00e8ne qui n’est certes pas nouveau mais qui a pris une nouvelle ampleur avec l’essor du travail \u00e0 distance et des outils de collaboration en ligne. Dans ce nouveau contexte, la fronti\u00e8re entre t\u00e9l\u00e9travail et vacances peut parfois se r\u00e9v\u00e9ler plus floue. Surtout si les employ\u00e9s concern\u00e9s poussent le vice jusqu’\u00e0 faire semblant de travailler en envoyant quelques signaux de connexion.<\/p>\n

Selon une \u00e9tude d’Harris Poll publi\u00e9e en mai dernier<\/a>, \u00e0 l’origine de la cr\u00e9ation de cette expression, 38 % des employ\u00e9s am\u00e9ricains interrog\u00e9s issus de la g\u00e9n\u00e9ration des Mill\u00e9niaux, ont d\u00e9j\u00e0 boug\u00e9 leur souris juste dans l’optique de garder leur statut \u00ab\u00a0en ligne\u00a0\u00bb au sein du syst\u00e8me de communication de leur entreprise, comme Slack ou Microsoft Teams (31 % pour l’ensemble des salari\u00e9s).<\/p>\n

Aussi, 37 % ont d\u00e9j\u00e0 pris un cong\u00e9 sans avoir averti leur employeur et 37 % ont d\u00e9j\u00e0 programm\u00e9 un courriel en dehors des horaires habituels de bureau… afin de donner l’impression qu’ils font des heures suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n

\"L\u2019attribut<\/figure>\n
\n

Nous avons affaire \u00e0 une culture de contournement g\u00e9ante \u00bb, indique Libby Rodney, directrice de la strat\u00e9gie de The Harris Poll. Alors que les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z ont tendance \u00e0 \u00eatre plus virulents \u00e0 l’\u00e9gard des lieux de travail qui font honte \u00e0 ceux qui veulent demander des cong\u00e9s, les mill\u00e9niaux pr\u00e9f\u00e8rent prendre les choses en main, mais sous le radar. Ils trouveront bien un moyen de concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e et cela se passe en coulisses. Il ne s’agit pas exactement d’une d\u00e9mission discr\u00e8te, mais plut\u00f4t de vacances discr\u00e8tes.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Selon le m\u00eame institut de sondage<\/a>, 78 % des Am\u00e9ricains ne prennent en effet pas tous leurs jours de cong\u00e9s annuels, plus particuli\u00e8rement les jeunes g\u00e9n\u00e9rations (89 % pour la g\u00e9n\u00e9ration Z et 83 % chez les Mill\u00e9niaux).<\/p>\n

Une question de culture d’entreprise<\/strong><\/p>\n

Sentant avoir touch\u00e9 une corde sensible avec cette expression de quiet vacationing, Harris Poll a men\u00e9 un autre coup de sonde<\/a> \u00e0 l’occasion du jour de l’ind\u00e9pendance aux \u00c9tats-Unis. R\u00e9sultat ? Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants (48 %) ont avou\u00e9 avoir d\u00e9j\u00e0 pris des vacances silencieuses autour du 4 juillet par le pass\u00e9, dont 58% chez les Mill\u00e9niaux et, plus surprenant, 55% chez les managers (contre 37 % chez les non gestionnaires).<\/p>\n

\n

Avec le passage aux r\u00e9unions virtuelles et l’acc\u00e8s aux emails et documents professionnels depuis n’importe quel endroit, les employ\u00e9s trouvent qu’il est de plus en plus facile de combiner leurs responsabilit\u00e9s professionnelles avec leur temps libre \u00bb explique Stacie Haller, responsable du conseil en carri\u00e8re au sein de la plateforme Resume Builder au m\u00e9dia am\u00e9ricain Axios<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n

M\u00eame si cet enjeu est s\u00fbrement amplifi\u00e9 par l’aspect culturel de la relation au travail et aux vacances aux \u00c9tats-Unis (o\u00f9 la peur de passer pour un tire-au-flanc en prenant ses vacances est plus forte), il refl\u00e8te tout de m\u00eame une r\u00e9alit\u00e9 pour de nombreux salari\u00e9s \u00e0 travers le monde. Pour certains experts, cette tendance est le sympt\u00f4me d’une culture d’entreprise toxique o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 psychologique des salari\u00e9s n’est pas optimale.<\/p>\n

\n

Si on voit nos managers prendre leurs vacances, on aura moins tendance \u00e0 se cacher pour prendre les n\u00f4tres. \u00c0 l’inverse, si on est dans une culture o\u00f9 ne pas prendre de vacances est une fiert\u00e9, le ph\u00e9nom\u00e8ne de Quiet Vacationing va s’acc\u00e9l\u00e9rer\u00a0\u00bb, avertit la sp\u00e9cialiste en psychologie organisationnelle Jennifer Gabrielle, associ\u00e9e \u00e0 Humance, sur les ondes de Radio Canada<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Michael Wolf, directeur de l’application d’escapades d’un jour au sein d’h\u00f4tels de luxe ResortPass, se montre plus radical :<\/p>\n

\n

\u00c0 l’avenir, il deviendra normal de travailler au bord de la piscine, plut\u00f4t que de le cacher \u00bb !<\/p>\n<\/blockquote>\n

\n

D\u00e9couvrez nos formations :<\/strong><\/p>\n

\n
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\t
\n\t\t\tFormation webinaire: Marque employeur : \u00e9tapes cl\u00e9s vers une strat\u00e9gie gagnante\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t<\/p>\n

Marque employeur : \u00e9tapes cl\u00e9s vers une strat\u00e9gie gagnante. D\u00e9finissez votre marque employeur et son r\u00f4le vital dans l'attraction et la r\u00e9tention des talents<\/p>\n

\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n

\n\t\t\"formations.isarta.fr\"\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\t
\n\t\t\tFormation webinaire: Gestion de performance & leadership : optimiser l’\u00e9valuation des processus\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t<\/p>\n

Gestion de performance & leadership : optimiser l'\u00e9valuation des processus. Transformez votre approche manag\u00e9riale et d\u00e9couvrez comment obtenir des r\u00e9sultats durables et mesurables<\/p>\n

\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n

\n\t\t\"formations.isarta.fr\"\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Faire croire que l’on travaille alors que l’on est au bord d’une piscine \u00e0 se pr\u00e9lasser : ce ph\u00e9nom\u00e8ne a d\u00e9sormais un nom, le Quiet Vacationing. Une tendance \u00e9mergente avec l’essor du t\u00e9l\u00e9travail et particuli\u00e8rement r\u00e9pandue chez les plus jeunes g\u00e9n\u00e9rations selon une \u00e9tude am\u00e9ricaine. D\u00e9cryptage.<\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":67991,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[264,265,159],"tags":[305,364,368,276],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67990"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67990"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67990\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":67998,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67990\/revisions\/67998"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67991"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67990"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67990"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67990"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}